IT建设带来的间接经济效益是多少，对业务的促进程度，对管理效率的提高程度，对公司服务水平的提高程度等都没有度量。......

如何简化企业作为黑盒,假设输入正确的策略,最后将输出结果,理想的逻辑只会出现在战略管理学者的学习材料。如果企业管理者认为,认为一旦一个清晰的策略,公司人员将是正确的,沿着这个目标努力工作......

随着时间的推移，我逐渐发现绩效考核对企业长期发展有很大的危害。——事实上，IT绩效考核的问题不是绩效本身是否有必要的问题，而是绩效考核是否合理的问题。......

企业信息化是以先进的管理理念为指导，通过在企业的生产、经营、管理等各个方面应用信息技术，提高企业对信息资源的应用开发的水平，从而提高企业生产经营管理效率和决策水平，并促使企业进行业......

尽管许多CIO已逐渐得到企业的支持，但他们也发现IT常常面临一些困扰，一方面业务部门常常对IT部门有所需求和依赖，另一方面，当IT在某些方面无法满足其需求或出现问题的时候，却常常听到业务部......

“如何评估”是一个较为复杂的问题，首先要在评估目标的指导下，形成一定的评估思路，沿着评估思路构建评估模型。评估模型又包括评估方法、评估基准、评估指标、评估数据，遵循一定的评估步骤......

1、绩效考核会导致客户流失，特别是老客户；2、绩效考核引发公司内部竞争；3、绩效考核会导致业绩下降，使好的更好，差的更差；4、奖金绩效考核会在团队内形成一种作弊......

项目管理五大阶段为：启动、计划、实施、监控、收尾，其中计划、实施、监控，这是项目管理最重要的三个阶段。但是时间管理不存在实施这个阶段，因为谁也无法左......