一般用流程文件表达L3级操作级流程；流程文件的三大核心要素，包括流程图、流程说明书、标准业务模板。......

企业的价值链是企业的主业务流程，每一个企业的价值链都是以独特方式连接在一起的基本价值活动构成的，价值活动可以分成核心活动和支撑活动......

企业流程优化设计实施过程一般分为发起阶段、关注阶段、发明阶段、推行阶段；在作企业的业务流程改造项目之初，我们必须明确企业实施流程建设的目标和范围，这是与企业的发展战略相关的，一般会......

IBM的BPM流程管理体系，是一套面向企业整体运作的、自上而下的、结构化、体系化的流程设计理论，其拥有科学严谨的方法论。......

依据ERP系统绩效和信息系统、企业管理的相关性，将其划分为“直接绩效”和“间接绩效”。“直接绩效”是指ERP系统应用后，由于信息系统效率提高，信息使用成本降低，信息质量提高，无需另外附加......

信息化进程的推进为产品研发的快速实施提供了可能。产品研发全生命周期形成的数据，对产品的改进改型提供了坚实的基础。越来越多的企业已经或正在准备采用PDM技术来对企业产品生命周期内的信息......

目前，制造业企业已经将“创新驱动发展”作为行业的战略发展方向，而PLM（产品生命周期管理）正是针对产品创新的信息化保障系统。......

制造运营管理实施的基本诉求包括实时性、分布式、不可停机、业务的持续改进、等待的容忍度、海量数据、数据的完备性、大量的周边系统、大量的设备集成等方面。......

项目经理在项目管理技能上有其侧重点，比如不需要过多关心采购管理，成本管理，而应把重点放在综合管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理。风险降低策略：通力公司会在设计完成后，......

流程管理通常会是在企业管理流程复杂或者实施大型ERP软件之前做梳理，然而企业忽视一个问题协同OA软件在实施过程中流程管理的优化、改进以及确定同样起到不可或缺的作用......

ERP的实施，不仅仅是技术项目，更是一项系统工程，既要覆盖到企业管理的方方面面，又要涉及现场生产的全过程。......

面对挑战，通过团队工作、努力、创新性、灵活性和适应性提出当前环境潜在的问题。授权的、有才干的团队是机构成功的重要因素。成功团队最宝贵的特征是，他们有高等级的授权或者决策权的能力。......

供应链从价值链的整体效率出发，设计完整的工作流，打破企业内部职能部门的条块分割，同时在整条价值链上的各个企业间建立联系，共享需求和供应的最新动态。......

企业业务知识缺乏积累，大量人员和下属公司创造了相当多的知识资产，散落在各处，难以避免的造成知识资产流失，花费了大量的时间进行重复劳动，大大降低了企业运行效率，增加了运行成本，同时也......

大量的数据需要处理，传统的数据计算技术以及网络通信技术的简单结合遇到了瓶颈，从而传统结构的数据中，心满足不了当下的需求也就不足为奇了......

MRP(MaterialRequirementPlanning物料需求计划)是根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，规定必须完成各项作业的时间，编制所有较低层次零部件的生产进度计划......

随着云计算、大数据、社交化、移动互联网的快速发展，企业的管理模式与业务模式也从信息化时代向移动信息化积极迈进，移动应用在企业中掀起一轮管理变革的新高潮。......

云计算技术是以互联网技术作为主要技术手段，为用户提供计算资源访问云计算能够分布式存储和处理海量数据，从而方便人们按照自己的需求及时的获取相应的服务伴随着云计算技术的发展......

公司在项目启动授权的时候，应该赋予CRM实施项目组相应的权利，同时委派公司级别的领导担任项目经理，建立一个强有力的项目推进组，才能保证系统成功上线。......

PLM选型并不能在盲目跟从的状态下进行，企业评估团队需从PLM产品的优越性(技术领先程度)、适用性(兼容、集成能力)、可扩展性、易用性及可靠性等各方面做出综合评估，才能最大限度地保障PLM的稳......

IT战略规划是企业信息化高级阶段的必然选择，只有明确的战略规划才能有序高效地进行系统建设，也才能更好地满足业务需求，为企业带来更大的价值。......

作为应用集成平台的核心功能平台，业务流程管理平台（BPM）应该具有流程分析和建模工具、流程运行环境、流程监控和管理三个主要部分。......

我们根据COSO风险控制原则，对IT控制的内容进行合理扩充饼干增加控制的粒度，提出了一套适应我国IT风险实际情况的综合性风险管理框架。......

安全管理人员需要负责提高企业的安全监控、分析、操作和业务支持。他们面临的最大挑战之一是实现更多的效果，特别是面对近期增加的数据泄露风险以及攻击者绕过现有安全控制的能力......

数字化工厂的建设需要IT紧密参与到业务规划与变革中，成为业务变革的引导者，推动业务流程的标准化和组织变革，对IT在能力、产品、管理及技术上提出更高的要求。......

数据化管理是指运用分析工具对客观、真实的数据进行科学分析，并将分析结果运用到生产、销售等各个环节中去的一种管理方法......

市场环境和客户需求的变化造就了电子化人力资源崛起的机遇。人力资源管理信息化给企业所带来的好处是不言而喻的：组织效率的提升、开支的节省、员工满意度的提高、员工能力的改进和企业利润的增......

约有43%的受访者声称IT部门提供的风险管理数据的确会影响董事会的相关决策，Caldwell说。这听上去似乎是个好消息，但它也同时意味着大多数受访者并不认为IT信息可以影响董事会......

在经济环境飞速变化的今天，人才管理的范畴、方法论以及其面临的困难和挑战都已经与从前大不相同。我们来看看现在企业人才管理都出现了哪些新趋势:......

本文根据企业实施ERP、PDM等信息化系统遇到的数据规范化问题，介绍了应用主数据管理系统统一物料描述、融合数据结构和同步各系统之间数据的经验，对推进企业信息化建设有一定的参考作用。......

绩效仪表盘作为企业变革的强大工具，能够向企业高管、经理与员工提供及时信息，使企业聚焦于核心能力的发展，进而实现企业成功。平衡积分卡、关键绩效指标、战略地图作为绩效管理通用工具，已经......

就SDN控制器以及运行于控制器之上的应用程序和网络服务之间的接口而言，尚无标准可循，标准的缺乏使应用和服务管理变得更加复杂......

为解决现有ERP系统不能灵活响应业务流程重组、不能灵活集成其他应用系统等问题，对现有ERP系统敏捷架构进行了分析，指出现有ERP系统敏捷架构中存在的关键问题。......

虚拟化的云计算技术可以以服务的形式提供各种资源，并对资源进行管理，研究虚拟化云计算中的资源管理技术，有助于提高资源的利用率，降低系统损耗，具有重要的现实意义。......

对“管理的价值”的质疑从未停止。归根究底，问题在于对人的管理从来就不是一件容易的事情，人的行为是复杂的，没有简单而普适的原则和公式能够解释每个员工的每个行为......

技术革新带来各种挑战，尤其是在数据中心更新换代时，其仍得如常运维。但在数据中心里部署重要的新技术还是有必要的，也是让数据中心更高效节能的机遇所在。......

企业系统的安全管理运维涉及到公司信息化系统和数据的防入侵、防泄露工作，这是为所有CSO、COO非常关注的基础性工作。......

针对涉密信息系统的安全现状，国家加大了网络保密管理力度，推进涉密信息系统分级保护强制风险评估规定，极大保障了保密技术防范和检查手段的落实。......

如何判定数据是否有维护的必要性，如何降低数据维护成本，提高数据服务水平是进行数据生命周期管理主要解决的问题。......

在某种程度上，建立一个符合企业现有架构的数据治理管理架构和运营模型是很重要的。这包括数据管理的各个元素。听上去很简单，但实际操作却困难重重。......

随着服装企业对生产外包（OEM）和销售外包的尝试，以精确预测、采购管理、生产计划和分销管理为特点的供应链管理显得尤为重要......

技术团队的管理人员身负技术和管理的双重使命，有着与众不同的成长路线。绝大多数情况下，在成长路线的第一步，是“技而优则管”，亦即由于表现出了出众的技术交付能力......

NSS实验室最近的一份报告表明，下一代防火墙(NGFW)的管理功能一般都比较差。那么当企业在评估供应商时，对于NGFW管理功能，他们应该怎样评估?......

客户关系管理(CRM)是一个不断加强与顾客交流，不断了解顾客需求，并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程......

当部署一个内部基础设施即服务(IaaS)云计算时，应当对安全性方面有一个广泛的考虑，即企业不仅必须考虑满足安全性最佳实践的要求，而且同时也应考虑符合监管的要求。......

物料主数据管理是一项标准化、规范化工作，在编码体系建设过程中必须采取统一规范的工作方式。物料主数据管理应以“集中管理、统一分类、统一审核、统一赋码、统一发布和调整”作为指导思想......

解决网络问题容易。数据包丢失、超额配置、安全补丁和软件版本控制等问题让网络工程师噩梦连连。但很多IT专业人员发现，良好的网络设计和管理可以帮助他们缓解这些问题。......

信息安全团队和他们所服务的组织之间的关系远比这个复杂，企业非安全管理人员至少应该明白，安全团队的作用是保护公司，公司的知识产权和品牌......

供应链非常重要，在增长停滞甚至萎缩的市场里，其销售额收入增长10%，还不如供应链成本降低10%，这个时候更加考量供应链的精细化管理......

本文介绍了我国部分大中型企业运行ERP物资管理系统所取得的成效，分析了基层员工在操作过程中遇到的问题，并针对这些问题提出了改进建议。......