登录　|　注册
找到约348条结果,关键字项
  • 项目经理如何看安卓移动应用
    轻松一点，尽管一篇900字的短文无法覆盖到移动应用开发的林林总总，有关于Android的一些事情，以及你的团队与其的关系，甚至在他们开始捡起第一本有关Andro......
  • IT人员必须掌握的10项软技能
    现代企业的IT部门员工在具备技术能力的同时，还需要掌握一些软技能。现在来看这些软技能其实并不是什么新鲜事物，只是IT人员所需的这些软技能的范围与数量正在不断增加......
  • 10项措施助CIO降低IT项目终止带来的损失
    没有任何一位CIO真的愿意去终止一个IT项目的实施或是取消某个新信息系统的开发计划。但在某些特殊的情况下，这已经是CIO所能做出的最好的选择了......
  • 中小企业ERP项目实施风险分析方法
    国内企业ERP实施的成功率偏低。失败的最主要原因往往与ERP实施项目管理不善有关，因此对ERP项目实施风险管理势在必行......
  • 破除误解 六个步骤助SOA治理项目实现“短平快”
    SOA治理项目不一定让企业不堪重负、耗费大量资源：本文介绍了六个简易步骤，列出了你要明白的几个关键要素。......
  • SAP项目实施流程详解
    SAP为独立实施的项目提供了面向过程的、清晰的、准确的实施路标。这个路标起到了项目向导的作用，用来确定步骤，明确转折点，并且通常用来设定整个项目的进度......
  • 提高企业ERP项目的实施成功率
    随着企业规模不断扩大，传统的手工管理已无法适应企业的发展需求，越来越多的制造型企业希望通过ERP软件来规范企业的管理，提升企业的竞争实力。......
  • 制造业ERP项目实施全过程风险管理
    文章就制造业ERP项目实施全过程执行风险管理，分别从实施前、实施中及实施后3个阶段探讨风险识别、风险驱动因素分析、风险管理策略，为企业实施ERP项目的风险管理提......
  • 云计算项目实施注意事项盘点
    1、不要过于集中。2、不要忘了硬件。3、关注遗留问题。4、不要让你的软件变得繁琐 5、不要用以前的那套方法来评估成效 6、不要省了小钱浪费大钱......
  • SCM系统项目中最为复杂的环节
    制造生产率已随着各种自动化和信息技术不断应用在制造企业中而被提高到了相当高的程度，使用技术来提高制造生产率的空间已经变得非常狭小。于是人们便从提高制造......
  • 助力云计算的10个开源项目
    从最近市场研究公司Gartner和Zenoss的负面报道来看，似乎“诋毁开源云”的时节到了。对于那些快速将矛头指向这些技术缺乏市场份额的人而言，最好要记住的是，如果......
  • 企业IT项目组合管理框架模型探讨
    随着电子商务的不断发展以及计算机网络技术的广泛应用，企业内部实施的IT项目越来越多。如何能够提高IT项目的投入产出，获得最大的IT投资回报，企业高层管理者面......
  • PLM项目评选报告
    尊敬的公司领导： PLM项目自立项以来，在CEO及公司领导的指导下，由项目评估小组(SOP推动小组、研发部、资讯部、工业......
  • ERP项目实施的四个风险来源和规避办法
    ERP实施是有风险的，按柳传志的说法就是“上ERP是找死，不上ERP是等死”。但是，“前车之鉴，后世之师”，只要善于总结失败经验，就可以规避风险。 ......
  • 仓储运营的三项供应链技术应用
    促使供应链发生重大演进的是三大趋势。第一，仓储从业人员的老龄化以及库存管理和最小存货单位（SKU）多样化正以逼近极限的速度发展。这给向零售店及时配送产品的......
  • IT项目经理应具备的十大软技能
    据IT招聘公司调查发现，几年人们对项目管理软技能的兴趣明显浓厚起来。许多企业尽量避免把IT部门看成只是成本中心，他们希望IT部与业务部门密切相关，共同帮助企......
  • 信息化建设和软件项目招标评分方法
    信息化建设和软件项目招标评分方法......
  • 计算机信息系统集成项目管理研究
    信息技术的发展带动计算机系统集成行业迅速延伸至社会生活的各个领域和行业，并逐渐成为社会经济生活不可或缺的一部分；除此之外，计算机系统集成行业也在很大程......
  • ERP项目中的后期运维研究
    ERP是一个庞大的信息管理系统，在ERP实施的各个阶段中，后期运维重要，它是整个ERP系统长期有效运行的有力保障。本文从ERP项目后期运维的地位、运维的不同阶段、......
  • CIO转型CEO的10项修炼
    用友的王文京曾说，在以前的资源主导时代，CFO是CEO的最佳搭档，因而CFO成为CEO的机会最大；在今天的信息时代，CIO将会成为CEO的最佳伙伴，预计将有越来越多的CI......
  • IT项目收尾，CIO如何给把关、验收
    CIO时常听到这句业界常言--"上ERP找死，不上ERP等死"。其实何止ERP如此，即是中小型的IT项目如OA、CRM等，其成功率也不足55%，客户满意率不到30%，有不少项目照样......
  • 中小企业ERP项目管理方法研究
    在ERP实施过程中，需要解决的主要两个问题：一是技术性问题，二是项目管理问题。本文认为在这两个问题当中，最重要的还是项目管理问题，项目管理是一种先进、科学......
  • SOA架构的项目分析与实施
    进入21世纪后，整合与并购的浪潮席卷全球，在这种不断加速的量变与质变中，创新技术成为第一推动力，而IT作为一种推动变量，扮演了至关重要的角色。随着企业各部......
  • ERP项目成功实施的重要因素分析
    ERP作为一种先进的现代企业管理系统，引入我国已经有二十余年的历史了，但在实践中，实施的成功率却十分的低。这其中除了某些特殊的因素(如企业重大的机制和人事......
  • ERP软件项目管理开发对策
    针对基于项目管理的ERP软件项目开发，初始步骤的主要目标是和用户一起确认项目的目标和范围。在初始步骤，项目成员需要建立的ERP软件的范围和边界条件，包含软件......
  • 细说企业OA项目建设与系统应用的那些事
    如果把企业信息化建设当成一桌大餐的话，那么OA系统就是第一道精致的开胃小菜。对美食家来说，大餐不一定天天有，但小菜可以天天吃。那么才能做好这道小菜呢？笔......
  • 中粮集团商务智能系统项目实施背景
    商业智能(Business Intelligence，BI)的概念，最早由美国Gartner Group于1996年提出。商务智能的应用领域非常广泛，典型的有电信、银行、保险、医疗、零售、政府......
  • ERP项目监理评价体系的构建
    ERP项目监理在时间段上可以分为项目前期监理、过程监理和后期监理。前期监理重在促进实施方、业主和监理方相互签订合同，明确项目绩效目标、监理指标和验收标准；......
  • CIO必须掌握的项目管理技巧
    CIO在项目管理中，不但要有扎实的专业知识，而且，有时候还不得不掌握一些项目管理的技巧、一些为人处理的方法，如此的话，才能够在信息化项目管理中，无往不利。......
  • CIO需关注信息化项目失败过在哪里
    信息化项目虽然早已被CEO们高度重视，认为这是企业创新、转型等必由之路，但其失败率依然居高不下，其概率大约为70%。某CIO发表感慨：“这么多年从事信息化，应该......
  • PDM项目在机械行业实施因素探讨
    PDM(Product Data Management)的中文名称为产品数据管理系统。PDM是近年不断发展成熟的一个信息化软件，是一门用来管理所有与产品相关信息(包括零件信息、配置、......
  • ERP项目实施中风险分担影响因素的实证研究
    由于企业实施竞争战略的需要，企业资源计划(Enterprise Resource Planning，ERP)已成为提高企业核心竞争力和管理水平的重要工具。但有资料表明ERP实施的成功率远......
  • 企业IT项目投资的经济效益评估
    信息化项目的投资效益分析出现了许多理论、原则和方法，例如：总体拥有成本TCO、经济增加值EVA、总体经济影响TEI等等。但是，这些方法却经常让企业感到无从下手......
  • 主要人物在成功实施ERP项目中的角色定位探讨
    近年来，我国企业界越来越多的有识之士深刻地认识到，实施ERP是运用现代信息技术从根本上解决管理痼疾的良方，但是ERP使用不当，也极可能变成“闯祸”的工具，就......
  • 支招CIO：制订项目应急计划
    犯错无可避免，失败则不然;你可以弥补错误，但无法弥补失败。这是著名项目管理大师Jerry Madden退休后留下的项目管理至理名言。这也是笔者管理信息化项目的行为准......
  • 煤炭集团企业成功推行ERP项目的探索
    随着我国经济的迅猛发展、市场经济的日益完善、煤炭集团企业规模的不断扩大和业务的不断拓展，以及煤炭企业对管理要求的不断提高，企业已不满足于仅在会计期末进......
  • ERP系统项目管理中的质量控制探索
    谈到信息系统不得不提起信息化管理系统中的重要成员ERP系统，而系统实施又是信息系统项目管理中的关键环节。因此，可以通过剖析ERP系统实施的质量控制来讨论信息系统项目管理中的质量控制很有代......
  • 信息化建设在项目管理中的重要性
    在当今的企业管理领域中，项目管理已经成为了一个流行的话题。在近几十年的发展也得到了企业的充分肯定，它独特与传统管理的方式能够更加有效的实现一个项目目标。而项目管理是典型的目标管理，......
  • SOA的项目实施过程的依据和准则
    ZapThink调研公司曾发表了一份报告预测2006年时基于SOA的中间件产品将成为网络化商业系统的主要设计思路。据Gartner估计，到2008年，超过60%的企业在创建关键任务的应用程序时，将会使用面向服......
  • 云应用实例：云集成项目节省数百万美元
    美国纸张制造商莫霍克精装纸公司(MohawkFinePapers，以下简称莫霍克)做出在亚马逊网站上销售其产品的决定两周之后，数据集成工作便告完成，连接其ERP系统的接口也已激活，在线销售随之开始。莫......
  • 商业智能(BI)项目风险降至最低
    商业智能(BI)对商业决策可以产生深远的影响，但是的一个日益复杂的环境和来自各行各业的高期望值往往为商业智能(BI)的实施带来了大量的问题、风险和可能的失败。如何最大程度的降低商业智能设计......
  • 信息系统集成项目管理探讨
    信息化带动工业化就是利用我国发展信息化的后发优势，而信息系统集成则是利用现代信息技术改造传统产业和产品的重要手段，是我国信息化战略中的重要环节。 系统集成项目除了具有项目的一般特......
  • 基于SOA体系架构的项目应用与实施效果
    SOA体系架构带来的主要观点是业务驱动IT，即业务驱动和业务更加紧密地联系在一起。以粗粒度的业务服务作为基础来对公司业务进行建模，这......
  • RUP项目管理流程在CRM系统开发中的应用
    在炼化企业科研单位中，软件自主开发模式有些仍属于是作坊式运作方式，没有严格按照从软件产品需求分析、功能定义、产品架构......
  • 关于企业ERP项目的实施及探索
    ERP即企业资源计划(Enterprise Resource Planning)，是一种以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一......
  • 浅谈信息系统项目管理中的沟通管理
    沟通管理是管理信息系统实施过程中对传递项目信息的内容、方法、过程等几个方面的综合管理，它根据项目干系人的信息交流和沟通需要，确定谁需要信息......
  • 如何确定服务器整合项目中的整合率
    服务器整合项目一般都从收集数据开始：收集服务器的资源需求以及统计数据，以使你能够确定服务器的整合率。一个服务器整合项目中分析阶段的目标是创......
  • 中小型企业ERP项目失败之原因分析
    记得一位哲人说过这样一段话，人类从历史中获得的唯一经验教训就是什么经验都学不到。但今天却还是想把自己看......
  • ERP实施项目主导人应该坚持的原则
    在企业信息化建设过程，基本上都存着项目主导人，项目主导人扮演着重要的角色。在一些企业中，有专职的项目经理，但更多的企业项目主......
  • 家具企业PDM的应用探讨及注意事项
    PDM(Product Data Management，产品数据管理)是一门管理所有与产品相关的信息和过程的技术。它最早出现在20世纪80年代初期，目的是为了解决广泛应用......