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数字化转型是当下的热潮。面对潮流，企业或兴奋于追逐可能出现的商机，或焦虑于落伍时代步伐的风险，纷纷奋勇争先，如潮水般涌入转型者之列，以求立于潮头，或希望至少可以分一杯羹。......
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数字化转型对一个品牌商、制造型企业来讲至少包括三个板块：企业前端供应链体系的数字化、企业生产运营体系的数字化、企业营销体系的数字化。......
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本文建议传统企业从对自身的数字化成熟度评估入手，明确所处发展阶段，理清数字化企业的七大关键特征，并注意克服企业数字化转型道路上的五个常见困难，在数字化转型的新一轮进程中达到事半功倍......
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如果你是企业的CIO/CTO，信息部总监，那么你可能需要更多关注与企业架构方法（如TOGAF）、组织架构、事件风暴、愿景规划等等，因为你要做是中台最基本的工作：数字化全景规划；......
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技术从业者和企业经营者不必避免地会有各自的理解角度，每个行业也会有各自具体的解读，有的偏向于在技术领域内谈论这个话题，有的则完全基于商业模式和管理创新。......
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众多企业管理者都将“数字化转型”视为战略核心，那么“数字化转型”应该已经有了一个清晰的概念才对，但实际上却并非如此。经过笔者多方收集，似乎大家对“数字化转型”都有自己的理解。......
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数字技术的发展已经从互联网、大数据，迈入人工智能时代。在数字化对社会经济的冲击和颠覆中，互联网企业独领风骚，传统企业的总体表现迄今为止不够理想。......
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能否看到收入或利润率的变化是成功的试金石，但企业也应该定期衡量客户和员工的体验，以确保这些技术确实产生了正确的影响......
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在当今巨大变革和机遇中，赋能零售行业利用新技术来满足政策法规要求，快速响应市场需求，提升核心竞争力，是每个医药零售公司需要认真思考的问题。......
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随着银行数字化转型向纵深推进，越来越多的金融机构开展了中台化转型，建立了企业级业务中台和数据中台。......
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信息作为一种资产，目前还处在“早期使用”阶段，这就意味着，如果企业能够专注于数字转型，就可以让自己在竞争当中脱颖而出，成为行业领先者。因此，数据与分析的战略优先地位不容置疑......
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数字化早就是一个存在已久的事实。它是大势所趋，是历史发展的一个必然进程。企业要做数字化转型，首先得了解自己当前的状况，然后才能有应对之策。......
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很多人对“信息化”和“数字化”的概念不是很清楚，甚至不少企业CIO把企业数字化转型误解为企业“信息化”向“数字化”转变，因此出现了不同版本的“信息化”和“数字化”的对比。本文从“数字......
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我们正在面临一个叫做“新概念雾霾”在影响着我们的视线，那如何能够看到新一代的信息技术与实体经济与制造业带来的影响它的本质呢？......
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很多企业将大量资源投入到数字化建设方面，迄今为止这个说法已较为普及，那么我们首先来探讨一下：为什么企业数字化转型或建设乃大势所趋，为什么这么多企业愿意投入大量资源去做这方面的事情。......
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云计算不再只是企业简化工作流程的一种方式，而是一个主要的区别。对于在瞬息万变的世界中蓬勃发展的企业而言，云计算已变得至关重要。将业务迁移到云平台已经成为很多企业最关注的事项之一。......
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信息作为一种资产，目前还处在“早期使用”阶段，这就意味着，如果企业能够专注于数字转型，就可以让自己在竞争当中脱颖而出，成为行业领先者。因此，数据与分析的战略优先地位不容置疑。......
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制造业数字化转型是一个完美的闭环，包括智能感知、智慧决策、智能生产、智能服务、智慧分析（事后）、深度学习等过程。......
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企业数字化转型的要做的事情，总结起来就是：一个平台，两个核心技能，三个阶段，四个战略内容，五化建设，即企业的数字化转型的12345。......
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万物互联的供给侧一旦对接已然高度互联网化的需求端，将出现什么样的生态和什么样的商业模式？人工智能又将带给我们什么样的惊喜？眼下都难以做出具体的场景预测。......
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数字化转型有三层含义：企业信息化技术转型，企业信息化应用转型、以及企业借助数字化技术，促进企业业务转型，以新的（更有效率、质量、成本）的方式来开展业务。......
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数字技术正在多数行业掀起变革。在世界范围内，数字经济已成为全球经济的重要内容，是全球经济发展的主线，并推动着企业和全社会的数字转型。在这篇文章，我们梳理了各行各业实现数字化转型不可......
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近年来，在很多行业和企业中，在讨论或谋求数字化转型升级，但是显得有些浮躁，潮流的概念也层出不穷，德国工业4.0、中国制造2025、数字化转型、两化融合等热词和口号喊的很多，但距离实际发展......
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转型不仅仅发生在汽车行业，不同行业的转型诉求各有不同。那么，受到影响最大，最需要转型的企业出现在哪个领域？为什么我们常谈数字化转型而不是信息化转型？目前很火的中台技术为什么是企业数......
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当我们考虑融合是如何影响组织运作时，找到构成基础设施的核心新兴技术非常重要。新的技术基础设施包括三个特定的功能：连接、计算和交换。它们共同促进和管理信息流——信息流的产生、储存、处......
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数字化是时下炙手可热的话题，这两年可能没有哪家企业不在战略规划里提到数字化的。但数字化的具体定义，各行各业却是百花齐放，唯一能达成共识的，就是狠命上IT系统。很多人认为，数字化转型是......
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这是一个跨界竞争的时代，这是一个“我打败了所有的对手，却输给了这个时代”的年代。企业CEO们一方面要寻求新的业务增长点，另一方面要时时防范跨界打劫者，因此商业模式的创新成了他们头等大......
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首席信息官们因数字化转型而疲惫不堪，但这不仅仅是因为人们滥用这句话来描述几乎所有的IT现代化工作。结果表明，首席信息官们发现，在业务颠覆迅速发生的时代，要让耐不住漫长等待的首席执行官......
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企业数字化要实现人与人、物与物、人与物的全连接，需要把员工、客户、合作伙伴、供应商连在一起，基于大数据和人工智能来开展运营。另外，把实时决策融入业务流程，实现自动化，使运营更加简单......
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当你把数据库迁移到云时，当你的客户可以通过一个安全的网站进行支付时，当你的员工可以通过手机来管理和跟踪他们的工作日程时，都可以视作数字化转型。......
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数字化转型不是搭几套IT系统，也不是炒作几个新的概念，而是利用数字化技术战略调整，业务重塑，是居安思危，是可持续发展的前提，是企业自我提升的动力，是蜕变化蝶的过程。......
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在标准化的道路上，不仅仅是软件能力的投入，更多的是技术领域的投入，且一定要持续投入。所以南航中后台在面向领域的微服务技术体系建设中，基于IATA国际规范（IADM和NDC，及ONEOrder）的数据......
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灯塔工厂所在国家和地区应该探索如何利用这些资产来加速技术普及，并对发展中的灯塔工厂提供支持；领先的技术公司也应与灯塔工厂协同发展，因为后者正是其他企业寻求定位和突破的灵感之源。......
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在过去的几年里，GE经历了作为数字化转型典型备受追捧，转型遇到瓶颈无奈“卖身”的大起大落，如今又陷入“换帅”的境遇。随着卡尔普的接棒，GE将走向何方充满未知，但是我们希望从GE过往的转型......
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当前，技术创新驱动消费互联网和产业互联网，牵引向产业互联升级，工业互联网则成为产业互联网升级的最重要的组成部分。华为认为以云为核心的创新ICT技术，是工业互联网转型的使能器。除了自身......
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数字化转型势在必行，这已成为所有企业CIO的共识。但在现实中，很多数字化转型计划还是陷入重重困难，其原因大多在于企业内部对数字化转型的认知还不够透彻。......
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数字化的旅行充满了障碍和挫折。从重组队伍到坚持价值，下面给出了重新启动陷入困境的数字计划的方法。......
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数字化转型方面最成功的CIO已发现自己能够影响利益相关者；而且，晓之以理动之以情，能够使常常推动企业实行数字化转型所必不可少的负面投资回报率得到接受。......
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首席信息官在新一代IT领导者已经做到了与业务更相符、更加协调，并具有更好的软技能，但传统的技术障碍阻碍了未来的发展。......
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企业84%的数字转型在某种程度上失败了。这是一个很大的数字。但是，如果一场大规模的失败成为头条新闻，那么人们真正目睹的是错失了创新和改变业务难以满足消费者需求的后果。......
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数字化转型为首席信息官创造了许多机会。是什么机会，又如何推动主事数字化的首席信息官的职业生涯?......
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制造业数字化转型将一切围绕着企业更高的效益作为核心出发点，需要重新整合人、流程与技术，实现卓越运营的框架与机制，必须扫描工业物联网与大数据等相关领先技术，从而实现IT－OT的融合。......
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数字化关键绩效指标的最大局限在于缺乏明确定义的数字化野心或战略。清晰地了解数字化野心会给你一些想法，这些想法告诉你，当你要衡量进步时你要衡量什么。在没有指标的情况下你什么也衡量不了......
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数字转型当然不是碰运气的游戏。但是，商业革新绝非简单改进，CEO需要极大的勇气和决心才能应对巨大的不确定性。面临数字革命的老牌公司CEO，就像玩轮盘的赌徒。明知想赢得下注，却不知该把筹码......
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其实业内很多朋友们都听说过美的632战略，我们认为这是美的数字化转型的基础，也是后续管理的依托。从632美的数字化转型开端一直到现在美的企业互联网化，美的全价值链数字运营是怎么做的。......
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数字化转型对于许多首席信息官来说都是一项重要举措，但是如何清楚地了解您的数字化工作是否有效?......
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为了参与争夺新客户的角逐，公司正在越来越多地推出数字化计划以扩大或建立数字功能，旨在使业务更有效率或提高收入增长。......
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如今，几乎所有的组织都变成了一个数字实体。在企业意识到这一点的情况下，将会确定他们在自己的数字转型（DX）旅程中会走多远。而行业专家认为，数字旅程不能由合作伙伴，供应商甚至具体的技术......
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现如今，数字化转型是许多CIO头等的重要工作，但你如何知道自己的数字化努力是有价值的?......
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尽管事实上我们在数字化转变的浪潮中花费了很多年，就演讲嘉宾和参会者之间的对话而言，事态很清晰：一切都在升级。而且这种状态会变得越快，改变的速度将超越以往......