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ERP系统涵盖了企业财务、业务管理的方方面面。由于今天企业引进ERP大多是实施“套装软件系统”，套装意味着蕴含了相对固定的数据规范、业务逻辑和管理理念......
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提供给客户一个完整的软件交付过程管理方法，即ERP实施方案，明确实施的范围、组织、策略、计划、实现方法、交付标准、风险控制等，让双方项目团队很清晰知道什么时候做什么事情。......
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MRP(MaterialRequirementPlanning物料需求计划)是根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，规定必须完成各项作业的时间，编制所有较低层次零部件的生产进度计划......
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ERP是现代企业信息化的重要内容，实现了企业在财务、采购、生产、销售、库存等业务功能上的整合，帮助企业在信息数据标准化，系统运行集成化、业务流程合理化......
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在ERP设计过程中，就需要考虑出错的可能性，从程序上进行提醒、警告或阻止，力求避免无谓地犯一些低级错误。其次要加强操作人员的培训和管理，对运用好ERP系统具有至关重要的作用。......
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物料编码一旦出错，后续修改也相当的困难，所以物料编码相当于大厦的地基，一开始就应该务必正确，或应该花更多的时间在上面。物料编码的正确/成功与否，是整个PDM/ERP信息化的基石。......
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ERP系统的设计是软件公司根据整个企业内部各职能部门的职能进行管理模块的设计与集成，不同的企业可以根据需要选择相应的管理模块来使用......
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随着嵌入式应用技术、无线通信技术的快速发展，移动互联网伴随着智能手机、平板电脑等移动设备的迅速崛起成为了商业领域的新宠儿。移动化浪潮几乎席卷了每一个与互联网或软件有所相关的行业，移......
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互联网时代的ERP应用需要“两极分化”，即“前端轻型化”和“后台重型化”两条路径。用户在评述这两类ERP应用的时候也会有所区别，不至于张冠李戴，评错了对象。......
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2014年，将会有越来越多的云企业资源计划（ERP）出现。同时，根据客户的需求，他们的功能将不断集成，系统也将变得越来越透明......
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ERP和CRM软件开发商终于满足了这一期望，创造了充满活力的移动连接新模式，它支持各种级别的现场响应。任何参与ERP评估和选型过程的公司都需要考虑移动应用程序在其整体业务解决方案中的作用。......
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在当今这个信息时代，企业往往被淹没在来源于多个渠道的庞大、丰富的海量数据中。我们只有及时地将数据有机地组合在一起，及时地将信息转化为知识和智能，才能更好地指导企业进行商业决策和行动......
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电子商务呈现的发展形式还是非常良好的，需要将ERP与SCM、CRM这种1+2＞3的整合长处有效的发挥，并且在未来的发展过程中进行更有针对性的知识管理，对其他的各个企业以及整体的管理思想做整合分......
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ERP与以上信息系统充分融合后，将逐步建立起现代经营管理体系，推进生产经营活动中各环节的信息化，加强系统整合和业务协同，促进了信息化与工业化深度融合，实现信息化建设到信息化价值的转变......
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本文研究了如何在满足顾客需求的目标指引下。把精益生产、六西格玛、ERP进行有效的协调和整合，有效提升企业的运营能力，使得企业获得持久和健康的发展。......
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ERP系统的运维是指ERP系统上线后的运行和维护保障。ERP系统上线既是系统建设的结束，同时又是一个新的起点，需要付出更多的时闽和精力来开展系统维护工作，维持系统的正常运行......
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运用ERP模式来进行企业成本管理可以克服很多传统模式的缺陷，传统模式的缺陷主要有：成本计算比较延后，比正常生产延后；计算时工作量大，不宜进行简单统计；不容易实现对各个关键环节的控制。......
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ERP项目验收，是每一位CIO在项目开始之际就需要思考的问题，本着“以终为始”的目的，项目的验收标准，其实就是需要打造一个“标尺”，验证ERP项目成功的标尺。......
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中国企业实施ERP的20多年历史中，总成功率还不到30%。经过对近1000个方案的点评和研讨证实：功能性不足;安全性不够;扩展性不保;狮子大张口，信天要价的方案和“主方案要价不高，维护方案要价惊......
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收集完整而准确的基础数据，是ERP成功实施的必要条件。实施ERP并不只是购买和安装一套软件，在正式运行之前有很多工作要做，基础数据的收集准备就是一项很重要的工作。......
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由于其能够将企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，实现资源利用的最大化，自诞生以来，很多企业纷纷上线实施ERP，形成一股狂热的ERP热潮。......
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从引入到快速增长，到泡沫形成与破裂，再到缓速渗透，在ERP二十多年的发展历史中，尽管厂商一度追捧、企业争相上线，但是长期低迷的成功率却让越来越多的人失去了信心。......
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ERP系统从原材料的采购到产品的制造，从产品的销售到货款的回收，涉及到企业的产、供、销、人、财、物等多个方面，由于涉及范围广、管理层次多、时间跨度长以及企业管理体制等诸多因素，项目实......
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为解决现有ERP系统不能灵活响应业务流程重组、不能灵活集成其他应用系统等问题，对现有ERP系统敏捷架构进行了分析，指出现有ERP系统敏捷架构中存在的关键问题。......
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我国ERP的应用已有三十多年的历史，经过多年的发展，有些企业实施过程多次反复，最终没达到预期效果，也有些企业勉强建成，验收报奖之后系统就废弃，不再运行，还有的甚至在建设过程中就难以为......
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物料主数据管理是一项标准化、规范化工作，在编码体系建设过程中必须采取统一规范的工作方式。物料主数据管理应以“集中管理、统一分类、统一审核、统一赋码、统一发布和调整”作为指导思想......
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ERP主要应用于企业的上层管理，负责整个企业的上层管理运作。MES则被定位为上层的计划管理系统和底层控制系统之间的面向车间层的管理系统......
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对于大多数的MTO企业，车间订单的计划与执行情况决定了生产物流的速度和效率，从而影响整个供应链运作的速度和质量。......
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通过改变企业传统的生产计划模式来提高生产效率、降低库存、提高交货速度，进而快速响应市场需求，是提高企业竞争力的理想方法......
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本文介绍了我国部分大中型企业运行ERP物资管理系统所取得的成效，分析了基层员工在操作过程中遇到的问题，并针对这些问题提出了改进建议。......
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ERP、CRM、SCM 3大系统的整合是必然发展的趋势，本文将探讨具体整合的内容及如何实现整合......
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ERP在对供应链和横向一体化的管理方面，从管理范围、技术、基础和功能等方面都显得力不从心，对许多业务的处理已是无能为力......
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对于企业信息化建设来说，系统整合是一个十分重要的课题。在中间件技术以及全球移动商务的快速发展推动下，ERP系统也已经开始脱离传统的桌面束缚，向移动商务平台进军......
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ERP系统的应用，不仅仅是引入一套现代化的管理软件，使企业的日常经营管理活动自动化，它更重要的是要对企业传统的会计电算化模式进行根本性的变革。......
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由于不同的企业在单据审批上可以关注的内容不同。为此项目管理员在项目实施时，需要花一定的时间去跟用户确认相关的内容。这一个环节相对来说是比较重要的。......
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国内企业ERP实施的成功率偏低。失败的最主要原因往往与ERP实施项目管理不善有关，因此对ERP项目实施风险管理势在必行......
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ERP和PLM解决方案都能带来最大的价值，与此同时，它们帮助公司开发尽可能最好的产品，并高效地交付给客户。但是，如何确保ERP 和 P L M 能带来最大的价值......
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十年前，微软在消费者计算市场处于主导地位，并且正在企业市场中建立信誉。现在看来，似乎微软的最大优势是在企业市场，而其对消费者的影响正在减弱。......
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本文通过分析企业在应用ERP、MES系统中存在的问题，研究了ERP和EMS系统集成的设计思路和实现方法，并从数据同步和业务集成两方面论述了具体的实现过程。......
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用户在选择OA的时候，早已不再只考虑OA本身，单独的OA只能算是工具，数据整合才是王道。如果从功能角度来讲，融合了多种功能的ERP软件，明显比只能实现单一功能......
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一套ERP系统的引进，往往不能真正把人力资源解放出来，反而可能会增加资源，信息化并不代表自动化。......
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这是一个融合了本人以前工作经验的案例，包含有多个企业的选型需求。选型的过程也参考了本人以前所经历的部分事实。展现的目的在于让PUBer看到一个相对真实的选型。......
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企业必须开展必要的教育和培训，让自己的员工深入地理解ERP的原理，才能能用好ERP，使它真正成为企业全面提高管理水平和赢得竞争的工具。......
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随着企业规模不断扩大，传统的手工管理已无法适应企业的发展需求，越来越多的制造型企业希望通过ERP软件来规范企业的管理，提升企业的竞争实力。......
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现在各行各业的许多企业都在选择上ERP,ERP软件的供应商很多，所提供的ERP功能、价格、服务等差异也比较大，怎样选择真正适合自己企业的ERP软件呢?作者对此问......
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ERP是先进的集成化管理应用软件。实施ERP系统能够促进企业管理的整体优化，整合企业资源，提升企业竞争能力，已经为我国企业所认同......
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文章就制造业ERP项目实施全过程执行风险管理，分别从实施前、实施中及实施后3个阶段探讨风险识别、风险驱动因素分析、风险管理策略，为企业实施ERP项目的风险管理提......
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本文中作者从现有几家国产ERP软件功能中发现，供应商管理功能十分薄弱，供应商管理与订单配额管理又是企业面临的现实难题，通过分析订单配额管理原理与供应商评估......
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中国企业正处于以应用ERP为代表的企业信息化发展阶段。但是，目前ERP在中国企业的应用过程中，却经历了许多磨难，有过很多深刻的教训。ERP项目能否实施成功，关键......
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在信息化时代，传统的查询、分析功能已不能满足用户对海量信息的管理需求。若不采用新的先进技术，就很难找出数据中隐藏的关系和规律。很难根据目前的状况预测未......