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信息化的地位和作用是非常明显的，如何保证信息化应用项目的实施，有以下几个核心要素：人，最根本、最活跃的要素之一，决定项目全局；事，对于任务和目标的明确，内外达成共识，使项目成功的前......
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信息化征途修远，布满天、人布下的各种陷阱，理想的彼岸似近又远，企业只有坚持正确的航向，保持警惕，才能有所作为。......
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在企业做信息安全会遇到很多困惑，企业信息安全到底应该怎么做？管理、技术、流程还是人更重要？安全团队和安全人才该怎么建设培养和激励？......
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企业的治理流程体系对于治理层来说真正有价值的是上述这些规则，而并不是流程中的每一步该如何做。......
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如今的IT人员必须敏捷并能够适应企业不断变化的需求。以下是首席信息官可以做到的三件事情，以确保他们的团队能够做到这一点。劳动力是任何IT组织的命脉，但有几个因素正在扰乱IT工作的性质，包......
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信息化在中国已经普及了20年了，这20多年里，越来越多的企业投入巨资建设信息系统，也有越来越多的企业从单一的信息系统如财务记账系统、OA办公自动化系统、CRM客户关系管理系统、MIS生产管理信......
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企业流程再造是发挥信息技术效用的有效途径。信息技术的成功应用只有从流程再造入手，分析和重新设计原有流程，将分散在各个部门的流程整合成单一流程，删除流程中不合理的环节，尽量缩短流程的......
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企业高管可以不懂IT技术，但不能不知道信息化常识，更不能以不懂信息化为荣，否则自己会因无法决策信息化重大事项而成为企业信息化最大的短板。......
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实际上在企业的信息化过程中充斥着众多的对于信息化熟悉方面的盲点，解决这些盲点将有助于信息化的成功，那么谁能够解决这些盲点呢，咨询公司在解决盲点过程中扮演那种角色呢？......
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要保证企业内的全部信息完整、统一，必须将产品信息与ERP集成在一起。通过PLM与ERP的有效集成，可以建立制造业企业的产品设计与产品生产及营销的全过程的信息平台，信息化的有效性，对工业化的......
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我们看到越来越多的技术商品化，供应商直接向消费者提供信息服务，这就需要新型的IT领导者——可以在不同的价值中做出取舍，管理信息提供商，以及对系统提供的信息做出及时反应，这就对他们提出......
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CIO的价值不能快速被验证，也无法通过常规经营指标进行监控，企业老板不易感知其价值，另外，国内CIO经营尤其是管理思维相对缺乏，也是造成其价值难以发挥的根源。但这并不是说，CIO价值提升没......
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CIO需要肩负制订公司信息化战略、引领信息化实践的使命，如没有好奇心，不能时刻洞察瞬息万变的新模式、新技术、新科技、新实践，就无法为企业的信息化引领正确方向并达成既定目标，就很容易被......
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所谓新一代信息化模式，整个底层是云和大数据的平台，然后基于设备，软件定义这些数据的采集、反馈，这是一种新的制造模式......
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不断变化的技术预算、旧的IT习惯和新的地盘争夺战使许多首席信息官陷入困境。这里我们将谈谈成为一名优秀的有前瞻性的首席信息官需要具备哪些素质。......
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未来将会是一个大数据应用的时代，每时每刻数据都在膨胀增长，海量的数据将会成为企业制定战略决策的重要参照，关于大数据时代对企业信息化的影响，将从三个方面浅谈。......
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随着信息技术带来的商业模式重构和商业价值的挖掘，企业信息化转变为通过信息技术、平台来变革企业发展、培育新业态、新模式。将IT战略深度融入公司战略......
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企业高管可以不懂IT技术，但不能不知道信息化常识，更不能以不懂信息化为荣，否则自己会因无法决策信息化重大事项而成为企业信息化最大的短板。......
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在本文的分析中，探究PDM技术在企业信息化实施过程中的应用，希望通过对PDM系统的概念、功能以及在信息化实施过程中应用的分析，可以提升PDM在企业中的应用效率，同时可以进一步推进企业的信息......
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供应链管理的核心思想主要体现在三个方面，供应链上下游企业的协作管理；供应链信息化管理；非核心业务外包。......
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智能制造将彻底改变生产模式，重构整个价值链的实现方式，她所带来的影响要比消费领域的互联网大上十倍甚至上百倍，一个仅仅是在价值流通环节实现了信息连接，而另一个要在价值创造环节实现信息......
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对许多公司来说，IT安全工程师是一个全新的角色，合格的人才需求量极大。现在让我们了解一下IT安全工程师是如何开始他的职业生涯的，哪些技能和培训能够帮助一个人成为一名合格的工程师，以及目......
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对于一个真正的现代企业而言,CIO无疑是企业的灵魂所在,CIO工作的关键,在于如何发掘企业核心能力所涉及的战略知识信息,优化这些知识,使之成为企业的关键资产......
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一个完整的企业级数据标准化建设体系包括企业数据标准化策略、组织架构、数据标准、标准化工作流程。数据模型是数据标准的主要实体,涵盖了数据字典、逻辑数据模型、元数据标准。......
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作为中车信息公司TiPLM与TiMDM创新集成的重点项目,永济电机公司项目致力于实现多系统集成、打通多系统底层数据链,提升永济新时速电机信息化管理水平。......
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中国制造业信息化取得了可喜的成绩，但总体水平不尽如人意。很多企业始终停留在财务系统，或财务加供销存的系统上。真正为企业创造核心价值的供应链管理收效甚微......
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随着组织规模不断扩大、业务模式不断转变、市场环境不断变化,零售企业的成长路径对信息管理的要求从初始建设升级到不断优化、扩展。......
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把互联网加在你的旁边，它只是一个工具，这是十年前；加在你的前面，它就是一个渠道，这是五六年前；我们应该把互联网加在下面，推动未来整个商业和经济活动的全面变革。......
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CIO的工作要遵循四条基本思路：信息规划建设是前提，信息制度建设是保障，信息综合管理和建设是关键,CIO管理方法和艺术是手段。......
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当前制造业企业中普遍存在着四种主要的资产管理的需求，分别是品牌、商标资产、知识型资产、营运资产和有形资产。......
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没有工作思路是CIO目前工作中存在主要问题，也是CIO面临困境的主要原因所在。在企业做了多年的CIO之后，我认为，CIO的工作要遵循四条基本思路：信息规划建设是前提，信息制度建设是保障，信息综......
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单件小批量生产的生产企业在设计时如何快速地检索和利用已有的各方面知识是企业要解决的一个重要问题。PDM正是充当了这样一个集成管理者的角色，它将各方面产品信息集中管理以备检索利用，同时......
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信息系统技术的发展出现了两个新的方向：企业资源计划(ERP)和数据仓库(DataWarehousing)。而这两种技术的相互融合与支持，也成为支持商务智能发展的一个基点问题。......
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大数据整个的应用领域的变化，其实这个变化简单认为是老三样和新三样。老的是互联网、金融、健康，新的是城市、企业和工业的数据，新三样会拉动大数据发展的新的增长点。......
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公司由粗犷式发展转向精细化运营的过程中，数据决策支持发挥着至关重要的作用。而在传统行业里，由于数据量相对较小；业务系统变更相对规律；系统架构相对简单；数据来源相对单一等原因，从而使......
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在网络信息技术高速发展的今天，中国制造2025、工业4.0成为热点，“互联网+”催生新业态、造就新机遇。传统企业如果不能与时俱进地变革生产经营管理模式，就必将面临被淘汰的危机。......
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ERP系统与以上信息系统充分融合后，将逐步建立起现代经营管理体系，推进生产经营活动中各环节的信息化，加强系统整合和业务协同，促进了信息化与工业化深度融合，实现信息化建设到信息化价值的......
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与国外不同，中国企业内部长期以来都有自己的所谓“企业社交”工具——OA。OA简而言之就是一种自动化办公的流程，当OA的设计初衷却是以“工作流”为核心，换句话说，就是让员工明白什么事情是自......
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几乎每个ERP厂商的老总都有这样的感慨：明明是经过几个月的初期讨论和项目分析，在用户的认可下做好了的ERP系统，结果由于企业要求的“二次开发”，系统变得越来越复杂，与最初期望的效果越来越......
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信息治理不是IT的工作，但这应该是企业CIO的工作。是时候让CIO超越自己作为首席技术人员的角色了，接受首席信息官名称的所有含义。......
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企业移动解决方案随着移动互联网的发展渐渐成熟，BYOD(BringYourOwnDevice，携带自己的设备办公)也趁势走俏。BYOD模式对于提升企业工作效率和满足员工个性化需求方面具有莫大的优势，但也不可避......
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数据被认为是新时期的基础生活资料与市场要素，重要程度不亚于物质资产和人力资本。近年来，企业产生的数据量呈指数级增长，信息资源爆炸式激增，其中非结构化的数据信息达到85%左右，传统的信......
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企业移动信息化经历了从观望到摸索，再到落地实施的几个重要阶段。调查显示：有63.17%的企业已经在部署移动化方案，27.04%的企业还没有开始部署，9.79%的企业目前不需要。这组数据表明，企业移......
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供应链有时也被称作供需链，它跨越了采购、制造、仓储、分销等诸多环节，将供应商、制造商、分销商和用户衔接在一起。供应链管理(SCM)就是要通过优化供应链关系和流程，整合相关业务，提高企业......
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建立一个坚固的安全体系需要假以时日。在这点上，每个组织的做法不尽相同。评估你的技术，考虑内外部威胁是非常重要的。......
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2015年将真正成为中国企业移动化元年，改变企业IT的发展路线图。企业的移动设备管理(MDM)、移动应用管理(MAM)和移动内容管理(MCM)，将成为催化剂，加速企业移动化的步伐......
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如何解决信息获取的难题，让适当的人（Who）在适当的时间（when）获取适当的信息（What）？人们这个方面作了很多探索。企业信息门户也就是在这样的背景下应运而生的......
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目前在ERP系统中信息“过载”，已经成为了许多企业的一大结症。日复一日积累的“海量”的、无章无序的信息一方面不断地消耗企业的信息资源，另一方面又容易误导决策。......
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从人类社会第一次以物易物的交易伊始，供应链即初现端倪。只是当时的供需结构简单，只能算是萌芽状态，直到大规模贸易的出现，供应链才真正出现。......
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信息化系统的成功研发与实施离不开公司高层的大力支持，这一点非常关键。其次，信息化的实施者必须对企业业务流程有一个全面且清晰的认识......