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找到约408条结果,关键字实施
  • 一个合格ERP实施顾问需具备怎样的素质
    大家都知道ERP实施顾问也是一个非常有前景的工作，要想真正做的好，做的精的话，如果只是会用一点ERP软件是完全不够的。那么这次要来和广大的从业者唠一唠要成为一个ERP实施顾问需要具有怎样的......
  • SCM系统选型实施的六大流程
    由于国内目前SCM市场尚未成熟，成功的案例也不多，下面笔者将就制造业企业的SCM系统选型项目实施的一般步骤原则进行简单的探讨，供大家借鉴参考。......
  • 浅析如何成功实施ERP
    有些企业能够很好的实施运作ERP来管理企业提升企业经营效益，而有些企业却无法运作起来。......
  • 企业实施ERP的先后步骤
    目前国内很多企业都选择ERP作为企业信息化系统，ERP系统的实施是一个系统的工程，实施过程中只有遵循正确的步骤，才能达到事半功倍的效果。......
  • 企业在CRM实施前必要的准备工作有哪些
    CRM的实施与应用是以业务和管理为核心的，当然也存在着很多风险因素。如何能够引导CRM项目实施走上成功的道路？......
  • 傅志华：企业如何有效的实施大数据战略
    今天主要跟大家分享我十几年来在数据行业中踩过的那些坑，希望能够带给大家一些新的启发，在日后可以少走弯路。我们先从实际生活中的一个案例开始：......
  • 企业ERP实施成功的十种战术
    企业要结合自身管理水平,人员素质,财力等因素量力而行,可以说,选择合适的软件及软件供应商,是企业ERP项目成功的前提。......
  • BI实施流程
    首先要组建项目团队,同时利用跟客户的初步接触,获取相关的客户资料,提供项目组对系统进行构思和规划、业务学习等;然后进场搭建实施环境并建立现场实施制度......
  • ERP实施中流程梳理的问题
    目前很多企业都在开展流程梳理工作，但是仅有10%左右的企业的流程梳理工作达到预期目标，而90%的企业都以失败而告终。为何造成这样的局面？......
  • CRM实施计划和准备
    计划可以帮助您与其他人沟通，按照正确的顺序来工作，确认关键资源并了解您完成工作的时间。本文向您简要介绍熟悉和使用CRM的各个步骤。......
  • 企业实施大数据战略时,有哪3个大坑？
    大家用这些技术实施过程中可能会陷入最常见的三个误区,我做大数据做的这么多年,也被坑过很多次。......
  • 实施产品数据管理的关键问题
    PDM的实施在国内尚处于起步阶段,有关PDM实施的专业咨询十分匮乏,从而使PDM的实施受到了很大的限制。同时,不少人对PDM实施的认识尚存在一定的误区。......
  • 企业实施大数据的五大关键
    很多企业业务部门不了解大数据,也不了解大数据的应用场景和价值,因此难以提出大数据的准确需求。由于业务部门需求不清晰,大数据部门又是非盈利部门,企业决策层担心投入比较多的成本......
  • ERP系统实施对企业内部控制的利弊分析
    利用ERP系统进行企业内部控制管理有利有弊，但总体而言，相对于传统人工控制优势明显，将对内部控制产生广泛而深远的影响。......
  • 一个成功的BI项目实施需要注意哪些？
    BI是所有IT系统中最适合于管理层和决策层使用的信息系统。ERP等各类信息系统中的数据，只有通过BI才能将隐藏在数据中的信息挖掘出来、转化为事实。......
  • 制造型企业实施PDM项目方案研究
    产品数据管理是用来管理所有与产品相关数据（包括零部件图纸、产品配置、CAD文件等）和所有与产品相关过程（如设计评审、设计鉴定、工程变更等）的信息化系统。......
  • 企业实用的ERP系统实施作业流程
    ERP系统的实施涉及企业的多个部门，需要完整体现业务流程和管理体系，并在管理系统和实际工作之间寻求妥协，具有相当大的难度，因此有相当比例的企业ERP实施是失败的......
  • ERP项目实施应未雨绸缪
    在ERP项目中，要做到未雨绸缪，就需要项目管理和实施人员在项目推进过程中，对下一阶段可能发生的事情进行预测，把握好项目发展的趋势。......
  • 成功实施ERP需重视的三大攻略要素
    ERP不仅仅是一个IT技术项目，而是现代管理的技术工具，是具有现代化先进管理理念的管理模式，它将推动企业管理理念的更新，促进企业经营机制的转换......
  • CRM系统如何高效实施
    CRM实施规则——“1+5循环”。即是以业务流程重构为中心，进行战略重视、长期规划、开放运作、系统集成、全面推广。......
  • 贝发集团PLM项目实施与应用
    PLM是在企业内部甚至在产品研发领域具有协作关系的企业之间，支持产品全生命周期的信息创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息......
  • PLM实施阶段和每个阶段的主要工作
    一个企业在项目实施前期，需要对项目相关工作作出一个指引，使得各个项目组成员以及各个部门领导清楚项目的过程以及主要工作，按照笔者的经验，企业在实施PLM的时候，一般情况下以PLM供应......
  • 中小企业如何实施CRM项目管理
    CRM项目的实施涉及管理职能的各个组成部分,必然会引起不同程度的管理重组。在项目实施过程中,原有管理模式和管理系统的正常运转必然受到影响。......
  • 经济危机下实施中的ERP是否需要暂停？
    企业由于受经济危机的不利影响，订单和利润情况也越来越差，企业正在实施的ERP系统遇到了决策上的难题：是继续进行？还是暂停？......
  • 如何提升CRM实施成功率？
    CRM只是为了解决企业运作中一些需求问题,比如客户存储、维持与客户之间的情谊、支持销售和市场工作......
  • ERP项目实施的灵魂
    综观多家企业的ERP实施情况，笔者发现有一个比较大的误区，即都忽视了计划在工作中的作用。有些企业虽然意识到计划的重要性，但是在实际工作中会因为种种原因无法落实到实处......
  • ERP实施有捷径：培养队伍是关键
    一方面是ERP系统的实施投资大、周期长，实际效果也似乎不明显。为了缩短ERP系统的实施周期，降低系统实施成本，企业需要立足于公司的实际情况和现实需要，需要参照已经成功实施ERP系统......
  • 制造业ERP实施生产控制是核心
    在ERP设计过程中，就需要考虑出错的可能性，从程序上进行提醒、警告或阻止，力求避免无谓地犯一些低级错误。其次要加强操作人员的培训和管理，对运用好ERP系统具有至关重要的作用。......
  • 华为内部如何实施微服务架构
    为了解决传统单体架构面临的挑战，先后演进出了SOA服务化架构、RPC框架、分布式服务框架，最后就是当今非常流行的微服务架构。......
  • 实施ERP对企业成本管理的创新和变革
    ERP是一种面向企业整体业务的管理思想，可对企业内部所有环节有效地进行管理，从管理范围的深度上,为企业提供更丰富的功能和工具。......
  • 实施ERP企业项目管理失控6种表现及对策
    企业项目管理从诞生的那一天就开始飞速发展,并快速的进入到企业管理的各个角落,在每一次应用的过程中得到新的改进。......
  • 企业CRM实施中经常会遇到哪些风险
    “在CRM实施过程中有哪些常见的问题?哪些问题是我们需要在前期就要考虑进去的?”这是我们一个客户最近提出的问题,也是我们在CRM销售阶段后期和项目实施前期会经常遇到的问题......
  • 实施ERP企业项目管理失控的表现
    项目经理常见的缺陷是缺乏大型ERP系统的实施经验,如果项目经理缺少掌控全局的能力,再加上对企业管理理解有限,就容易不能清楚地界定自己的需求......
  • BPM项目实施团队如何组建？
    BPM众多成功的关键因素在于能组成执行团队,同时进行企业流程的设计、建置、模块化、优化及部署。......
  • 中小企业ERP实施的现状
    BPM为什么有这么大的魅力?它给企业带来了什么呢?对于这个问题,企业流程管理的大师、BPM的提出人August-WilhelmScheer教授在一次采访中给出了答案......
  • 企业CRM项目实施调研内容有那些？
    对于CRM系统来说，其实是的目的是为了实现根号的客户体验，所以为了提升CRM项目的成功率，CRM调研就需要围绕“客户”这个关键来进行......
  • 制造业ERP实施成功的要素
    ERP管理系统即企业资源计划，它是一种采用了科学的管理理念以及先进的管理方法的管理模式，成功的实施ERP能够很大程度的提升企业的管理水平，给企业建立新的竞争优势提供强有力的支持。......
  • ERP实施执行力提高的障碍
    面对这样的现状让不少企业心灰意冷，然而对于ERP的实施过程中有很多问题存在，下面我们来分析一下看看您的企业是否在实施ERP中遇到过这样的问题。......
  • ERP项目实施中需要IT咨询吗
    实施ERP是一个管理工程,其复杂程度是非常大的。比实施财务系统或者技术改造项目要复杂得多。运行ERP系统的目的就是提升企业的管理水平,什么事情涉及到管理,涉及到人和技术,就会非常复杂......
  • CIO:有效实施企业IT方案的五大步骤
    在选择和部署合适的IT工具及IT项目时，本文列出的五大建议可以帮助企业CIO们以有限的资源有效实施IT解决方案，让IT投资效益比实现最大化。......
  • 关于ESB实施的几点建议
    怎么才能将ESB用好?我们需要清楚地认识ESB在SOA中所扮演的角色,理解哪些工作是ESB的职责之内,哪些却不是。只有正确地认识了ESB的职能,并委以恰当的任务,才能将它用在刀刃上、发挥其巨大的能量。......
  • 实施ERP提升企业数据管理水平
    企业使用ERP不能只依赖于乙方实施顾问或内部ERP专员的能力,为此有必要站在企业的立场,先分析一下软件方主导的实施方法(仅指出对企业方不利方面):......
  • PLM在福田农业装备的实施
    福田农装以农业装备领域的产品开发、生产、营销为主。自1998年成立以来,经过短短五年的发展,在市场营销、技术创新、管理水平等诸多方面都取得了突破性进展,经济效益和各项指标年年增长,成为国内......
  • 解析ERP实施中对管理思想认识的误区
    “ERP蕴涵先进的管理思想”，“ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身…”是各企业领导刚接触ERP时听到最多也最心动的介绍，但真的实施完后来总结，ERP究竟有哪些先进的管理思想?......
  • PLM实施过程中要考虑的问题
    评估和选择一家产品生命周期管理(PLM)解决方案供应商作为长期战略合作伙伴，对于企业来讲是一个艰巨而漫长的过程。事实上，通过提出一些适当的问题，企业用户可以更好地了解自己的需求，以及解......
  • PLM实施过程中应被考虑的10个问题
    随着竞争压力与日俱增，企业为成功应对各项挑战，都在不断寻求利用信息技术提高竞争力的方式，PLM正是企业寻求的最重要的方法之一，并且几乎全球所有主要行业都普遍如此。但是，评估和选择一家......
  • PDM选型实施及案例分析
    产品数据管理（ProductDataManagement）是在一项信息管理思想和技术。PDM进行信息管理的两条主线是静态的产品结构和动态的产品设计流程，所有的信息组织和资源管理都是围绕产品设计展开的。PDM......
  • ESB案例解析和项目实施经验分享第2部分
    我们知道企业ESB实施的模式大致分为GlobalESB、ESBGateway、FederatedESB、BrokeredESB等若干种......
  • ESB案例解析和项目实施经验分享第3部分
    需求分析阶段是梳理项目中相关功能需求和非功能需求的重要步骤，它是整个项目成败的关键。在这个阶段我们将从企业业务需求出发，梳理端到端的跨系统业务流程；基于业务流程，依据科学的方法论进......
  • ESB案例解析和项目实施经验分享第1部分
    一个实际ESB项目实施的成败，不仅要求我们把产品用熟用好，即熟悉ESB产品的配置、开发及优化操作，还需要制定正确的、量体裁衣式的解决方案，并且需要借助科学的项目实施方法论，从需求分析、方......