在需求过程当中,要通过网罗知识,与客户、顾客交流需求,清晰记录下需求,给出每条需求的验收标准,形成需求规格说明书,通过质量关的审查和确认。......

敏捷项目中的架构师如何决定正确的架构规模？按照上文建议中的第一条来看，架构是一种架构决策流。这种流应当在解决方案开发之前进行，并交付足够的预期。你可以选择多种工具帮助你决定正确数量......

分阶段迭代递进项目开发，引进第三方监理和咨询机构，设置风险管理学习为约束机制的分布式IT项目全生命周期风险管理流程。......

约束、假设、依赖、风险，都是这些关系的一种。我们是经常会遇到它们的。了解它们将会让我们更能高效地开展项目的任务。......

要防范与化解信息化建设方面的诸多风险，本质上还是要求企业的CIO具有对信息化建设规律的深入理解，需要善于争取企业高层领导的大力支持和引领，调动业务部门的积......

内部IT团队如何解决容量规划和使用风险问题呢？要想确保需求能够被随时满足，选择资源供应商应该注意哪些问题？这些为您提供一些参考。 &......

虽然ITIL是一种常用的IT服务管理最佳实践标准，但它目前的框架尚不能提供实现其建议的最终状态的路线图。此外，使服务提供商与合同相一致的复杂性等......

通过IT规划可以在企业的各个层面达成IT系统建设的目标、IT投资、以及IT组织构建上的共识，从而推动企业信息化进行，快速启动IT系统的建设，更主要的......

随着网络技术的飞速发展和金融业信息化建设的逐步深入，IT在银行业的应用日益复杂，银行科技部门的压力与日俱增。IT系统作为银行内各机构实现经营战......

参加过项目制作的人 都知道一个项目开发过程中 会遇到许多困难，很多事情都会影响一个软件开发的失败 风险是在项目中发生的一系列事件或......