现代企业应采取科学地管理方法将企业内部系统统一，从而能够协同管理好供应链的运作，形成以采供、物流、销售等要素为中心的合作运营和信息共享的内部交流体系，实现稳定的供应链运作方式，从而......

OKR是一个非常好的团队/个人目标管理工具，而在跨团队协同场景下，也同样能发挥不小的作用，关键就看我们如何使用它。......

我们可以看到在越来越多的领域里面，无论是基于数据智能还是基于网络协同都能够产生领先的创新企业。......

面对全球化浪潮与不断推陈出新的销售渠道和产品类型，企业如何实现各部门之间的有效协同、打造高效的信息化管理平台，这些都将成为企业在未来市场角逐的资本。......

华为在内部供应链协同管理方面，从1994年就开始使用MRP物料需求计划系统进行资源调配，到了2000年又开始着手建设ISC集成供应链体系；而在外部供应链协同管理方面，华为与供应链和承运商之间建立......

企业间的竞争更多地表现为整体价值竞争，围绕价值发现、价值创造、价值实现的全链条、全节点展开，单一企业因受到资源禀赋的制约，难以独立创新，必须与价值创新网其他主体协同......

价值链与供应链的协同管理需要企业调整传统的与上游厂家的作业层和技术层合作的物流关系,它需要企业建立与上游供应商、下游分销商甚至与顾客的一种良好的合作伙伴关系......

近年来，GE 在产业整合和多元化发展过程中，业务单元经历着从业务型向资源整合型转变。集团的IT业务的整合随之同步推进。......

企业文化是指企业成员在长期的相互影响下形成的共同的价值观念、行为准则和共性习惯，企业文化反过来又在无形间指导员工的思想意识和行动规范。企业文化的生成是......

#000080TCL的协同是靠TCL特有的企业文化实现的，是TCL破除自我桎梏，在体制上、精神上的重要革新。&......