在ERP的选型中，企业总是迟迟不能做出决定，为什么大家对ERP不敢轻易投入，选型而不敢定型呢？除了像ERP这样的大型应用系统对企业发展的影响太大之外，还由于企业......

在ERP实施过程中，总是存在着多个变量影响系统目标的实现，其中若干个因素起着主导作用，这些因素就是企业实施ERP的关键成功因素。关键成功因素对ERP项目能否成功......

ERP项目主要是以人为核心；以管理为做针线；以数据为基础，并配以ERP技术系统对企业内部的信息、资金、人员以及工作等项目实施一体化的管理的一种软件系统。ERP系......

概念形成阶段，企业想了解ERP的主要功能、实施过程、软件产品和咨询公司，主要是企业IT部门或是企管部不断考查和学习的过程。企业在这一阶段，会比较感兴趣去参加......

ERP是企业管理信息化的核心，能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率，降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是，对于信息化基础相对薄弱的中国企业......

ERP实施是有风险的，按柳传志的说法就是“上ERP是找死，不上ERP是等死”。但是，“前车之鉴，后世之师”，只要善于总结失败经验，就可以规避风险。 ......

ERP环境下的内部控制不但要关注传统的内部控制环节，还要关注信息系统本身的内部控制。以往的研究成果，对公司的传统内部控制评价已有了深入详尽的研究，本文将在......

在ERP系统开发与实施过程中，应当将完善的内部控制体系有步骤地融入ERP环境当中，将新风险纳入内部控制之中。因而，在ERP环境下建设、完善内控评价系统是ERP项目......

ERP实施成功的人可能会告诉你成功的原因不在于技术，而在于对企业的彻底改造。尽管公司对协调人员和企业文化问题作了很大努力，但ERP实际运行时又会忽略这些问题......

针对传统的ERP应用缋效评价理论难以客观、真实地反映企业的ERP应用绩效，以平衡计分卡理论为基础，分析平衡计分卡与ERP之间的对应关系，以此建立评价模型和基于平......

ERP系统的实施是我国企业信息化战略的一项重要内容，有效地提高了企业的运作效率。ERP实施成功的影响因素具有动态性的特征，随着ERP实施阶段的进展而变化。经验性......

复杂系统是由多个因素构成的，要素之间具有复杂的非线性关系的系统。在我们生活的世界里，到处都充斥着这类性质的系统。因其普遍存在，因此正确认识及把握这类系......

企业信息化通常要经历事务处理、信息管理、管理决策和战略支持4个过程。20世纪60年代出现了物料管理信息系统(MRP)，70年代融进财务管理形成闭环物料管理信息系统......

如果说数据库是ORACLE在上世纪最后二十年赖以起家并奠定江湖地位的旗舰产品，那么，企业应用产品（或曰ERP）则毫无疑问是ORACLE在本世纪初的这近十年，征战疆场、......

查用ERP用户与职责 ......

Oracle ERP请求Output和Log存放的路径......

谈及企业信息化，大家都会想到是ERP，那么企业信息化等同于ERP吗？专业人士都知道答案是否定的，那么他们两者之间是一个什么样的关系呢？......

目前，国内外在实施企业资源计划(Enterprise Resource Planning，ERP)系统中面临着实施费用高、周期长、成功率低等问题，原因不全在实施企业一方，也在ERP系统的......

在跟朋友聊起过去发生的金融危机话题，感觉大家都很难做，尤其是做外贸的，无论是制造厂家还是贸易商，都深受影响。由于对ERP领域不了解，朋友问我们的业务是不是......

BI系统的源头是数据，而ERP系统中有的就是数据。为此我们在考虑项目规划的时候，如果能够让BI系统直接使用ERP系统中的数据，是一个不错的选择。可是到目前为止BI......

ERP是一个庞大的信息管理系统，在ERP实施的各个阶段中，后期运维重要，它是整个ERP系统长期有效运行的有力保障。本文从ERP项目后期运维的地位、运维的不同阶段、......

迄今为止，在工商行政部门注册的中小企业已超1000万家，占全部注册企业的99.3％。中小企业创造的最终产品和服务价值占国内生产总值的比重超过55.6％，创造的税收......

对于CIO们来说，企业资源计划系统(ERP)需要企业投入大量的资金、人力和时间去建设，其中每一部分都需要上千乃至上万美元的投入，而部署时间常常需要耗费数百个工......

国产ERP无法回避的4个问题......

何谓“ERP实施失败”?简单地理解，就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了......

ERP项目的决定是一个冷静的反思与严谨的调研过程。“知己知彼，百战不殆”，这个战术同样适用于企业ERP软件选择与实施中。 ......

针对当前ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局，企业在实施ERP项目的时候，选型一定要遵循一个合理的思路，以做出理智、务实的选型决策。 ......

对所有用户进行适当的培训，并且给他们充足的时间适应新系统也是绝对关键的。我们估计，至少有70%的ERP部署失败，在于最终用户缺乏信心和能力。如果是这样的话，......

企业实施ERP不仅仅是买一套软件，而是一个系统工程，将涉及到企业的方方面面，对企业的影响也是深远的;同时，ERP作为一种舶来品，适应中国的国情需要有个过程，事......

从系统的组成看，ERP系统主要包含销售，营销管理、生产计划/质量管理、采购管理、成本管理、BOM管理、库存管理、财务管理、人力资源管理和商业智能等功能模块;而......

在ERP实施过程中，需要解决的主要两个问题：一是技术性问题，二是项目管理问题。本文认为在这两个问题当中，最重要的还是项目管理问题，项目管理是一种先进、科学......

ERP以物流为核心，以计划为主线，管理规范涉及企业所有供需环节，是对供应链的全面管理。ERP的实施，使企业的管理流程发生巨变，也使企业内部控制的重点由对人的......

大中型制造业企业都在实施应用ERP系统，它是企业发展壮大的有效管理工具，但往往企业有这样的误区，认为ERP的实施应用只是一个简单的IT工程，有效的管控保障才是......

ERP作为一种先进的现代企业管理系统，引入我国已经有二十余年的历史了，但在实践中，实施的成功率却十分的低。这其中除了某些特殊的因素(如企业重大的机制和人事......

随着信息技术的发展和企业实务的深入，管理信息技术系统变得成熟起来。自从1981年，沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPⅡ软件开始，许许多多的国内企......

目前，关于ERP实施成功的报道不绝于耳，然而ERP的推崇者们却一直没有正面回答一个问题，也是企业决策者们必问的问题——ERP系统的效益何在？要企业投入大量的人力......

ERP系统是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写,它是由美国著名计算机技术咨询集团企业加特纳(Gartner Group)于1990年提出的概念,它是基于计算......

服务器整合架构方案是优化企业IT资源的有效手段，更是最大限度实现企业集中管控，实现企业业务流程及数据标准化与统一化最有效的方式，是国际一流公司所尽力采用......

针对基于项目管理的ERP软件项目开发，初始步骤的主要目标是和用户一起确认项目的目标和范围。在初始步骤，项目成员需要建立的ERP软件的范围和边界条件，包含软件......

信息技术的不断更新造就了企业目前所处的环境——信息化。企业应对这一快速变化必须依赖于企业资源计划，中小企业也不例外。企业资源计划是企业应对速度挑战、升......

ERP不仅是经营管理的一套软件，更多的是管理思想和理念的结晶和体现，同时，内部控制作为一种先进的组织管理制度在现代企业管理中有着重要的作用。ERP的引入，可......

改革开放二十多年以来，市场上涌现了众多高速成长的企业。成长型企业主要指那些经营环境相对稳定，投资和规模不大，人员一般在千人以下，产品的生命力旺盛，处于......

在ERP日益普及化的今天，很多企业的CEO、CIO经常有这样的疑问，企业已经有了ERP、CRM、HR等业务系统，各业务系统里也有各自的报表和分析功能，那么还需要商业智能......

ERP项目监理在时间段上可以分为项目前期监理、过程监理和后期监理。前期监理重在促进实施方、业主和监理方相互签订合同，明确项目绩效目标、监理指标和验收标准；......

随着科学与技术的进步，电子、信息及自动化技术的广泛应用，大力发展了生产，市场竞争亦变得愈来愈激烈。现代制造企业也面临着持续多面和不完全预测的全球性竞争......

在信息化和信息管理系统的优势越来越明显的今天，运用专业化的信息技术来改造企业的管理，强化企业的竞争力，企业发展已离不开信息技术的融合应用。如何提高数据......

美国管理大师汤姆·彼得土(T.Peters)用“无结构时代”来形容未来的竞争态势，而未来的赢家将是那些能创造自己多轨道思维，积累变换跑道能量的人。ERP(Enterprise......

尽管云计算话题依然广受欢迎，在与选型团队（为制造业用户选择ERP系统）的对话让我发现用户仍然对此抱有怀疑和不确定性，用户担心云软件对他们的业务的适应性。......

由于企业实施竞争战略的需要，企业资源计划(Enterprise Resource Planning，ERP)已成为提高企业核心竞争力和管理水平的重要工具。但有资料表明ERP实施的成功率远......

ERP是指建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的物流、资金流、信息流，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统......