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业务和IT的融合，其实不仅仅是因为要协作，而是数字化技术改变了我们运营业务的方式。当IT建设不再是持续把流程从线下搬到线上时，用数字化思维进行好业务治理不是简单的事情。......
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容错可以通过硬件冗余、错误检查和热交换再加上特殊的软件来实现，而容灾必须通过系统冗余、灾难检测和系统迁移等技术来实现。当设备故障不能通过容错机制解决而导致系统宕机时，这种故障的解决......
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在制定数据中心灾难恢复规划和业务连续性计划时，请记住，你正在保护对信息技术与通信设施所做的重大投资。根据中断事故程度的不同，数据中心的整体完整性有可能完全不受影响，又或者会被彻底破......
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网络安全规划，一定是自上而下的，是在充分继承企业战略规划、IT战略规划的基础上，建立的全面、明确、有前瞻性的安全计划。网络安全规划可为企业提前制定符合业务发展战略的网络安全建设路径，......
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IT是现代化企业提高管理的重要手段，随着国内企业业务信息化的深入，IT规划与IT治理的工作越来越复杂，技术难度也日益增高。如何利用IT治理充分发挥IT应用的有效性并提升中国企业信息化的成熟度......
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数据准备工作作为信息系上线的基础工作，得到了广泛的重视，但是因为基础数据问题而导致的系统实施困境依然常常发生......
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数仓规划是数仓建设的蓝图，涵盖从需求分析开始到最终的数仓评估验收整个环境；数仓规划之所以重要，是因为它是描述了数据流动的概念性框架，为元数据管理奠定了基础，对数据加工过程的理解、数......
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很多咨询公司你都会听到它们在讲,一般做战略规划,或者说DSTE。都会提到BLM这个模型以及一个叫做MM市场管理的两个工具。这些方法论都是源自于某厂的一些实践。......
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对于一个数据的量化,一般通过对字段进行某种计算得到(比如求和、平均)在原始数据的基础上,通过统计汇总,加工处理形成的用于表征业务活动好坏优劣的数据。......
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绝大部分企业在制定信息化战略之前内部都在使用各种IT软件,如:财务部使用的财务系统、人事部门使用的人事薪资系统、仓库使用的进销存系统等。......
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有些企业为了IT部门工作规划,请咨询公司做IT战略规划,然后拿来做极少的修改就作为IT工作规划的汇报;或者是以以前的工作规划为主体进行IT战略规划的设计。......
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IT战略及规划最为重要的使命，是驱动和支撑企业战略的执行，因此它涉及到的不仅仅是一个“纯技术”部门的“整合、规范、管理”......
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IT规划是“企业信息化战略规划”的简称,是指在理解企业发展战略和评估企业IT现状的基础七,结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展的认识,提出企业信息化建设的远景、目标和战略......
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企业在发展过程中无疑需要制定战略规划，以指导企业实现可持续发展，推动企业信息化。而企业战略决定了IT战略。具体而言，IT战略规划应当如何制定？本篇文章里，作者就IT战略规划的方法论进行了......
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信息化建设已有二十余年，在数字化浪潮扑面而来的今天，很多企业陷入一个困局：在“头痛医头脚痛医脚”策略下建立起来的信息化布局，难以适应新时代的企业发展步伐。如何借助数字技术转型，打破......
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项目管理的信息化依赖于企业信息化的基础建设,无论是新建还是改造,都会涉及业务模块的系统,例如人力资源管理系统、ERP系统、财务管理系统、OA办公系统等等。......
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五粮液经历多年的信息化,取得了一定成绩的同时,也面临了不少的困惑:信息孤岛林立,标准不统一,运行维护成本高......
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数字化转型成功失败的最大因素是老板，在战略维度上老板确实是推进的关键，但具体落地方案设计上，CDO和CIO们责无旁贷。......
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实施规划直接影响到IT蓝图规划的可落地性，影响到IT建设投资是否真正体现业务价值，为业务目标服务。实施规划重点方法论主要为组合管理和项目群管理。可以从成本投入，建设困难程度，对业务价值......
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数仓规划是数仓建设的蓝图，涵盖从需求分析开始到最终的数仓评估验收整个环境；数仓规划之所以重要，是因为它是描述了数据流动的概念性框架，为元数据管理奠定了基础，对数据加工过程的理解、数......
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良好的开始是成功的一半。很多大数据产品之所以失败，归根到底就是出发点不对，没有找准真需求，无法推动解决实际问题。流于表面的数据产品，是对时间和人力资源的浪费。......
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IT规划在信息化建设中发挥着“定位”和“导航”的作用，IT规划理论方法更是博大精深，细细讲来，会成为IT版本的“一千零一夜”......
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针对每个项目，进行保障性分析，即按重要性排列优先顺序，进行准备度评分，并根据结果做出初步取舍，形成路标规划。然后对项目进行财务分析，根据公司财力决定取舍。......
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规划落地有两层含义：一层是IT规划的结果是可执行的；另一层是不但IT规划结果是可执行的，而且要保证执行IT规划能够真正地推动业务战略落地。......
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企业资源规划(ERP)实施是一个复杂的过程，需要周密的计划和战略。将前端和后端系统及流程集成到共享平台可能需要花费6个月到2年的时间来完成。......
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商业智能（BI）已经成为最具有美好前景的信息化领域。目前商业智能市场需求旺盛，市场规模增长迅速，未来商业智能的发展趋势如何？企业应将怎样规划？......
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随着技术发展的日新月异，网络攻击的频率和复杂度也正在增加。企业越来越依赖数字工具和应用程序来完成业务任务。因此导致企业的IT预算不断增加。而在过去四年中，大多数首席信息官都表示，他们......
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容灾与备份区别、灾备技术和容灾体系规划容灾(DisasterTolerance)：就是在上述的灾难发生时，在保证生产系统的数据尽量少丢失的情况下，保持生存系统的业务不间断地运行。......
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数据治理是商业银行数字化转型过程中的必经之路，也是商业银行核心竞争力形成的重要保障，需要长期推进，持续不懈。......
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数仓规划是数仓建设的蓝图,涵盖从需求分析开始到最终的数仓评估验收整个环境;数仓规划之所以重要,是因为它是描述了数据流动的概念性框架,为元数据管理奠定了基础,对数据加工过程的理解、数仓建......
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信息化战略规划确定了信息化建设体系架构和重点任务，信息资源规划对组织所需要的信息资源经选哪个了全面的分梳理和标准化，为组织实现共享和统一高效地管理信息资源提供的基础......
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美国管理信息系统专家理查德·诺兰在对235个公司、部门发展信息系统的时间和经验的总结中，提出了著名的信息系统进化的阶段模型——诺兰模型。......
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在当前智能制造的热潮之下，很多企业都在规划建设智能工厂。众所周知，智能工厂的规划建设是一个十分复杂的系统工程，为了少走弯路，本文整理了在建设中要考虑的十个核心要素以及需要关注的重点......
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在当前智能制造的热潮之下，很多企业都在规划建设智能工厂。那么，智能工厂的规划要考虑哪些核心要素？关注哪些维度？本文结合中国电子科技集团十四所的智能工厂建设实践，以及作者与企业进行沟......
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所谓“企业架构”，常规的解释是：基于业务导向和驱动的架构来理解、分析、定义、构建、集成、扩展、运行和管理信息系统。......
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通常在进行商业智能信息系统项目之前，可以先从明确经营分析的愿景和目的入手，确定分析方法和工具、设计经营分析框架、设计指标和报表、IT实现和持续改进机制建立等几个步骤，即先有经营分析体......
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对于CIO来说，从IT规划到整体落地（四大要素：第一、规划蓝图；第二、建设实施；第三、运维支持；第四、推广应用。），这四件事做得好与不好全取决于首要的蓝图的规划。......
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IT规划即信息化建设规划，是指在企业发展战略目标的指导下，结合企业管理需求、业务流程和信息化基础，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化建设。......
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本文主要介绍运维体系与架构的设计规划，这将引导我们从一个高屋建瓴的角度去考虑如何组织运维团队，如何规划运维架构，用什么构建起运维架构，以及如何开展运维工作。......
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大数据在银行业的应用深度和广度还有很大的扩展空间。银行业的大数据应用依然有很多的障碍需要克服，比如银行企业内各业务的数据孤岛问题严重、大数据人才相对缺乏以及缺乏银行之外的外部数据整......
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一个报表平台的项目开始，客户会常常希望我们能够以我们专业的角度，针对他们公司的实际情况，来规划一下他们的报表平台。......
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CIO的工作要遵循四条基本思路：信息规划建设是前提，信息制度建设是保障，信息综合管理和建设是关键,CIO管理方法和艺术是手段。......
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没有工作思路是CIO目前工作中存在主要问题，也是CIO面临困境的主要原因所在。在企业做了多年的CIO之后，我认为，CIO的工作要遵循四条基本思路：信息规划建设是前提，信息制度建设是保障，信息综......
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没有正确的CRM规划流程，那些强势的参与者就会扭曲项目的原意，把业务动机变为IT架构建设、公司政治斗争或其他事情。......
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随着ERP在市场的广泛实施，可见到有些企业实施信息化管理不顺畅和不理想的案例，其中有不少企业实施困难多的直接原因是缺乏整体和全面的实施规划。......
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智能移动终端的快速普及，让连接的网越来越大，随之而来的接入点的数量大、数据量大、用户量大的三“大”特点也越发明显，并且成为了这个时代的企业不得不面对的挑战。......
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规划设计的优劣，是否最佳化，规划的各种功能指标是否能实现，用户运维人员的评价才是最客观、最有权威性的。......
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要想IT推动业务,就需要把业务问题用IT的手段暴露出来,而且要考虑什么方面的问题暴露给什么层次的什么人。IT部门为啥老推不动业务部门?......
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扬长避短,而不是取长补短,从而形成企业的核心竞争力。O2O的经营发展战略,对连锁经营的分散布局和跨地区经营必然对上下游企业的供需关系管理提出更高要求。......
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2015年将真正成为中国企业移动化元年，改变企业IT的发展路线图。企业的移动设备管理(MDM)、移动应用管理(MAM)和移动内容管理(MCM)，将成为催化剂，加速企业移动化的步伐......