“没有测量，就没有管理。”十一个供应链的关键指标衡量供应链管理绩效。......

战略目标的转化是整个体系的“骨架支持”部分，而针对绩效目标转化的结果，就是岗位具体绩效指标的设计，则是整个体系的“血肉”，两者缺一不可，也是搭建绩效体系环节中最为重要的一部分工作。......

现在各个企业都在提倡降本增效，都开始衡量效能，尤其是研发的效能，考虑投入产出比，如何衡量？衡量哪些指标很关键，今天就分享研发效能的度量指标，供大家参考......

企业营运能力分析是指资产运用、循环的效率高低的分析。营运能力指标是通过投入与产出(主要指收入)之间的关系反映。企业营运能力分析主要包括：流动资产营运能力分析、固定资产营运能力分析和总......

如果你有过一点供应链的管理经验，你会发现，所谓的供应链管理，其实就是在考核各种各样的指标。......

销售KPI绩效考核指标作为评估销售人员工作表现的重要依据，对于企业的发展和销售团队的管理具有重要意义......

指标可以反映我们产品运营、推广的效果，以及用户体验、忠诚度等等。对于产品经理，需要关注指标，最重要的是能够从指标中发现产品设计运营中的问题。......

对于生产管理，就是首先要抓住生产力三要素：劳动者、劳动对象和劳动工具。而对这三个基本要素的信息呈现完全是遵循理念：实时信息监控–简要；历史数据统计–综核；原因分析–剖析。......

评价一个企业的好坏，通常做法是分析其财务报表及相关业务数据，即财务指标分析，这也是传统财务分析的方法，分析的内容无非是包括盈利基础、现金基础、价值基础以及它们相互结合的方式等指标，......

对于领导和管理者而言，让这些指标在管理上发挥作用才具有真正价值。当然，同时也需要跳出这些指标的拘束，用任何可以解释本行业特性的指标或数据形成可视化比较强的图表，帮助领导者看清自我、......