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生产控制是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。......
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两类开源项目侧重点不同,ESB侧重任务的编排,性能问题可通过异构的方式来进行规避。无法支持特别大的并发......
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有关CIO和业务主管彼此打破IT应用上的壁垒,整合企业部门,让所有主管都直接倾听消费者需求的呼吁越来越频繁。然而许多企业仍然忽略IT在高层决策中的存在,导致IT和业务发展互相制约的......
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公司甚至可以考虑由外部合作伙伴进行模型验证。通过建立分析基础信息设施,公司能够不断基于现有状况对模型进行评估和验证,提升分析模型性能,抓住更多目标客户。......
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数据和分析应该是一个“不可谈判的业务优先级”。然而，60％的组织报告说，他们对自己的数据和分析洞察力并不是很有信心。......
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择一款适宜企业自身发展的CRM系统,根据自身的具体情况随需而定,企业才能更好地为客户提供优质的产品和服务,实现智能化发展。......
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当前，互联网、移动互联网、大数据、云计算等新IT技术飞速发展，“互联网+”与“中国制造2025”等一方面催生各种各样的创新经济和商业模式......
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对于客户的情况描述，例如客户类型，就稍有逊色。客户订单量有多大？采购频率如何，企业花多少时间才留住了这位客户......
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数据字典应该是数据管理领域非常核心的东西，如果说，语言是人类世界沟通的方法，数据字典则是数据世界沟通的语言，任何数据都需要通过看得懂的方式表达出来，只有懂这个数据什么意思......
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一个完整的企业级数据标准化建设体系包括企业数据标准化策略、组织架构、数据标准、标准化工作流程。数据模型是数据标准的主要实体,涵盖了数据字典、逻辑数据模型、元数据标准。......
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从产品研发、试制和试产,到实现批量生产、产品返修,产品变更管理,PLM可以实现降低企业运营过程中每个环节的成本。......
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很多企业的“一把手”没有直接领导或参与ERP项目的实施,高层的推动力不够;有的“一把手”很有决心,但面对长期缺乏的执行力却没有有效的方法和措施......
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作为中车信息公司TiPLM与TiMDM创新集成的重点项目,永济电机公司项目致力于实现多系统集成、打通多系统底层数据链,提升永济新时速电机信息化管理水平。......
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CRM项目的实施涉及管理职能的各个组成部分,必然会引起不同程度的管理重组。在项目实施过程中,原有管理模式和管理系统的正常运转必然受到影响。......
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在企业信息系统的建设中，物料编码的确定往往是比较头痛的事情，因为编码方案既要考虑现实，又要考虑长远，既要考虑使用习惯，又要讲究科学规范。......
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?在一个企业,尤其是在一个大型企业中,建设一个成熟的架构往往会产生大量的工作产品。为了很好地管理和利用这些工作产品,企业需要制定一个正式的针对不同类型架构资产的分类方法......
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随着信息技术的进步和激烈市场竞争的多元化，许多企业需要最先进的管理思想和方法来引导变革，以提高企业的整体效率和市场竞争能力，所以，ERP管理系统成为争相使用的宠儿。......
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今天的企业在两个世界中竞争：一个是管理者可以看得见摸得着的实体世界；另一个则是由信息所构成的虚拟世界。......
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?企业管理过于细化，组织机构臃肿，业务流程分割严重，企业适应性单一等问题，使企业效率很难提高，对市场环境和顾客需求变化也无法做到迅速应变。......
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从甲方企业来说，并未真正了解WMS系统的特性，片面追求IT技术，以为一定只有大系统大架构才是好的，而忽视了选用系统最根本的原则--适合企业自身需求的才是最好的。......
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中小企业ERP系统不如大型的ERP系统复杂，包括的业务范围在初期也主要停留在对计划、生产、进销存、质量、财务等主体业务的管理上。......
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随着企业产品多样化的发展，传统的标准化管理模式已经不能满足企业产品标准化管理的需求。而产品数据管理（PDM）系统的成功实施为企业标准化管理提供了先进、安全、便捷的管理平台，有效解决......
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企业纷纷对流程管理越来越重视，也引起了投资者的重视。在国内出现的数款BPM软件中，CIO该如何甄选，选择适合自己企业的软件......
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ERP是一种面向企业整体业务的管理思想，可对企业内部所有环节有效地进行管理，从管理范围的深度上,为企业提供更丰富的功能和工具。......
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数据正以前所未有的速度和可变性累积起来，并且与过去的数据不同，大多数数据都是非结构化数据和原始数据。博客、社交网络、机器传感器和地理位置工具都在产生大量非结构化数据。......
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从传统企业互联网化转型的路径来看,组织架构互联网化是最后最后一块拼图,也是最难的一块。IT系统云化,其实是业务流程互联网化的底层基础。I......
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企业项目管理从诞生的那一天就开始飞速发展,并快速的进入到企业管理的各个角落,在每一次应用的过程中得到新的改进。......
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在产品同质化严重的今天,谁能提供更好的服务,谁便能更好地赢得客户的满意度。企业创建之初,客户数量少,想要做好售后服务相对比较简单。......
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选择正确的技术。只贪图便宜软件往往会让你在实施时付出更多的代价。进行双重检验,确保将预算投入到正确的CRM软件上。......
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客户的满意和忠诚不是通过简单的价格竞争可以得来,而是要靠数据库和客户关系管理从与顾客的交流互动中更好地了解顾客需求来实现。......
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近年来，阿里、腾讯、百度纷纷涉猎SaaS领域，BAT终于再次聚集，意图在这千亿级蓝海中占得先机。然而，纵观整个行业，目前国内的企业级SaaS远不止这些。......
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通用型的SaaS。所谓通用型是所有企业都可以用的,主要是管理流程上的。核心的业务逻辑,一个是提高工作效率,另外一个是非核心功能外包。?......
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“在CRM实施过程中有哪些常见的问题?哪些问题是我们需要在前期就要考虑进去的?”这是我们一个客户最近提出的问题,也是我们在CRM销售阶段后期和项目实施前期会经常遇到的问题......
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目前很多企业在ERP项目建设的时候，没有建立事故灾难的预见与应对机制，忽略ERP系统信息安全的问题。无论是ERP系统的产品供应商，还是实施服务商、第三方咨询机构......
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商业模式是为实现客户价值最大化,把企业内外部要素有机结合起来,形成一个高效并具有较强市场竞争力的完整系统,以创造客户价值。......
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项目经理常见的缺陷是缺乏大型ERP系统的实施经验,如果项目经理缺少掌控全局的能力,再加上对企业管理理解有限,就容易不能清楚地界定自己的需求......
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IT环境的变化和企业新的需求都对CIO所承担的角色提出了更多的要求，同时CIO也需要提升自己管理水平以应对日益临近的角色转换。......
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安全防护体系是ERP系统的重要组成部分，企业应重视在ERP系统的安全防护措施方面的投入，构建一个具有较高安全级别的防护保障系统，这有助于ERP系统的稳健运行和管理水平的提高。......
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然而随着大量移动终端接入的不确定性，这些企业的网络却面临着越来越大的安全挑战。......
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实施ERP是企业管理全方位的变革。在人才市场上，复合型人才最为活跃，那些有眼力的企业家都会下功夫挖掘人才，而这也不利于实施队伍的稳定。......
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在云计算和大数据等新技术的推动下，服务型制造能力成为决定制造企业竞争力的关键以及利润主要来源，许多传统的制造企业将业务重心从生产型制造向服务型制造转移。......
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在什么情况下企业该上ERP系统呢?这个问题或许很多正准备上ERP系统的企业,都很难回答。因为他们根本没有思考过这个问题。......
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如果ERP软件与企业需求之间的差异很大，或者说ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求，就会导致ERP系统实施失败。......
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随着CRM市场的恶性竞争和营销套路的逐渐演变,“免费CRM”成为各个商家宣传的重要口号。......
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。企业进行CRM系统建设目标就是想利用这种先进的管理理念,通过对客户数据的全面采集、统计、分析、管理,最大限度地挖掘客户价值,方便企业决策......
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BPM为什么有这么大的魅力?它给企业带来了什么呢?对于这个问题,企业流程管理的大师、BPM的提出人August-WilhelmScheer教授在一次采访中给出了答案......
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SaaS服务平台在中国虽刚起步，但很多大型企业和集团已经纷纷采用。随着移动互联网、云计算、大数据在中国的高速发展，更多标准化的SaaS服务平台会逐一登台。......
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对于CRM系统来说，其实是的目的是为了实现根号的客户体验，所以为了提升CRM项目的成功率，CRM调研就需要围绕“客户”这个关键来进行......
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相对中小企业而言，大型企业的组织架构会更加复杂，分工更细。它们对信息化的需求也更加的迫切。而资金充裕的大型集团在管理软件选型的时候也会很谨慎、考虑多方面的因素......
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,以BAT的基因来看,他们对企业市场的把握远远没有消费市场那么强。而BAT所掌握的针对消费市场的玩法,目前来看,还没有一招对企业市场是有效的。......