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找到约797条结果,关键字erp
  • 如何打好ERP运维的持久战
    对一个ERP项目而言，后期的运维工作同样重要。特别是系统刚刚上线时，业务部门不熟悉相应的流程操作、IT部门与业务部门没有共同语言缺乏协作、ERP项目上线后留不住实施人才......
  • BOM的建立及在PDM与ERP集成系统中的应用
    BOM作为PDM、ERP系统集成的关键，是产品结构和产品配置管理的核心，建立完善、合理的BOM为企业各部门的生产和管理提供详细、直观的数据和图形资料，BOM的优化存储能提高系统效率......
  • ERP系统物料清单设计技巧
    大部分生产企业,都会将原材料分为零件、包装材料、辅助材料等等。然后根据材料的种类不同,分别将其放置在不同的仓库。......
  • ERP在中小企业遭遇败北的原因
    很多企业的“一把手”没有直接领导或参与ERP项目的实施,高层的推动力不够;有的“一把手”很有决心,但面对长期缺乏的执行力却没有有效的方法和措施......
  • 中小企业ERP系统中物料编码的原则和方法
    在企业信息系统的建设中，物料编码的确定往往是比较头痛的事情，因为编码方案既要考虑现实，又要考虑长远，既要考虑使用习惯，又要讲究科学规范。......
  • 经济危机下实施中的ERP是否需要暂停？
    企业由于受经济危机的不利影响，订单和利润情况也越来越差，企业正在实施的ERP系统遇到了决策上的难题：是继续进行？还是暂停？......
  • ERP物料编码应少用流水码
    我在项目实施时，一般都建议用户在编码时，要能够反映出产品的类别信息，至少要反映大类、中类信息，否则，会给后续的工作，带来比较大的麻烦。物料编码是ERP系统重中之重，用户要认真处理。......
  • ERP财务管理与传统会计比较
    ERP的实时控制能力源于对业务过程的实时监控，ERP中的财务是业务的真实写照、实时放映，财务分录、报表的归集都源于对业务的实时处理，是底层物流、资金流的反映。......
  • ERP的二次开发是为了服务企业管理
    随着信息技术的进步和激烈市场竞争的多元化，许多企业需要最先进的管理思想和方法来引导变革，以提高企业的整体效率和市场竞争能力，所以，ERP管理系统成为争相使用的宠儿。......
  • ERP项目需要的外部顾问以及评估方法
    在选择ERP厂商或者咨询公司的顾问团队的时候，有五类人是需要企业重点评估的，就是咨询公司的管理团队、项目管理顾问、实施顾问、软件开发人员以及技术支持人员......
  • ERP项目实施的灵魂
    综观多家企业的ERP实施情况，笔者发现有一个比较大的误区，即都忽视了计划在工作中的作用。有些企业虽然意识到计划的重要性，但是在实际工作中会因为种种原因无法落实到实处......
  • ERP物料编码的意义及经验浅谈
    对于制造企业而言,物料管理的地位是不言而喻的。成千上万种物料,如果没有可做唯一标示的物料代号,而仅靠物料名称或者其它途径作管理依据,很难想象企业如何合理管理物料......
  • 由ERP生产提前期的设定引发的思考
    我们在实施ERP的MPS/MRP计划时，首先要考虑其制造产品的所谓提前期，这常常有两种设定方法，一是把提前期作为一常数，当然预先考虑的是平均批量的平均提前期。......
  • ERP“零库存”指标另类思考
    我发现越来越多的人在抱怨说CIO的工作不好做，企业应用ERP管理系统进行信息化的效果非常难以量化，如果非要在这一片难以量化中找一些指标的话，“零库存”大概就是其中比较显眼的一个。......
  • 如何辨别ERP的稳定性
    国内ERP产品层出不穷，占据了软件市场的近半壁江山，但部分产品在质量上也存在很大隐患——无论小的还是上规模的产品，都存在同一个问题，那就是产品的稳定性。......
  • 中小企业ERP系统设计方案
    中小企业ERP系统不如大型的ERP系统复杂，包括的业务范围在初期也主要停留在对计划、生产、进销存、质量、财务等主体业务的管理上。......
  • ERP实施有捷径：培养队伍是关键
    一方面是ERP系统的实施投资大、周期长，实际效果也似乎不明显。为了缩短ERP系统的实施周期，降低系统实施成本，企业需要立足于公司的实际情况和现实需要，需要参照已经成功实施ERP系统......
  • 制造业ERP实施生产控制是核心
    在ERP设计过程中，就需要考虑出错的可能性，从程序上进行提醒、警告或阻止，力求避免无谓地犯一些低级错误。其次要加强操作人员的培训和管理，对运用好ERP系统具有至关重要的作用。......
  • 11招教你做好ERP系统维护
    ERP维护的具体工作内容包括例行和突发事件的处理;以管理和技术的手段,维护和发展ERP运行环境,如平衡技术先进性/实用风险、目标/成本而进行的IT基础结构......
  • 实施ERP对企业成本管理的创新和变革
    ERP是一种面向企业整体业务的管理思想，可对企业内部所有环节有效地进行管理，从管理范围的深度上,为企业提供更丰富的功能和工具。......
  • ERP如何真正实现“上线成功”
    ERP项目实施的效果,如何能避免“成功上线”而真正实现“上线成功”,这对ERP项目的管理者和实施ERP的企业而言,始终是一个值得总结和思考的命题。......
  • 实施ERP企业项目管理失控6种表现及对策
    企业项目管理从诞生的那一天就开始飞速发展,并快速的进入到企业管理的各个角落,在每一次应用的过程中得到新的改进。......
  • 企业应用ERP面临的安全问题与解决办法
    目前很多企业在ERP项目建设的时候，没有建立事故灾难的预见与应对机制，忽略ERP系统信息安全的问题。无论是ERP系统的产品供应商，还是实施服务商、第三方咨询机构......
  • 实施ERP企业项目管理失控的表现
    项目经理常见的缺陷是缺乏大型ERP系统的实施经验,如果项目经理缺少掌控全局的能力,再加上对企业管理理解有限,就容易不能清楚地界定自己的需求......
  • 70%的ERP项目没有实现预期利益
    高达70%的企业没有通过ERP项目实现预期的利益，并且项目延期、超预算，或者从来就没有上线。与此同时，ERP项目的实施成本却达到甚至超过了项目总开支的60%。......
  • ERP在企业运用中的安全问题与解决方案
    安全防护体系是ERP系统的重要组成部分，企业应重视在ERP系统的安全防护措施方面的投入，构建一个具有较高安全级别的防护保障系统，这有助于ERP系统的稳健运行和管理水平的提高。......
  • ERP应用的瓶颈你的企业有吗？
    实施ERP是企业管理全方位的变革。在人才市场上，复合型人才最为活跃，那些有眼力的企业家都会下功夫挖掘人才，而这也不利于实施队伍的稳定。......
  • 你的企业真的准备好了上ERP系统吗？
    在什么情况下企业该上ERP系统呢?这个问题或许很多正准备上ERP系统的企业,都很难回答。因为他们根本没有思考过这个问题。......
  • ERP软件与企业需求之间的差异
    如果ERP软件与企业需求之间的差异很大，或者说ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求，就会导致ERP系统实施失败。......
  • 拥抱ERP,质量管理的必由之路
    市场竞争日益激烈，人们越来越清楚的认识到竞争中能够致胜的法宝就是产品与服务的优良质量......
  • 云ERP升级应避开的误区
    如果在升级过程中，能避开某些误区的话，则可以帮助企业在进行软件更新时，还能保证系统维持最高性能的运行状态，不影响最终用户使用该系统。......
  • 中小企业ERP实施的现状
    BPM为什么有这么大的魅力?它给企业带来了什么呢?对于这个问题,企业流程管理的大师、BPM的提出人August-WilhelmScheer教授在一次采访中给出了答案......
  • 通过细节来看业务流程ERP管理系统的成熟度
    对于ERP的选型有很多需要考虑的因素,其中,系统的成熟度决定着系统的稳定性,与ERP项目的实施成败有着直接关系。......
  • 如何运用ERP进行生产管理？
    生产管理系统被许多ERP厂商认为是最复杂、最困难的部分。但只要紧紧抓住各类生产类型的特点和要求，合理的设计生产管理系统，这些繁重和复杂都会在ERP的帮助下化复为简。......
  • ERP选型企业关注的五大点
    相对中小企业而言，大型企业的组织架构会更加复杂，分工更细。它们对信息化的需求也更加的迫切。而资金充裕的大型集团在管理软件选型的时候也会很谨慎、考虑多方面的因素......
  • 如何保证ERP系统在上线后运营稳定
    ERP上线后,失去了最初的赞扬和掌声,反而面临了很多困难与痛苦,那么如何克服这些困难?有什么良药能医治ERP上线后的困扰呢?......
  • 企业ERP上线之后可能会面临哪些问题
    众所周知，企业ERP管理系统的实施是一件非常复杂的工程，ERP的实施是企业的一项非常重要的改革工作，需要受到企业的高度重......
  • 制造业ERP实施成功的要素
    ERP管理系统即企业资源计划，它是一种采用了科学的管理理念以及先进的管理方法的管理模式，成功的实施ERP能够很大程度的提升企业的管理水平，给企业建立新的竞争优势提供强有力的支持。......
  • ERP顾问的行为准则
    ERP实施顾问们“要对项目实施的各个阶段负责，以确保要求的运作在规定的时间里按要求的质量水平完成，并使必须参与的人员真正高度有效地参与。......
  • 企业如何进行ERP项目的招标
    项目招标是项目立项后的首要工作，也是项目选型前的关键工作。可以说，80%ERP项目失败的祸根在于招标与选型没有做好。......
  • ERP实施执行力提高的障碍
    面对这样的现状让不少企业心灰意冷，然而对于ERP的实施过程中有很多问题存在，下面我们来分析一下看看您的企业是否在实施ERP中遇到过这样的问题。......
  • ERP项目实施中需要IT咨询吗
    实施ERP是一个管理工程,其复杂程度是非常大的。比实施财务系统或者技术改造项目要复杂得多。运行ERP系统的目的就是提升企业的管理水平,什么事情涉及到管理,涉及到人和技术,就会非常复杂......
  • ERP遭遇失败 十条你做到了吗
    ERP实施往往被误认为仅仅是一个IT项目，这也是ERP实施失败的主要原因之一。在ERP系统中，IT技术、ERP软件只是其中的组成部分。......
  • 实施ERP提升企业数据管理水平
    企业使用ERP不能只依赖于乙方实施顾问或内部ERP专员的能力,为此有必要站在企业的立场,先分析一下软件方主导的实施方法(仅指出对企业方不利方面):......
  • MES与ERP如何分工合作？
    MES能通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理。当工厂发生实时事件时,MES能对此及时做出反应、报告,并用当前的准确数据对它们进行指导和处理,这种对状态变化的迅速响应......
  • ERP咨询顾问是怎么炼成的？
    近年，随着企业管理信息化的普及，信息化领域涌现了许多新的职业，如ERP咨询顾问、ERP售前顾问、ERP实施顾问、管理软件应用顾问等等。那么，这些职业之间都有如何的联系呢？工作职责有怎样的分......
  • 解析ERP实施中对管理思想认识的误区
    “ERP蕴涵先进的管理思想”，“ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身…”是各企业领导刚接触ERP时听到最多也最心动的介绍，但真的实施完后来总结，ERP究竟有哪些先进的管理思想?......
  • 你容易忽视的ERP选型技巧
    ERP给企业带来高收益的同时也使企业面临着巨大的风险，目前仅有一半左右的ERP项目实施成功。而如果制造行业企业在ERP软件的选择上出错的话，在这个项目启动前就会注定失败。......
  • 关注ERP流程之根提升组织效率
    目前很多企业都在开展流程梳理工作，但是仅有10%左右的企业的流程梳理工作达到预期目标，而90%的企业都以失败而告终。为何造成这样的局面？主要原因是很多企业在做流程梳理时，没有把握流程的本......
  • ERP软件的相关运营问题
    很多企业在ERP实施或运营的过程中都会遇到这样那样的问题。当在缺乏专业人才的情况下，这些问题处理不好，那将直接影响ERP系统实施的成功与否。下面我们就以一家企业为例，为大家总结一下这些问......