我们生活在一个瞬息万变的世界中，每天都面对着愈发不稳定的境况，大大小小的变化越来越难以预测——它们发生的速度逐渐变快，更加具有突发性，很多事件以完全出乎意料的方式进行，因此也无法确......

领导力修炼最核心的要义永远是从重新认识自己开始。过往成就你的，未必能带领你走向未来的成功。你的领导力弱项是什么？它们因何而形成？是否因环境和条件而变化？以及，最佳的改进方式是什么。......

作为一位领导者，你的领导力之旅就是不断攀登；而最重要的职责之一，就是做决策。这些决策的结果，又决定着你和企业的成功。......

数字时代在技术变革的同时，也对领导力的变革提出了新需求。霍特国际商学院（HultInternationalBusinessSchool）领导力与战略教授AmitMukherjee认为，数字时代的领导力变革需要兼具包容性、创造......

在现实工作中，很多人都会认为，领导=管理，把管理和领导当作同义词来理解和运用，似乎管理者就是领导者，领导过程就是管理过程。......

一家企业如何能存活得更久？如何能在消费者心中乃至商业史上留下姓名？作为企业的经营者，无论何时开始思考这个问题，都不会太早。......

有领导力的人关注事相信人。通过理清楚事来引导人、衡量人、锻炼人、成就人。相信只要把事理清楚，目标明确，流程清楚，激励可信，人会自愿自发的把事做好。没领导力的人关注人忙斗争。......

问值不值得，无非是对蒂姆·库克时代的“新苹果”，产生了战略和执行上的重大质疑。有战略却没有执行，就跟有执行却没有战略一样没有价值——两者兼顾是一个极具挑战的任务。身为管理者，或者说......

企业数字化有两个阶段：数字信息化和数字化变革。数字化领导力关键不在于技术，重在领导者是否了解市场趋势并有强烈的变革意愿。......

把有关面向未来的领导行为特质整理出来，可以构建出一个五维领导力模型，这五个维度是：同理心、思辨力、内定力、美感度、开放度。......