业最稀缺的是人才，所以战略规划的重点应该开始放在人的身上，要重新对人进行认识，以便充分发挥人的能动性，否则战略方向就会出问题。......

作为绩效管理的核心与标志,KPI近些年开始频频闯祸,我们不得不去扒一扒它的底细,以便看清它是否可堪再用。......

即使在工作被逼入“计穷策尽,已无办法可想”,不得不放弃的地步时,也不是终点,而是第二次开始的起点。从这里出发,要以更坚强的意志、更炽烈的热情投入战斗。......

企业的发展战略有四种颜色，即黄、红、蓝、绿。他建言：企业或组织领导者在做决策选择发展战略的时候，最好先认清自己的核心竞争力，然后选择与之相匹配的“战略颜色”。......

很多增长型企业都很积极的探寻，是否有办法让其无论发展到多大的规模都依然能够保有和构建其无论独一无二的品性。......

战略管理评价，是对企业的战略制定、战略实施、执行评估与调整等方面进行全面、系统评价；而基础管理评价则是对企业的组织管理、制度体系、流程体系、人力资源管理、目标与计划管理、经营绩效管......

新兴市场正迅速进入数字时代，可能新兴市场的媒体公司目前还未面临这些挑战，但它们可以通过观察成熟市场预测新兴市场的发展趋势并吸取经验教训......

所谓中小企业，通常特点是产品或服务品种单一或较少，企业规模普遍不大，组织结构相对简单，管理方式较为单一，人员素质相对不高，在激烈的市场竞争中容易处于劣势。......

当一个系统改造一个人的时候，远比领导说话要方便。任何一个环境都会对人的价值观起到不可估量的影响。......

在很多人眼中，华为技术有限公司总裁任正非不但是一个企业家，他也是一个思想家，是一条为了观念而战斗的硬汉。他是那一代人奋斗的典范，也是后代人......