“是什么促使老乡鸡去做数字化？”束从轩表示，数字化已经渗透到了人们生活的方方面面。改变的不仅仅是个人的数字化，还有老乡鸡的发展。......

确定怎样通过IT来支撑关键业务流程和业务能力评估行业内外的最佳范例扫描企业需求有关的经过验证的技术组织企业高层领导进行IT愿景会议，以便在今后5年的IT期望的状态达成共识......

IT在组织中的职责体现在支持或行政方面，而根本不是战略方面的!然而，IT项目越来越复杂，人们越来越依赖IT来实现业务目标，IT环境不断发生变化，这意味着IT发挥了更具战略意义的作用。不幸的是......

对于大数据，重要的不仅仅是数据量。数据量只是大数据的特性之一，这实际上是更容易解决的挑战之一。大数据更难的挑战与其他特性有关：数据类型的多样性、数据变化的速度、来自不同系统的数据的......

作为HR，不需要完全成为战略高手，但是至少要有对于战略的思考和对于行业、业务及客户的洞察，才能带领高管、业务部门走出HR的迷雾，实现战略、组织、人才、文化、机制的系统联动。......

很多咨询公司你都会听到它们在讲,一般做战略规划,或者说DSTE。都会提到BLM这个模型以及一个叫做MM市场管理的两个工具。这些方法论都是源自于某厂的一些实践。......

由于各行业面临的竞争都越来越激烈，我们建议公司的领导层深入地考虑如何成功地实施数字化转型，以取得长期的成功。这就不得不谈到产品生命周期管理（PLM）了。......

中台和前台、后台对应,指的是在一些系统中,被共用的中间件的集合,常见于网站架构、金融系统。目前银行的中台大概可以分为数据中台、业务中台和技术中台三个层面,分别侧重数据模型、业务流程和技......

绝大部分企业在制定信息化战略之前内部都在使用各种IT软件,如:财务部使用的财务系统、人事部门使用的人事薪资系统、仓库使用的进销存系统等。......

通常来说,战略对于一家公司的发展会起到至关重要的作用,它像是大洋彼岸的灯塔,指引着公司这艘巨轮前进的方向。从最高视角来看,公司中战略大致可以分为三个层面:公司战略、业务战略、职能战略。......

有些企业为了IT部门工作规划,请咨询公司做IT战略规划,然后拿来做极少的修改就作为IT工作规划的汇报;或者是以以前的工作规划为主体进行IT战略规划的设计。......

IT战略及规划最为重要的使命，是驱动和支撑企业战略的执行，因此它涉及到的不仅仅是一个“纯技术”部门的“整合、规范、管理”......

对于IT管理者来说,更多的是根据领导的指令按部就班地执行任务,很少会考虑IT战略是什么。......

IT规划是“企业信息化战略规划”的简称,是指在理解企业发展战略和评估企业IT现状的基础七,结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展的认识,提出企业信息化建设的远景、目标和战略......

企业在发展过程中无疑需要制定战略规划，以指导企业实现可持续发展，推动企业信息化。而企业战略决定了IT战略。具体而言，IT战略规划应当如何制定？本篇文章里，作者就IT战略规划的方法论进行了......

规划落地有两层含义：一层是IT规划的结果是可执行的；另一层是不但IT规划结果是可执行的，而且要保证执行IT规划能够真正地推动业务战略落地。......

迁移到云的企业通常面临在公共云还是私有云之间进行选择的难题。正确的方法是选择比较适合您组织工作负载的方法，既可以是公共的，私有的，也可以是两者兼而有之。......

随着银行数字化转型向纵深推进，越来越多的金融机构开展了中台化转型，建立了企业级业务中台和数据中台。......

阿里业务中台的前身是共享平台，原来的共享平台更多的被当作资源团队，承接各个业务方的需求，为业务方在基础服务上做定制开发。......

信息化战略规划确定了信息化建设体系架构和重点任务，信息资源规划对组织所需要的信息资源经选哪个了全面的分梳理和标准化，为组织实现共享和统一高效地管理信息资源提供的基础......

企业推行多云策略可带来各种好处。而采用公共云或混合云的很多企业寻求采用多云策略来避免供应商锁定。还有一些企业希望降低云计算成本，或者希望在人工智能、无服务器计算、增强现实中利用供应......

美国管理信息系统专家理查德·诺兰在对235个公司、部门发展信息系统的时间和经验的总结中，提出了著名的信息系统进化的阶段模型——诺兰模型。......

传统企业正在面临IT新技术的挑战——单从“传统企业”这个居高临下的称谓，你就能读出“非传统企业”（也就是IT企业、互联网企业）满满的优越感。每天在各种新媒体平台上看着BAT们又掌握了什么......

企业的工作负载放在什么位置比以往任何时候都变得更加重要，将工作负载放在托管中心已成为数字企业数据中心战略的重要组成部分。......

其实业内很多朋友们都听说过美的632战略，我们认为这是美的数字化转型的基础，也是后续管理的依托。从632美的数字化转型开端一直到现在美的企业互联网化，美的全价值链数字运营是怎么做的。......

管理大量数据流的能力攸关企业成败，其重要性达到了前所未有的高度。但即使出现了数据管理职能部门以及首席数据官（CDO），大多数公司的数据管理还是严重滞后。......

物联网(IOT)给公司带来了无限遐想的商业机会，行业内的各种规则都将被它改写，有相关数据表示：到了2020年，有将近2000万的数字设备都将纳入到物联网当中，而物联网行业中产品制造商和服务提供......

现代企业的信息技术领导们正遭受到各种难题的围困。企业其他相关业务部门期望其CIO不仅能够确保其业务系统的正常运行，同时还希望其能够帮助快速的追踪业务部门需求的变化，满足业务部门的技术......

今天主要跟大家分享我十几年来在数据行业中踩过的那些坑，希望能够带给大家一些新的启发，在日后可以少走弯路。我们先从实际生活中的一个案例开始：......

大家用这些技术实施过程中可能会陷入最常见的三个误区,我做大数据做的这么多年,也被坑过很多次。......

随着数据中心的建设规模越来越大，系统变得复杂，需要更多的专业技术人员，数据中心运营成本变得越来越高。运营成本是数据中心在运营维护期间发生的各类费用，运营成本包含有很多部分。......

客户的满意和忠诚不是通过简单的价格竞争可以得来,而是要靠数据库和客户关系管理从与顾客的交流互动中更好地了解顾客需求来实现。......

实施了BPM就一定能将企业的战略进行落地么？答案是否定的。那么出现了什么问题呢？接下来，我们按照问题的出现、问题的分析、问题的解决三个步骤来讲解战略与BPM之间的鸿沟那点事。......

移动企业资源规划（ERP）已在移动设备应用中迅速普及。ERP与移动化的结合，是现代高效商业活动的必然要求。那么如何制定移动ERP战略呢？......

大数据带来的变革是全方位的。作为具有强大变革能力的大数据,不仅引发技术革命、经济变革,更引发政府治理的变革。事实上,信息技术革命推动政府再造和治理变革早已成为全球性趋势。......

所谓“六维智能理论”，就是在设备联网+远程数据采集的基础上，实现智能化的生产过程管理与控制，从6个方面打造适合中国国情的智能工厂。......

数字营销最新最热的词汇应该就是移动社交。五花八门的移动APP如雨后春笋般出现，消费者在移动社交上花的时间，受到的影响，正在超过PC、电视，未来甚至很可能会超过线下。......

“连接企业的另一种可能”是微信对企业号给出的定义，也诠释了微信“人与企业的连接”战略企图。人们在狂热追捧订阅号和服务号的同时，却忽视了微信可以成为企业应用的入口。......

应用程序和数据的安全性对任何企业来说都极为重要，但责任却不是平均分配的。因而，IT部门需要制定一项云安全战略，明确企业的其余部门或人员需要遵守的合规政策或原则。......

在这个全球化、信息化的时代，企业面临的内外环境的不确定性增多，竞争对手和竞争策略也层出不穷。企业要想在供应链改造方面做出成效，必须结合自身的特点，量体裁衣，制定适合自己的供应链战略......

企业流程重组追求的是一种全新的重构，而不是在原有基础之上的添加改进。企业在原有的生产经营过程中或多或少都存在一些不合理和不必要的环节，这无疑对企业的发展造成了一定的负......

于小型系统，可以在微信企业号应用与企业现有IT系统直接建立连接；对于大型复杂的系统，建议在中间建立一个消息中间件，通过消息中间件可以判断信息的流向，消息队列、异步推送缓解服务器压力。......

“大数据”也正在演变成与自然资源、人力资源一样重要的战略资源。大数据的出现究竟带来了什么？它对于国家发展有何战略性意义？理解把握总体国家安全观，必须对这些问题进行深入的思考。......

所有企业目前已经制定——或者应该已经制定——管理元数据的战略。但是在实施工具后，多数战略可能已经发生改变。数据大爆炸：扩散到云后，多数数据可能已超出现有数据仓库容量。......

现在的大数据的后面是个大冰川，海平面上的普通人一般能看见，海平面以下是专业人士能看见的。Linkedin内部大约有起码20种不同的数据库，就是完全不同的技术的数据库，还不包括同样一种数据库有......

“大数据的重要性毋庸置疑，目前主要是各地政府出台了一些大数据行动计划或实施方案，但国家层面上没有制定切实有效的大数据战略。”......

在当前的互联网领域，网络安全威胁是企业共同面临的挑战之一，不管是大型企业，还是中小型企业，在网络技术快速发展，设备快速更迭的今天，网络安全管理都在威胁对抗中变得越来越复杂。......

大部分企业对社交网络的应用还只是在市场营销和客户服务领域——与客户的交流上。其实，社交网络的能量超乎我们的想象，它对于企业来讲，绝不仅仅只是一个CRM的工具。......

大数据蕴藏着各种可能性。但套用乔治·萧伯纳的上述名言，企业领导者应如何主动采取行动而非被动反应呢？追求价值最大化的过程中，企业应主动出击，未雨绸缪.......

美国联邦政府作为大数据的策源地和创新引领者，美国大数据发展一直走在全球最前面。......