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  • 对于制造业而言,了解行业大数据产生的背景,归纳行业大数据的分类和特点,从数据流推动本身价值创造的视角看待、重造工业价值流程,将具有很强的现实意义。......
  • 在未来智能制造的框架内,智能物流系统能够智能地连接与集成企业内外部的全部物流流程,实现物流网络的全透明与离散式的实时控制,而实现这一目标的核心在于数字化。......
  • 毫无疑问,你希望BPM项目取得成功,否则你也不会花费时间开发这个项目。但是BPM取得成功的关键在于“规划、规划、再规划。并不是所有的项目都能够取得成功,BPM项目也不例外。......
  • 大多数制造商发现他们的数据是孤立的,而特别是他们的制造业数据在很大程度上与他们的业务流程失联。原因有很多,但主要源于制造业测量的不兼容性和与环境不相融。......
  • 在整车研发过程中,不同的阶段、不同的使用部门,BOM存在不同的形态,不同的部门有着不同的BOM数据需求。......
  • 他山之石可以攻玉,在国内智能制造如火如荼地进行时,不妨先来看看国外先进国家是如何推进智能制造的......
  • 加强ERP与企业内部控制的整合研究,全面防范企业经营风险,已经成为企业上线ERP必须需要思考和关注的迫切问题。......
  • ERP产品如果选择的不合适,就会造成成本的浪费。相关数据表明,中国ERP实施的成功率大约在20%左右。......
  • 多个数据中心之间如何协调工作,才能达到“1+1大于2”的效果?这就涉及到数据中心之间的数据复制技术,必须学会用好复制技术,才能玩转多数据中心。......
  • 用户画像是指,建立在一系列真实数据之上的目标用户模型。根据用户的目标、行为和观点的差异,将他们区分为不同的类型,然后每种类型中抽取出典型特征,赋予名字、照片、一些人口统计学要素、场......
  • MES管理都是在ERP的框架下运行的,都是ERP的子集或交集。MES是对ERP的计划的一种监控和反馈,MES其实是ERP业务管理在生产现场的细化......
  • 数字化转型的浪潮席卷全球,制造商不进则退。但任何变革都不可能是一蹴而就,制造商必须静下心来,认真面对转型带来的挑战,这包括人力、系统、运营和商业模式、物流供应链管理等各个方面。......
  • 制造业的飞速发展使产品数据数量不断增加,为顺应市场变化,多产品种类更使这一数量呈几何级数倍增,为手工管理产品数据、产品结构、产品文件及各类衍生信息带来了不便。......
  • 虽然制造业是一个有点过时的行业,但是人们可能会惊讶于其能够从使用大数据中受益。由于获得了新的分析工具和更好的收集信息的方式,制造业正在不断发展。......
  • 随着市场需求的多样化和个性化,多样小批量的生产需求越来越多,这无非对制造工程和工厂计划部门是一个巨大的挑战。......
  • 智能是由“智慧”和“能力”两个词语构成。从感觉到记忆到思维这一过程,称为“智慧”,智慧的结果产生了行为和语言,将行为和语言的表达过程称为“能力”,两者合称为“智能”。......
  • 智能制造将彻底改变生产模式,重构整个价值链的实现方式,她所带来的影响要比消费领域的互联网大上十倍甚至上百倍,一个仅仅是在价值流通环节实现了信息连接,而另一个要在价值创造环节实现信息......
  • 在ERP设计过程中,就需要考虑出错的可能性,从程序上进行提醒、警告或阻止,力求避免无谓地犯一些低级错误。其次要加强操作人员的培训和管理,对运用好ERP系统具有至关重要的作用。......
  • 一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说,包括软件、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几......
  • 一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说,包括软件、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几......
  • 众所周知,大数据按照处理流程可以分为三步:大数据采集和清洗大数据存储和分析大数据展现和应用从以上这三个方面,我想谈谈制约大数据发展的几个核心问题。......
  • 制造业竞争的焦点集中在创新能力、供应链集成能力和综合服务能力等方面。在企业的价值链上,从技术产品研发、零部件制造、配套件制造、主机成套设备生产、经营代理、销售租赁到售后服务与维......
  • 利用ERP系统进行企业内部控制管理有利有弊,但总体而言,相对于传统人工控制优势明显,将对内部控制产生广泛而深远的影响。......
  • 产品数据管理是用来管理所有与产品相关数据(包括零部件图纸、产品配置、CAD文件等)和所有与产品相关过程(如设计评审、设计鉴定、工程变更等)的信息化系统。......
  • 如果开发端到端产品,从产品特性入手,对垂直集成有充分理解,同时水平环节包括供应链、分销商、零售商、客户供应环节,对于这样一个汇集点,正是每个企业的核心竞争力所在;通过业务计划驱动水......
  • 生产控制是ERP系统的核心所在,它将企业的整个生产过程有机的结合在一起,使得企业能够有效的降低库存,提高效率。......
  • 当前,互联网、移动互联网、大数据、云计算等新IT技术飞速发展,“互联网+”与“中国制造2025”等一方面催生各种各样的创新经济和商业模式......
  • 云技术的发展正以更快的速度、更强的灵活性驱动不同企业的IT新价值。对制造业来说,这种新型架构及应用模式不仅能够极大降低制造企业对于IT资金的投入以及IT运维的压力,而且能很好的满足......
  • “大数据的基础是一定要底层的系统都完善了,有足够的底层数据支撑,才有做大数据的基础。”北重汽轮电机有限责任公司信息中心主任欧阳亮坦言。......
  • 分析当前建筑业的信息化现状和制造业的信息化成果——PLM系统,结合建筑业信息化的趋势,指出借鉴PLM系统实施建筑业的BLM系统是当前建筑业信息化的发展方向,同时对BLM实施过程中的......
  • 在PLM系统中,以多BOM视图来表达产品不同的生命周期状态,对同一数据对象赋予不同的属性值并在水力发电产品制造中展开应用。在PLM系统中,对每条数据对象赋予财务属性,能比较准确地得......
  • 中国制造业信息化取得了可喜的成绩,但总体水平不尽如人意。很多企业始终停留在财务系统,或财务加供销存的系统上。真正为企业创造核心价值的供应链管理收效甚微......
  • 有许多数据需要从不同企业和部门集成;许多半结构化或非结构化数据需要结构化才能方便利用;不少数据没有现成的,需要特地建设才能获得。这些工作不是单靠技术手段、自发行为、市场行为就能解决......
  • 在ERP设计过程中,就需要考虑出错的可能性,从程序上进行提醒、警告或阻止,力求避免无谓地犯一些低级错误。其次要加强操作人员的培训和管理,对运用好ERP系统具有至关重要的作用。......
  • 传统的产品制造流程控制方法已无法满足发展需求,只有采用信息化的集成管理模式才能有效实现产品数据的交流和共享,推动企业的发展和升级。......
  • 选择正确的技术。只贪图便宜软件往往会让你在实施时付出更多的代价。进行双重检验,确保将预算投入到正确的CRM软件上。......
  • 在云计算和大数据等新技术的推动下,服务型制造能力成为决定制造企业竞争力的关键以及利润主要来源,许多传统的制造企业将业务重心从生产型制造向服务型制造转移。......
  • 本文介绍制造性企业在实施PDM系统时,编码体系的现状、建立方法、原则和需要注意的问题,并以一个实例介绍了编码体系的建立过程和其集成化效果。......
  • CIO成长的关键在于两点:首先,进行IT组织内部转型并应用行之有效的信息技术方法推动企业运行;其次,具备前瞻性的战略眼光......
  • ERP管理系统即企业资源计划,它是一种采用了科学的管理理念以及先进的管理方法的管理模式,成功的实施ERP能够很大程度的提升企业的管理水平,给企业建立新的竞争优势提供强有力的支持。......
  • ERP是企业转变经营方式的有效工具。本文从市场销售、生产管理、采购管理和财务管理4个方面讨论ERP对转变企业经营机制的影响。......
  • 在产品规划阶段或概念设计阶段,需要靠BOM数据来协调产品规划、市场、产品工程、采购、成本等各业务领域的工作;在产品设计、产品工程阶段,通过BOM承载设计相关的主数据信息,为生产准备服务;......
  • 在现代企业管理中,经常会听到“流程”和“制度”两个词语。虽然说得很多,但或许会有这样的困惑:什么是流程?什么是制度?流程重要还是制度重要?流程与制度的区别在哪里,它们的关系是什么,......
  • 在市场竞争异常激烈的今天,一个企业是否具有市场竞争力最终取决于企业在多大程度上能够对成本控制有所作为,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要砝码。......
  • 浦镇公司基于精益管理思想已经形成了一整套科学的管理体系,这套体系目前依赖涵盖四级(工位/工区/车间/部门)五部门(制造/质量/安技/资产/人事)的表单来支撑,但由于前期没有采用先进的信息化......
  • 企业高层对项目阶段性的评审非常重要。高层哪怕对在线试用ERP软件不懂,也要经常过问,同样的,项目组也要阶段性地主动向高层汇报项目进展状况,让他了解到每一步,知其然,也知其所以然。......
  • 你下定决心要成为一个数据分析师,你搞来一堆学习资料和在线课程,看完之后自信满满,准备去投简历,然后发现不清楚各种工具和模型的适用范围,也不知道数据报告需要包括哪些内容,..........
  • 企业的库存,就像你肚子里的大粪,强压那是要死人的!你只能是慢慢地揉!对企业也是一样,你只有打通整个需求与供应链管理的流程、组织架构,kpi,乃至IT支持系统,才有可能把库存给降下来......
  • 本文简要回顾了数据中心制冷技术的发展历程,列举并分析了数据中心发展各个时期主流的制冷技术,同时,分析了国内外数据中心制冷技术的应用差别及未来数据中心制冷技术的发展趋势。......
  • 通过对大数据产业链的分析,我们可以看到,在大数据产业链的各个生产环节中,各大公司都已开占位,随着高性能计算机、海量数据的存储和管理的流程的不断优化,技术能够解决的问题终将不会成为问......