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数据资产的价值由于具有不确定性和时效性,会受数据本身的质量、可用性以及市场需求、应用场景等因素的影响。......
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数字化升级是企业在数字经济时代的必然选择,关系到企业能否抓住数字中国的政策红利、技术红利和数据要素红利,全面提高企业的全要素生产率和核心竞争力,从而做强做优做大主营业务,并找到可持续发......
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如何获取ERP的企业价值是ERP实施应用的核心问题,传统的实践和研究活动主要关注ERP的实施过程,然而持续改进确是获取企业价值的ERP生命周期的“长尾”。......
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费用测算过程中宜采用不同方法分别测算并进行交叉验证。如果不同方法的测算结果产生较大差异,可采用专家评审方法或加权平均方法确定测算结果。......
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IT部门对于现有的项目进行管控,如果业务连续性出现问题会进行调整;IT部门制定IT战略并定期进行回顾和调整,识别并关注IT的发展趋势;同时对项目和预算进行管控。......
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主要是针对电商中的常见指标进行归类介绍,包括推荐系统中需要关注的指标。......
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为了证明RPA计划的合理性,公司需要以投资回报率为中心展开评估,包括收益率、流程、员工和客户的成本和运营费用。......
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机器人流程自动化正变得越来越流行,您最有可能已经听说过它的好处:通过消除人工错误,创建准无错误数据库,提高员工满意度,简化工作流程等来提高准确性。......
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对于越来越多的企业,软件即服务(SaaS)已成为访问重要业务应用程序的主要手段。从业务的角度来看,“上云”的好处包括:节省成本、提高敏捷性和更易扩展的功能。......
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MES的应用在不同的行业有着显著不同的特点,其应用也由行业和应用需求的不同而导致不同行业的MES有着比较大的差异。本文重点讨论在我国医药行业中MES的一些应用问题。......
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投资回报率(ROI)的公式很直接且ROI本是一个可靠且真实的参数。但是,那些使用ROI对重要IT项目评估的CIO们需要注意这些数字也会撒谎或者说至少它们也有局限性。......
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在实施信息治理计划时,首先采取的步骤之一就是评估当前成熟度状态,预测所需的未来成熟度状态。大数据具备‘小数据’的全部特征。惟一的差别就是大数据来源渠道的复杂性和多样性。尽管组织在治......
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一些对新事物比较敏感的航空公司“觉醒”得比较早,例如美国达美航空公司,在面对互联网的新环境时,由于回购了此前外包出去的旅客服务系统和运行控制系统而在IT基础能力方面获得了领先的竞争力......
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结合企业实际,设计符合企业要求的ERP评估体系,针对企业ERP应用现状和实施过程进行客观全面地评价和分析是十分必要的。......
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面对如此海量的应用,对企业来说,确定哪些应用用于企业用途是十分困难的。即使是最有用的应用都可能会增加企业安全风险,因此,安全团队需要将移动应用评估作为其工作的一部分。......
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现如今,数字化转型是许多CIO头等的重要工作,但你如何知道自己的数字化努力是有价值的?......
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只有对数据中心的危害了如指掌,才能避免将数据中心处于危险之中,一旦触发事故,给数据中心带来的影响将可能是致命的。那么如何对数据中心里的危险进行评估......
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何一个健全的IT项目都是从当前状态,目标和要求的评估开始。当然,移动到云计算也不例外。事实上,云计算不是一个项目,而是一个运行IT的转型。如果企业正在计划部分或全部迁移到云计算,这时一......
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在选择ERP厂商或者咨询公司的顾问团队的时候,有五类人是需要企业重点评估的,就是咨询公司的管理团队、项目管理顾问、实施顾问、软件开发人员以及技术支持人员......
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充分利用从这些步骤得到的启示,定义数据治理策略、优先级、业务实例、政策、标准以及最终的未来愿景。此流程以“发现驱动定义”的形式与定义流程阶段迭代并行,同时,定义流程使发现流程更有重......
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为对付日益增长的网络攻击,许多公司聘用了首席信息安全官(CISO)。CISO的职责就是确保数据的安全性。但频繁发生的数据泄露事件说明,实现数据安全任重而道远。......
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所谓项目评估,就是在直接投资活动中,在对投资项目进行可行性研究的基础上,从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价,从而确定投资项目未来发展......
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做好信息化项目选型是关健,有观点称“信息化能不能成功,关健在于选型,信息系统选型是是信息化成功的第一步”,那么企业的CIO如何做好选型呢?又是如何做好系统评估工作?......
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项目评估,就是在直接投资活动中,在对投资项目进行可行性研究的基础上,从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价,从而确定投资项目未来发展的前......
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如果认为某个项目的实施简单地等同于CRM的全部,那么这种懒惰行为或许还比较容易理解。因为,“CRM结束了”,该花的花了,该做的也做了,世上没有后悔药,再仔细的评估对结果也无济于事,自然能......
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绩效评估是人力资源管理难中之最。不仅中国,全世界的企业都面临绩效管理的变革。如何变革呢?不做传统的绩效评估和绩效管理,人力资源管理做什么?......
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身为企业的首席信息官,如何正确而客观地评估风险承受能力是CIO们的一项重要工作,这也是正式风险管理方法中的第一步,也是最重要的任务之一。......
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企业移动信息化建设不能盲目选择或只看眼前需求,传统PC时代选型都遇到过很多问题和困难,那么,移动信息化时代该怎么做才能适应企业移动需求和终端的快速变化呢?......
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在云中使用商业智能(BI)具有开拓性。它可以使公司无需在IT基础设施方面投入大量资金便可洞悉使用者行为、发现销售机会并依据数据制定决策。......
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,我们将解释为什么云存储访问控制是一个重要问题,以及在制定和实施云存储访问控制和架构时,企业应考虑哪些问题。我们还将讨论,在云提供商情境下,如何评估访问控制。......
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除了企业的核心产品和主营业之外,BPM在未来将成为企业核心竞争力,流程混乱的企业面临被淘汰,某些行业面临洗牌,产业格局会产生新的变化......
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所有企业目前已经制定——或者应该已经制定——管理元数据的战略。但是在实施工具后,多数战略可能已经发生改变。数据大爆炸:扩散到云后,多数数据可能已超出现有数据仓库容量。......
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信息安全管理人员不仅应当清楚社交工程和其它攻击形式的发展,还必须预见网络战场上的最新进展,如移动恶意软件、基于云的攻击、与BYOD相关的破坏等。......
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软件定义网络(SDN)无疑是目前最热门的事物。然而,从术语的定义,到不同的架构,再到各家技术供应商所提供的产品等方方面面都存在着相当的混乱。......
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这些可感知风险的增加,大大阻碍了许多行业部署云解决方案的步伐。因此,问题的关键在于:当企业将相关的IT解决方案迁移到云计算,同时考虑涉及到风险问题时,应如何做出决策。......
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任何信息的解决方案在决定导入前都必须经过审慎分析评估,桌面虚拟化也不外乎如此......
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对于大多数BI经理来说,成功的评估通常都是后话。批准一个项目并从中获得成果本就不易,更别说还要启动另一个项目去评估你的团队绩效了。......
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供应商的评估是供应链采购的关键之一。指标的确定、评价数据获取、评价方法选择是供应商评估的主要工作。移动智能体技术在供应商和采购商之间,可以方便快速的获取评价数据......
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本文中作者从现有几家国产ERP软件功能中发现,供应商管理功能十分薄弱,供应商管理与订单配额管理又是企业面临的现实难题,通过分析订单配额管理原理与供应商评估......
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“居安思危”并不仅仅是童子军的座右铭;这也应该是我们在任何云计算供应商评估和选择过程中需要切实谨记和时刻遵循的。经过对你的业务云计算服务等级协议(SLA)......
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目前,网络安全事件层出不穷。但所有的网络安全防御措施都无法保证网络的绝对安全。因此,对网络所面临的安全风险进行实时感知和分析评估(如危险程度大小)就非常......
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信息安全评估是保证信息安全保障长效机制的关键。以动态系统控制理论为基础,针对信息系统的信息安全评估问题进行了研究,设计了系统化信息安全保障框架模型,提......
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大家都知道,BI首先需要是一个好用的工具,用了后能给管理者带来好处,管理者才会去用它。能给管理者带来直观的信息,图标结合、数据挖掘等方式,都提供各管理人......
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参评的工具包括:MSTR、BO、Cognos、Brio、SAS、CA
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互联网时代,一个小小的数据就可以左右公司的命运。这些数据在企业自己手里是制胜王牌,在对手手里就是毁灭自身的工具。为了保护这些机密数据,不少企业都开展了......
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随着云计算环境日益成熟,众多的云计算供应商试图通过集中关注其产品的具体应用以展现与其他供应商的区别。本文介绍评估云服务的六大标准,包括性能、SLA、API以......
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信息化项目的投资效益分析出现了许多理论、原则和方法,例如:总体拥有成本TCO、经济增加值EVA、总体经济影响TEI等等。但是,这些方法却经常让企业感到无从下手......
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任何一个评估体系都要解决谁评估?评估什么?如何评估?的基本问题,本文从这几个基本问题出发,对组织信息化绩效评估体系进......
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如何选择一个合适自己的ERP系统?如何对ERP系统进行验收审计?相信这些问题都在困扰着企业的IT负责人。笔者认为,只要在项目选型之前,建立起合适的......
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做为CIO,你是否真正的关心企业新上马的信息化系统是否成功,是否为企业带来了实际的效益?很多CIO在被问到这两年问题时,都不能给出很......