在这篇文章中，马化腾谈到了他与互联网的结缘过程，谈到了互联网产品的三个价值，谈到了腾讯未来基于用户、产业与社会三位一体的战略思考，同时也强调了专注的重要性。......

本文介绍了两种常用的代码分支模式：特性分支开发模式、主干开发模式，分别阐述了其优缺点和适用环境；......

十二年一个轮回，开发农场游戏的人做了气泡水，而卖货的电商巨头却开起了“农场”。......

“腾讯”是产品经理的黄埔军校。笔者有幸学习到腾讯产品经理对产品项目的流程管理，特此整理并结合实际工作经验分享给大家。......

就XP完整的实践来说会比较理想化，很多东西不一定在实际开发中能够采纳，所以腾讯也是采纳其中的某些实践，比如自动化测试和持续集成，通过这样的实践就能保证产品有一个快速发布的过程。......

不管是赋能还是使能，都是生态系统获取竞争优势的途径。设界、重构、觅新、补缺是创新商业模式的四个策略。......

平台是平台，你是你。离开平台的你，可能什么也不是。从小到大，都有人告诉你，人贵有自知之明。可偏偏，自知是这个世界上最难的东西。这不仅需要我们随时进行自我评估，还要有敢于否定自己的勇......

文化是一个组织真正的能力所在，是他的内心深处的使命和愿景、做事方式、协作方式、思考习惯、价值主张。决定短期的是技巧，决定中期的是战略，决定长期的是文化。好的文化会让一个企业越来越好......

基于企业核心能力来选择社会责任项目，是企业实现商业和社会双重价值的一条可行路径。然而，这一思路仍然存在着局限性。......

“赛马机制”是要么你死，要么我活。一旦做大就拿下所有资源，气吞山河把其他领域给一概做完，这个是腾讯的逻辑。“一厂两制”会相对包容。每个产品细切一个领域，一个领域做精、做专，满足不同......