找到约922条结果,关键字管理
  • 某数据中心的基础运维工作主要包含包括四个部分:基础环境、网络、服务器存储和基础软件。......
  • 在TOGAF企业架构思想引入东航之后,将“业务架构”的企业架构理念不断融入到IT生产过程中,基于公司业务需求,建立覆盖公司各单位、各条线的总体业务架构,采用IT语言,定义符合公司发展运营的......
  • 业界故障管理均基于ITIL演化而来,根据实际情况精简流程以适配互联网的精益迭代。......
  • CRM产品目前广泛应用于电商领域,在推出一款CRM产品之前,我们首先需要了解用户,从而把用户进行细分。那么,我们要如何做好用户关系管理型产品?......
  • 企业启动中台战略的目的是为了提升效率和解决业务匹配度问题,最终达到降本增效,让一切业务数据化,一切数据业务化。数据业务化的关键要素之一就是先确保数据质量,才能有效的发挥出数据的价值......
  • 数据质量在任何系统当中都是十分重要却容易被忽视的一部分。构建完整的数据质量管理体系,既是支持企业系统稳定运行的基本保障,同时也是企业进行数字化转型、创新的必备条件。......
  • 一个好的经营分析能够使得企业不断进行自我完善和优化,促进核心竞争力。那么在大数据时代下,企业该如何建立经营分析体系呢......
  • 大数据时代,人们的生活、工作都在数据化,时时刻刻都有新的数据产生,数据正在呈几何倍数爆炸式增长。如何存储、管理和使用这些数据,是现代企业面临的难题。......
  • 据是资产的概念已经成为行业共识。然而现实中,对数据资产的管理和应用尚处于摸索阶段,企业数据资产管理面临价值评估难、数据标准混乱、数据质量不高、数据安全威胁等诸多挑战。互娱从2013年开......
  • 数据中台本身还是围绕数据服务来进行的,未来的操作系统,一定会越来越个性化,甚至系统可以根据对应的终端用户自行呈现符合该用户习惯的系统界面——AI中台的概念应运而生。......
  • 政府加速行动和企业加速行动,会推动工业互联网产业的快速起步,但市场和管理维度作为慢变量,则决定了未来发展持续性。未来中国工业互联网的发展更关键,难度更大的是在慢变量上的突破,尤其是......
  • 无论过去,现在和未来,都不会有任何管理信息系统可以从整体上判断出企业的真正问题所在。如果真的有,所有的企业家和高层管理者都可以退休了。......
  • 当前互联网和移动互联网发展迅猛,从事各个行业的企业为了应对日趋激烈的市场竞争,纷纷进行了数字化转型,利用移动互联网技术、云计算及大数据等新兴信息技术发展企业的数字服务,从而吸引客户......
  • 传统的CRM理论目的性太强、同质化竞争严重,华为重新构建了客户关系管理流程——MCR流程,字面上看只是字母顺序不同,而本质上是对业务逻辑的认知差异。......
  • 就这样,大数据领域蓬勃发展了好几年,有很多伙伴执迷于技术,成为了分布式计算与存储的领域专家。也有很多伙伴执迷于数据,成为了行业的数据研发专家。当然还有很多小伙伴,热衷于工具系统开发......
  • 所谓的多云或混合云管理工具可以跟踪企业的机器,并可以编排数百或数千个实例,以便通过最便宜、最快速和最佳配置的选项完成工作。在这里,总结了一些最引人注目的多云部署和管理选项。......
  • 实施仓库管理自动化就必须把自动化工程项目像新产品那样成功地推销出去而把公司和仓库作为其推销产品的内部市场向广大职工介绍自动化仓库管理系统的功能、优势和效益等,让大家做到心中有数。同......
  • 对于很多企业来说,管理云计算成本已成为一个巨大的问题。组织应用云计算的时间越多,他们就越有可能将成本视为一种障碍。......
  • 作为企业业务的生命线,云中的数据必须容易获得,以提高企业的灵活性和创新能力,而易于访问也必须与安全保护相平衡,以确保最大的业务价值。......
  • 数据中心基础设施管理,从不间断电源系统的维护到计量电源效率,对IT团队来说这是不断发展的领域。举例而言,如电力使用效率的旧指标无法再衡量数据中心的效率,且增加功率密度可导致更具破坏性......
  • 按照集成产品开发(IPD)的思想,公司在每个产品上市后都有一个正式任命的团队来管理,以确保在产品上市后的生命周期中世纪的绩效能达到产品计划时的期望和目标.这个团队叫生命周期管理团队(LMT)。......
  • 现代工作场所有两类扼杀生产力的因素:使你分心的琐事,以及迫使你把时间和精力用在错误的地方的严重扼杀生产力的因素。不管你喜不喜欢,薄弱的IT管理实践是催生了严重扼杀生产力的因素。......
  • 在项目实施开始之前,一定要根据每个客户不同的情况,制定出相应的实施计划、实施方案并规划出实施周期来,这一点是非常重要的。没有实施计划就无法预知项目何时完成,使人找不到目标感,对于一......
  • 如今,组织经常选择使用公共云服务,其部分原因是希望节省资金。但是,如果组织没有实施正确的治理和成本优化措施,通常会发现他们的云计算成本正在失控,将会大幅增长。......
  • 当我们谈数据资产管理时,我们究竟在谈什么?就目前而言,我们谈论得最多的非数据管理和数据治理这两个概念莫属。但是对于这两个概念,两者的准确定义是什么,具体区别又是什么,仍是困扰着许多......
  • 数据是人类的发明。人类定义了他们想要测量的现象,设计系统收集数据,在分析之前进行清理和预处理,最后选择如何解释结果。即使使用相同的数据集,两个人也可以得出截然不同的结论。这是因为数......
  • 国内拥有BPM服务能力的企业,大部分仍停留在软件项目实施的层面,难以帮助有业务流程管理需求的企业客户解决根源问题。......
  • 实现精益生产理论体系的方法就是搭建企业自己的精益屋,精益屋包含目标层、准则层、方法层和运作环境共四层。运作环境是精益屋的地基,包括人、机、料、法、环等方面,方法层是构建精益屋的砖瓦......
  • 业务的根本问题不在于程序而在于流程,没有流程,就无从谈IT。IT和BP紧密结合才能给企业带来最大价值,才能支撑业务战略和业务流程变革以及流程优化。......
  • 任何一种系统都不能放之四海而皆准,MES同样不能直接套用在企业身上,所以必须结合企业和时代发展需要,进行符合实际的创新应用。在解决企业当前生产管理问题的同时,具有相当的可成长性,符合......
  • 尽管您的业务部门需要数据才能制定明智的决策,但业务部门常常会犯一些错误,导致数据收集、数据存储和数据管理成为业务运营的障碍。......
  • 产品全生命周期管理系统(productlifecyclemanagement,以下简称PLM)是一种企业信息化的战略,把人过程和信息有效地集成在一起,作用于整个企业,遍历产品从概念到报废的全生命周期,支持与产品......
  • 大数据时代的到来,带给了每一个行业实实在在的冲击和挑战。大数据就像蒸汽时代和电力时代蒸汽和电一样,不仅仅是一次简单的技术和生产力的创新,而是引发了整个生产模式的变革。而处于大数据时......
  • 你知道你所掌控的IT运维管理系统会遇到哪些难题吗?在现有的IT运维管理系统中,都存在哪些问题是另IT管理员头疼的呢?我们今天在这里为大家总结了六大IT运维服务管理问题。......
  • IT部门的职责之所以能够从辅助部门发展成业务支撑部门,最终成为业务变更的主导部门,是因为伴随这全球一体化的趋势加速以及网络化和信息管理技术的飞速发展,商业模式的创新与IT紧密关联起来......
  • IT规划即信息化建设规划,是指在企业发展战略目标的指导下,结合企业管理需求、业务流程和信息化基础,对信息化目标和内容进行整体规划,全面系统地指导企业信息化建设。......
  • ERP在我国实施时间并不长,其系统的完善仍需不断积累经验,在实践中存在的不足应予以克服和改进,ERP系统目前存在的缺陷主要表现为:人机应用欠灵活,系统维护成本较高,查找差错比较耗时。......
  • 企业由于产品BOM问题所造成的困扰在汽车制造行业显得尤为突出,其客观原因在于汽车制造业本身的行业特性与所面临的业务环境的挑战......
  • 随着移动设备管理的不断变化,你可以考虑现在所需要的EMM功能以及将来可能需要的功能——不要忽视用户体验。......
  • 大部份物料会依上述所讲的领料方式来操作,但实务中也有些物料需要在现场存放一定的库存量,由生产线根据实际耗用情况,用多少算多少,通常根据BOM定额来倒扣。......
  • ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式,是先进的、行之有效的管理思想和方法。ERP软件在实际的推广应用中,其应用深度和广度都不到位,多数企业的效果不显著,没有引起企业决策者......
  • 在搭建运维管理平台时,安全是不得不面对的重点模块之一。这里结合我最近所研究以及我司在信息安全、网络安全等方面的管理经验,跟大家做一下分享,希望能够起到抛砖引玉,一起构筑起坚固的企业......
  • 在国内,一方面企业上云后特别是采纳混合云后,IaaS本身提供的服务普遍缺乏对混合或多个云资源池的资源管理,缺乏区分IT与研发和细粒度的权限管控,以及DevOps解决方案,不能满足企业管理云资源......
  • 在二十世纪初期,迭代过程被采纳为业务流程管理(BPM)的一个中心原则,BPM本身是从业务再造中发展而来。大概在同一时间,IT重新设计了原型模型,而这一次,将其作为设计和解决方案的“迭代”嵌......
  • 国内企业对BPM的认知,与国外企业仍有一段落差,BPM厂商为努力摆脱“BPM等于Workflow”的包袱,会提出一些技术门坎,突显传统Workflow与披着BPM外衣的Workflow之别。欧美市场则因已过这个阶段,......
  • CIO需要肩负制订公司信息化战略、引领信息化实践的使命,如没有好奇心,不能时刻洞察瞬息万变的新模式、新技术、新科技、新实践,就无法为企业的信息化引领正确方向并达成既定目标,就很容易被......
  • 互联网公司往往会有各种类型的工作任务,比如有对外提供的各种服务,也有内部的挖掘与数据管理系统。即使是内部数据系统也可能需要多种不同类型的计算系统:适应实时计算的挖掘系统、适合交互杳......
  • 在“大智移云”时代里,新技术被加速应用,这场“技术地震”引发了“商业地震”,企业要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需求。财务如何应对这场颠覆性的变革?......
  • 传统的虚拟化可能会造成无法预知的挑战,同时也会带来许多机会。本文中,我们将探索虚拟化的给我们带来挑战与机遇。......
  • 如今,几乎所有的组织都变成了一个数字实体。在企业意识到这一点的情况下,将会确定他们在自己的数字转型(DX)旅程中会走多远。而行业专家认为,数字旅程不能由合作伙伴,供应商甚至具体的技术......