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数字转型（digitaltransformation/DX）是2017年开始逐渐升温的概念。对于中小企业来说数字转型可能是一个“无用”的概念，因为这些企业从一开始便建立在数字基础之上，亦或是“船小好调头”并非......
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ERP实施成功判断标准是什么？ERP作为企业信息化的主体，帮助企业实现由手工管理到信息化管理，由不规范不科学的流程体系到规范科学的流程体系。随着ERP理论及软件系统的越来越普及，实施成功的......
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在国家政策和经济环境利好的情况下,制造企业进行数字化转型还是面临着很多的困难,主要表现在战略方向模糊、价值闭环缺失、转型意识薄弱、人才建设不足、基层参与度低等五个方面。......
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ERP的实施是ERP实施方与客户共同完成的的项目,具有典型的项目管理特征,不管是哪一方都需要按照项目管理的指导思想进行项目实施......
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企业如果计划实施数字化转型，可能需要更改系统或改变员工行为。本文将解释这意味着什么以及如何做到这一点。......
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数据作为新型生产要素，只有流动、分享、加工处理才能创造价值。如今数据治理成为数字经济必经之路，怎么实现一个数据治理项目成为大家最关心的问题。......
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伴随着数字化智能制造的浪潮，越来越多的制造企业开始在生产部门部署实施MES系统，以期获得生产效率的提升，从而获得在一定阶段内的产品价格竞争优势。......
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数据湖的实现需要很多关键因素，其中涉及从技术到治理，组织需要评估其实施策略中最重要的因素。......
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为了适应现代企业外部竞争环境的变化，实现业务流程中的所有资源的有效利用，从而改善管理水平与管理效率，增强企业的核心竞争力，很多企业实施了ERP项目。......
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云计算的诱惑似乎使企业的所有资源都应该立即迁移。无可否认，在某些情况下，公共云平台可以带来巨大的好处。但是在其他情况下，云迁移可能没有任何意义。......
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我们根据以往数十年在IT行业，特别是基础架构方面积累的经验，精心挑选了十二种DevOps工具，为您进行功能性的介绍。......
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随着企业的快速发展，传统的IT支持服务方式已满足不了日益复杂的工单需求。提高IT部门的IT服务性能、减少事件响应时间、缩短系统停机时间，同时降低IT支持的服务成本是每个企业的目标......
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达芙妮的IT系统按理说是不错的，否则我们也不会碰了一鼻子灰。然而它为什么没有带来业务的成功、甚至连维持现状都没能做到？IT投资到底该怎么转化成业务成功？......
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数字化转型方面最成功的CIO已发现自己能够影响利益相关者；而且，晓之以理动之以情，能够使常常推动企业实行数字化转型所必不可少的负面投资回报率得到接受。......
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数据中心迁移往往是复杂而具有风险的。以下这些最佳实践将帮助组织管理者投入适量的时间和资金进行规划、执行以及测试，以保障组织的业务正常运营，并最大限度地提高成功迁移数据中心的机会。......
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信息化的地位和作用是非常明显的，如何保证信息化应用项目的实施，有以下几个核心要素：人，最根本、最活跃的要素之一，决定项目全局；事，对于任务和目标的明确，内外达成共识，使项目成功的前......
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数字化关键绩效指标的最大局限在于缺乏明确定义的数字化野心或战略。清晰地了解数字化野心会给你一些想法，这些想法告诉你，当你要衡量进步时你要衡量什么。在没有指标的情况下你什么也衡量不了......
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人们总说，一旦我们使用了合适的分析工具，就能弄清楚如何正确地分析数据，并将这些知识转化为更好的商业决策。这在理论上听起来不错。但实际上，即使你拥有世界上最好的数据，在做出决定时也会......
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国内企业对BPM的认知，与国外企业仍有一段落差，BPM厂商为努力摆脱“BPM等于Workflow”的包袱，会提出一些技术门坎，突显传统Workflow与披着BPM外衣的Workflow之别。欧美市场则因已过这个阶段，......
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无论是哪种职业和应用场景，数据可视化都有一个共同的目的，那就是准确而高效、精简而全面地传递信息和知识。......
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数字化转型对于许多首席信息官来说都是一项重要举措，但是如何清楚地了解您的数字化工作是否有效?......
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如果你处理过大量数据，你也许听说过“数据治理”一词，你可能会想，它是什么？适不适合你？如何实施？简单来说，数据治理就是处理数据的策略——如何存储、访问、验证、保护和使用数据。......
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数据治理就是处理数据的策略——如何存储、访问、验证、保护和使用数据。数据治理包括制定获取方案：谁能访问、使用和共享你的数据。......
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创建好的客户体验是区分市场领导者和平庸者的标杆。以下是帮你规划未来数字营销的12个观念，惯例，战略和忠告......
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ERP系统在企业中的实施必须有一个具有推动力的项目小组，核心成员在企业中要求是具有一定影响力的人员，并且具有较强的业务综合能力、工作协调能力和领导能力......
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有些企业能够很好的实施运作ERP来管理企业提升企业经营效益，而有些企业却无法运作起来。......
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一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几......
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企业要结合自身管理水平,人员素质,财力等因素量力而行,可以说,选择合适的软件及软件供应商,是企业ERP项目成功的前提。......
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一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几......
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Gartner预测，2017年将有60%的大数据项目在试验阶段就会失败，并最终会被放弃。在大数据正热的当下，这一结论无疑给众多的热心者泼了一道冷水。......
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国有企业独立经营、自负盈亏,并且聘请职业经理人负责企业的经营管理活动,所以建立健全现代企业制度是国有企业实施ERP的先决条件......
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BI是所有IT系统中最适合于管理层和决策层使用的信息系统。ERP等各类信息系统中的数据，只有通过BI才能将隐藏在数据中的信息挖掘出来、转化为事实。......
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ERP不仅仅是一个IT技术项目，而是现代管理的技术工具，是具有现代化先进管理理念的管理模式，它将推动企业管理理念的更新，促进企业经营机制的转换......
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随着企业组织努力寻求降低成本，集中信息技术(IT)资源，扩展其服务覆盖面以满足全球市场的需求，他们迫切需要将其服务器存储在安全、放心和良好连接的环境中。......
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CRM只是为了解决企业运作中一些需求问题,比如客户存储、维持与客户之间的情谊、支持销售和市场工作......
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我们现在处在一个新的时代：商业成功取决于比以前更快的从更多的系统和用户中获取可信任的数据。这个新时代的核心是大数据，它引进了新技术、新数据源、新数据类型......
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ERP项目实施的效果,如何能避免“成功上线”而真正实现“上线成功”,这对ERP项目的管理者和实施ERP的企业而言,始终是一个值得总结和思考的命题。......
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软件公司的创始人都希望有源源不断的新项目出现，持续不断的开发出高质量的软件，但只有少数公司能够脱颖而出。这个行业的竞争激烈，客户和优秀的程序员都像钻石一样稀有。......
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很多人认为大数据只是商业智能(BI)的新名称,虽然这两者有相似之处,但大数据超出了BI的范畴。......
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ERP管理系统即企业资源计划，它是一种采用了科学的管理理念以及先进的管理方法的管理模式，成功的实施ERP能够很大程度的提升企业的管理水平，给企业建立新的竞争优势提供强有力的支持。......
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PDM对企业遇到的各种各样的问题提供了较好的解决方案，企业如何对PDM进行选型，在PDM实施过程中，有哪些关键要素，文章将展开论述。......
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虽然有一些企业在2015年成功部署了SDN架构，但更多的企业认为SDN部署太复杂，扩展性问题多，由于员工技能问题并不能顺利部署SDN。......
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当前，"流程"的概念已经深入到企业的每个环节，任何一项业务战略的实施都肯定有其有形或无形的相应操作流程，不管企业目标有多么宏伟，多么远大，都是靠流程一点一滴运转起来的。......
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ERP项目实施的效果，如何能避免“成功上线”而真正实现“上线成功”，这对ERP项目的管理者和实施ERP的企业而言，始终是一个值得总结和思考的命题。......
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随着信息化的发展，ERP作为最重要的企业信息化手段，已经成为一种不可逆转的趋势。企业所面临的不是采用与不采用ERP的问题，而是如何成功实施ERP的问题。......
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MES制造执行系统主要用来解决整体优化中，生产计划与生产过程的脱节问题——这一问题长期以来不仅直接影响企业的生产效率，而且成为制约现代企业内部信息集成和企业之间供应链优化的瓶颈。......
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评判项目是否成功与否，往往是软件商和用户之间纠缠不清的问题。翻开现代汉语大词典，查查什么是成功？成功者，“获得预期的成果”是也。这里的关键词是“预期”，没有预期就无从谈成功。......
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改变从来都来之不易。但是在今天的经济环境下，对于业务和IT高管来说，掌握BPM的大局观正显得前所未有的重要，这样才能从他们业务流程改进中收获最大利益，才能令其BPM投资的价值最大化。......
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业在实施ERP项目之前，通常会对ERP有基本的期望或目标，即ERP在将来要给企业解决什么问题、达到什么效果、取得什么效益。然而，在实际工作中，很多企业在实施ERP时缺少调研论证......
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许多企业都理解了大数据的构成，但是要取得大数据项目的成功则是另一回事......