很多企业对BLM（BusinessLeadershipModel，业务领先模型或业务领导力模型）已经比较熟悉，不少企业已经应用BLM开展战略设计。BLM是2004年左右IBM提出的用于战略制定与执行连接的方法与平台......

本文以医美医院的管理系统举例,讲解如何做B端产品的的迭代规划。当然,某些内容是可以更加深入探究的,本文的主要作用是把整个公式化方法展示出来。......

工作时间规划10问,希望大家在思考规划时间之前,回答一下这10个问题。......

即使是敏捷团队也需要训练做规划的方法。花时间做适当规划的团队能更好地了解产品的长期目标，采取更切合实际的策略去实现这些目标。......

每一位PM都会在自己的领域，岗位下潜动下去，符合社会大分工的规律，拥有自己的一套专业知识......

总的来说敏捷估算与规划更关注纵向的特性，而非横向的活动。根据“大小/速度=时间”以及“故事点/实际时间=速度”的关系，敏捷项目规划能灵活地结合时间、速度、大小这些变量来规划和调整。......

市面上关于产品路线图的文章有很多，制作路线图的软件也是应接不暇，但是我发现很多人讨论得更多的是产品路线图是什么格式、要用什么软件画，却忽略了产品路线图本来的目的，至有些人把产品路线......

在我们的经验里，几乎很少有公司能够建立一个在公司内部获得良好支持的强而有力的规划流程。然而，超过60%的受访高管表示，他们对产生这种平庸策略的过程感到满意。为什么？......

当下AI产品的竞争，要怎么胜出？产品为王吗？价格战吗？都不是。在这篇文章中，我们将以全局视角，从微观到宏观，讲述如何规划一款成功的AI产品。......

如今，一个员工平均每天“发送+收到”122封电子邮件，平均每月参加62场会议。在这样的环境中，你的上司或人力资源主管可能根本没有时间和精力，来充分挖掘你的潜力、考虑你的才华。所以，我们需......