领域驱动设计的社区主流声音是划分问题空间（ProblemSpace）与解空间（SolutionSpace）。整个问题空间实际上就是团队开发的目标系统对应的领域，这实际上也是业务架构要描述的目标。......

随之而来的互联网浪潮迅速吞没了通过总体数据规划来解决企业数据一致性努力的萌芽，而代之以通过互联互通来解决各业务系统的连接问题。实际上这种互联网模式链接并不能解决数据层次的问题。......

如果要做好服务器精细化成本控制,此时需要一个平台来处理从服务器资源上采集的资源使用状态数据,并生成可视化数据报表,共享到所有团队中,在一致理解下,去驱动成本优化......

某大型家电集团(简称L集团)是国内电子行业最具实力的企业之一,涉足多媒体电子、通信、IT、家电、电工等多个产业。经过多年的发展,L集团不但拥有了一个国内知名的品牌,而且还构建了一个无与伦比......

从项目管理的角度，测试严格来说属于项目质量管理中的质量计划，质量保证，质量控制三个环节中的最后一环，是验收整个项目质量的关键环节。而现在的创业团队大都是敏捷型开发团队，也就是一些文......

没有实现数据集成，造成数据来源多渠道，信息重复，利用率低，信息资源浪费，不能实现管理信息集成、管理与生产信息集成。决策层得到的信息的真实性、准确性、一致性较差，容易造成判断失误，造......

企业信息化战略规划是企业根据自身的实际情况对信息化建设进行一个全局的观察和分析，最根本的作用在于为企业信息化建设提出一个纲要性的目标和指导，使得信息化建设与业务的结合上考虑得更缜密......

IT规划不是摆设，它必须在得到切实可行的实施之后，才能发挥出促进业务、提升管理的作用，否则就是一堆废纸。因此，“落地”环节对IT规划至关重要。......

IT战略及规划最为重要的使命，是驱动和支撑企业战略的执行，因此它涉及到的不仅仅是一个“纯技术”部门的“整合、规范、管理”；而银行IT部门的建设，围绕的核心是建规、合规，贯穿这一建设过程......

任何一个IT规划必须是体现企业战略驱动业务，业务驱动IT，业务和IT规划要匹配和融合，根据业务和IT的策略原则，又需要对规划的内容进行组合分析，形成具体的路标规划和行动计划。......