数字化转型如火如荼，但很多企业并没有意识到数字化转型的本质是什么？数字化转型到底要去向何方？......

现代工作场所有两类扼杀生产力的因素：使你分心的琐事，以及迫使你把时间和精力用在错误的地方的严重扼杀生产力的因素。不管你喜不喜欢，薄弱的IT管理实践是催生了严重扼杀生产力的因素。......

实现精益生产理论体系的方法就是搭建企业自己的精益屋，精益屋包含目标层、准则层、方法层和运作环境共四层。运作环境是精益屋的地基，包括人、机、料、法、环等方面，方法层是构建精益屋的砖瓦......

任何一种系统都不能放之四海而皆准，MES同样不能直接套用在企业身上，所以必须结合企业和时代发展需要，进行符合实际的创新应用。在解决企业当前生产管理问题的同时，具有相当的可成长性，符合......

虽然可视化脱离不了各种图表类型，但并不意味着要以增加用户理解难度为代价去实现复杂的功能；或者为了看上去绚丽多彩而失去其最根本的意义：传达与沟通。......

在ERP设计过程中，就需要考虑出错的可能性，从程序上进行提醒、警告或阻止，力求避免无谓地犯一些低级错误。其次要加强操作人员的培训和管理，对运用好ERP系统具有至关重要的作用。......

生产控制是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。......

我们在实施ERP的MPS/MRP计划时，首先要考虑其制造产品的所谓提前期，这常常有两种设定方法，一是把提前期作为一常数，当然预先考虑的是平均批量的平均提前期。......

在ERP设计过程中，就需要考虑出错的可能性，从程序上进行提醒、警告或阻止，力求避免无谓地犯一些低级错误。其次要加强操作人员的培训和管理，对运用好ERP系统具有至关重要的作用。......

把互联网加在你的旁边，它只是一个工具，这是十年前；加在你的前面，它就是一个渠道，这是五六年前；我们应该把互联网加在下面，推动未来整个商业和经济活动的全面变革。......

生产管理系统被许多ERP厂商认为是最复杂、最困难的部分。但只要紧紧抓住各类生产类型的特点和要求，合理的设计生产管理系统，这些繁重和复杂都会在ERP的帮助下化复为简。......

浦镇公司基于精益管理思想已经形成了一整套科学的管理体系，这套体系目前依赖涵盖四级（工位/工区/车间/部门）五部门(制造/质量/安技/资产/人事)的表单来支撑，但由于前期没有采用先进的信息化......

对工业大数据蕴含的价值以及如何释放这一价值,将是一个富有挑战的过程。制造企业不但需要拥有具备挖掘大数据价值的技术人员,同时需要构建适当的工作流程和激励措施来优化大数据的使用,才有可能......

按照ERP计划的层次主要分为：经营规划、销售和运作规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、执行能力计划、执行物料计划等层次。......

生产制造型企业为什么需要MES系统呢？MES系统都在哪些方面给生产制造型企业带来好处，下面让我们一起了解实施系统的意义以及价值。......

ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。......

由于连续工业生产与离散工业生产在设备、物料和产品特点的差异。导致了两种类型的工业生产在制造管理中存在诸多差异，进而决定了相应的MES的不同。......

MES规定了数据采集，维护管理，排产排程，文件控制，工时管理，生产、物料跟踪，质量保证管理，资源管理，绩效分析等方面的交互作用，对生产一线的状况实现实时管理，可以大幅度改善成本控制......

MES的出现解决了生产作业计划的制定、执行和生产指挥调度，生产过程中的突发事件的处理，生产过程中的工艺标准的执行，产品质量的控制，设备运行情况的掌握，产量、在制品、生产消耗的统计......

在ERP设计过程中，就需要考虑出错的可能性，从程序上进行提醒、警告或阻止，力求避免无谓地犯一些低级错误。其次要加强操作人员的培训和管理，对运用好ERP系统具有至关重要的作用。......

本文将企业大数据体系的构建分为六个层级，但并非是线性过程，每个层级之间或有基础关系，但并不是说一定要逐层构建。例如创业型公司，在缺乏数据研发实力的时候，多数会借助第三方平台进行数据......

数字化工厂的建设需要IT紧密参与到业务规划与变革中，成为业务变革的引导者，推动业务流程的标准化和组织变革，对IT在能力、产品、管理及技术上提出更高的要求。......

本文研究了如何在满足顾客需求的目标指引下。把精益生产、六西格玛、ERP进行有效的协调和整合，有效提升企业的运营能力，使得企业获得持久和健康的发展。......

在现代商业活动中，可实现的应用十分广泛，如：产品防伪/溯源、广告推送、网站链接、数据下载、商品交易、定位/导航、电子凭证、车辆管理、信息传递、名片交流、wifi共享等等。......

通过改变企业传统的生产计划模式来提高生产效率、降低库存、提高交货速度，进而快速响应市场需求，是提高企业竞争力的理想方法......

针对特定的产业生产形态以及功能需求，开发MES 应采用相应的功能模块设计，MES 系统的功能设计，是开发设计MES 系统的关键工作之一。......

中化兴中石油转运(舟山)有限公司2011年完成罐区自动化改造项目，选用霍尼伟尔公司的DCS(集散型控制系统)、MA(油品移动自动化系统)、MES(生产执行系统)，组建管控......

MES可以为用户提供一个快速反应、有弹性、精细化的制造业环境，帮助企业减低成本、按期交货、提高产品的质量和服务质量。文章从光伏加工企业的生产流程入手，根据......

在竞争日益激烈的市场环境下，准时化生产(Just In Time，JIT)的理念已为国内外众多企业普遍接受和倡导。然而，传统的JIT方式是从丰田汽车公司规模生产的实践中总......

在ERP的选型中，企业总是迟迟不能做出决定，为什么大家对ERP不敢轻易投入，选型而不敢定型呢？除了像ERP这样的大型应用系统对企业发展的影响太大之外，还由于企业......

近年来，计算机在大型制造业中使用的范围越来越广，已经深入到了企业核心的制造过程中。伴随信息化程度的提高，不同部门问的协同制造越来越被企业所需要，而原先......

面对世界石油化工业日益激烈的竞争，全方位降低成本，提高经济效益已成为企业的目标。当前企业管理方面主要问题还有以下几方面：①业务流程与沟通机制不畅：在运......

目前，随着信息化的高速发展，提高企业的信息化管理水平已成为一个企业在市场竞争巾生存的必要条件。2006年2月我公司根据实际需要，在巾国石化总公司的指导下，引......

ERP(企业资源规划)的实施能提高企业管理的效率和业务的精确度，提高企业的盈利能力，降低交易成本。ERP系统是由计划驱动的，划分ERP系统计划层次的目的是为了体现计划管理由宏观到微观、由战略......

煤炭、石油、电力等重资产行业企业都有一个共同的特点：非常注重生产安全，一旦发生安全问题，不仅仅会影响企业自身生产经营，还会影响社会正常秩序，造成巨大的经济损失和重大的不良影响。......

虽然MES作为企业生产管理辅助工具在国内的发展历史并不长，但它所带来的管理优化和巨大的经济效益已使它迅速走近了众多企业的视线。当前国内正处在MES迅速发展的时期，MES正逐渐成为一个广为关......

自上世纪80年代起，经济的全球化使得许多发达国家的一些大型企业，为了降低制造成本，提高产品的市场竞争力，纷纷将产品分割为零部件。以订单的方式下发到一些具有不同加工能力的中小型企业生产......

随着信息技术的发展和生产敏捷性及快速性要求的提出，制造执行系统（Manufacturing ExecutionSystem，MES）作为面向车间生产的管理信息系统，在企业计划管理层（ERP）和车间控制底层（FCS）之......

产品制造企业要贴近市场，通过产品设计的消费者导向来满足消费者的个性化需求。为此，很多装配制造企业采取订单生产和储备生产相结合的方......

企业资源计划(ERP，Enterprise Resource Planning)是建立在信息技术基础之上，利用现代企业先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评......

车间制造执行系统(Manufacturing Execution System，MES)是面向车间的生产过程管理的实时信息系统。它填补了上层生产计划与底层工业控制之间的鸿沟......

客户关系管理是20世纪90年代以来， 随着信息技术的发展而涌现出来的一种新的经营策略。而大规模定制是未来......

生产调度是企业车间生产管理的重要组成部分，不仅是企业车间生产运行的指挥中心，也是企业车间产生经济效益的重要来源。而本文研究的面向......

制造企业为了保持生产的高效、准确，对生产过程的自动化程度提出了更高要求，如果没有一个高度组织的、集成的控制系统是很难完成这样复杂的任务的。......

在PDM中随处可见工作流管理的踪迹，工作流程管理是PDM系统的重要功能，贯穿了企业产品开发生产的全过程，有效地协调了产品的设计过程和企业各部门之......

在许多生产管理者眼中，生产作业计划是不重要的，如果我们只停留在小加工作坊的规模，大脑就能把一个月的订单、物料、资源记得清清楚楚......

制造执行系统MES(Manufacturing Execution Systern)是位于上层计划管理系统与底层工业控制系统之间的面向车间生产的管理信息系统。该系统......

我国制造业虽然名列世界第四位，但总体规模仅相当于美国的1/5，日本的1/4强；制造业的人均劳动生产率远远落后于发达国家，仅为美国的1/25、日本的1/......

现在很多企业的现状是--生产系统在企业内的地位并不高，但是工作种类多，工作量大，而不大受重视。物流部的工作主要由计划、采购、库存、......

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