数字化关键绩效指标的最大局限在于缺乏明确定义的数字化野心或战略。清晰地了解数字化野心会给你一些想法，这些想法告诉你，当你要衡量进步时你要衡量什么。在没有指标的情况下你什么也衡量不了......

绩效评估是人力资源管理难中之最。不仅中国，全世界的企业都面临绩效管理的变革。如何变革呢？不做传统的绩效评估和绩效管理，人力资源管理做什么？......

制造运营管理实施的基本诉求包括实时性、分布式、不可停机、业务的持续改进、等待的容忍度、海量数据、数据的完备性、大量的周边系统、大量的设备集成等方面。......

绩效仪表盘作为企业变革的强大工具，能够向企业高管、经理与员工提供及时信息，使企业聚焦于核心能力的发展，进而实现企业成功。平衡积分卡、关键绩效指标、战略地图作为绩效管理通用工具，已经......

“绩效考核”目前虽然已经在企业中普遍运用，但很多企业的绩效考核流于形式，没有达到预期的效果。对于人力资源部工作人员而言，“绩效考核”几乎是工作中最大的困扰。......

不同层次所需要的信息的特征也不同，相邻两个层次所需的信息在一定程度上具有一些共性。而层次之间的距离越远，所需信息的差异性就越大。战略支持层和业务运营层......

针对传统的ERP应用缋效评价理论难以客观、真实地反映企业的ERP应用绩效，以平衡计分卡理论为基础，分析平衡计分卡与ERP之间的对应关系，以此建立评价模型和基于平......

作为一家拥有近两万员工的高科技制造企业，良好的IT绩效管理对京东方科技集团股份有限公司(以下简称京东方)的重要性不言而喻。那么，京东方在进行IT绩效管理时遵......

ERP系统作为信息技术领域的前沿科技，早已引起全球商业社会的广泛关注。计世资讯(CCW Research)预测，2009年中国生产制造ERP市场规模达到......

许多企业对IT建设是一种战略投入基本上已经形成共识，都认识到IT投资是企业经营战略的有效支撑。但在评估IT绩效时却往往无从入手，这种偏差会导致企......

任何一个评估体系都要解决谁评估？评估什么？如何评估？的基本问题，本文从这几个基本问题出发，对组织信息化绩效评估体系进......

ERP软件的通用产品不能完全满足用户需求，ERP实施项目都需要在ERP通用产品上进行不同程度的二次开发。所以ERP实施项目就是ERP软件厂商的运作的基本......

绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程......

大萧条给欧洲的保险业带来了巨大的痛苦。极低的利率降低了保险企业持有投资所产生的回报，而经济活动中的破坏性事件又继续不断地增大索赔金额。......

企业资源计划(Enterprise Resource Planning，简称ERP)是20世纪90年代初由美国著名咨询公司Garner Group Inc．总结MRP II发展趋势而提出......

目前， http://wiki.e-works.net.cn/wikipage/200906/entry6511.htm#1b6......

国家信息化领导小组第三次会议于7月22日下午在北京召开。会议指出，要大力推广应用信息技术，抓紧在经济和社会发展的重要领域和关键环......

导读--企业必须学会在越来越多的复杂层面上开展管理，这意味着管理今天供应链的难度空前加大。 首席执行......

伴随着市场竞争的加剧和用户个性化需求的快速演变，企业既要对内部经营和管理各个流程进行改造和细化，又要考虑到与其相关的上下游企业的衔接，整合......

在过去的几年中，业务绩效管理（Business Performance Management，BPM）软件已得到长足的发展，并扩展到所有的商业领域。 同时，项目经理一直致力于扩展自......

如今，IT人员面临的压力越来越大。管理层要求IT部门进行大胆的、持续的变革，如将成本减少30%，将意外的系统停止运转时间减少一半。虽然现在很多领导人都在应对......

随着Internet技术应用的迅猛发展，市场的不断成熟，世界经济进入了电子商务时代。以信息化为核心技术，以电子为主要媒介的商务平台，全球化市场竞......