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找到约408条结果,关键字实施
  • 企业实施大数据的路径
    数据能够在哪些领域实现业绩的大幅提高?数据能在哪些领域实现企业运营效率的提升?这些问题很重要，一开始就必须提出来。每个重要业务部门和职能部门都需要考虑这个问题，并展开相关的研讨。......
  • 成长型企业ERP系统实施的八大准则
    成长型企业在ERP软件实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求，一方面是ERP系统的实施投资大、周期长，实际效果也似乎不明显。......
  • 决定ERP系统实施成败的四纲十条
    ERP实施往往被误认为仅仅是一个IT项目,这也是ERP实施失败的主要原因之一。在ERP系统中,IT技术、ERP软件只是其中的组成部分。......
  • 全面解析实施ERP系统中常见的误区
    ERP系统的实施，基本上是从不规范一步直接跳到标准化管理、定量管理，完全是实现企业管理的三级跳，其艰难程度可想而知。企业对此要有清醒的认识，才不至于陷入实施的泥潭。......
  • ERP成功实施的七大因素
    随着信息化的发展，ERP作为最重要的企业信息化手段，已经成为一种不可逆转的趋势。企业所面临的不是采用与不采用ERP的问题，而是如何成功实施ERP的问题。......
  • 中小企业如何快速实施ERP
    中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求，一方面是ERP系统的实施投资大、周期长，实际效果也似乎不明显。......
  • ERP实施和应用中的ABC法则
    在企业进行物料管理的时候，根据帕累托法则，可以依据重要性把物料分成ABC三类。在企业进行ERP实施和ERP应用的时候，同样有三个很重要的要素，也可以按重要性分成ABC三类。......
  • 实施ERP项目需提防能人插手
    本来应该说，“能人”是企业的顶梁柱，是ERP项目的核心力量。那为什么能人反而成为ERP项目的害群之马，ERP项目的最大阻碍呢？这主要跟能人的心态相关，或者根企业的管理方法有关。......
  • 企业ERP实施规划感悟
    随着ERP在市场的广泛实施，可见到有些企业实施信息化管理不顺畅和不理想的案例，其中有不少企业实施困难多的直接原因是缺乏整体和全面的实施规划。......
  • 企业ERP实施执行力提速法则
    在国内ERP实施的成功率非常低，成功实施实现系统集成的只占10%-20%;没有实现系统集成或实现部分集成的只有30%-40%;而失败的却占50%，并且在实施成功的10%-20%中大多为外资企业。面对这样的现状......
  • 理性实施ERP软件更合理
    ERP的选型与实施就像是建立一场婚姻一样，那我在这里想再补充一句，既然结了婚，就该从激情的浪漫主义走向理性的现实主义。......
  • 企业整体水平是ERP实施效果主导因素
    “关于ERP，行业里流传着这样一句话，‘不上ERP等死，上了ERP找死’，但在我看来，ERP只是一个工具，是整个印企的一环，能不能用起来就要看企业自身的能力了，这绝对跟企业的整体水平有关。”柏......
  • CRM实施过程中的9大误区
    CRM产品问世已有二十多年，而SaaS厂商销售CRM套件也有近十个年头了。尽管客户们对CRM已是相当熟悉，但令人吃惊的是，客户们对CRM仍然存在相当大的误区。......
  • ERP项目实施遇到麻烦时的10个处理方法
    在企业的IT项目管理过程中，有时候会出现项目进展不顺利的情况，有时候项目则会直接垮掉。真正精明的IT管理人员必须要有能力对项目进行预判，并及时加强管理及采取必要的措施......
  • PLM实施十个建议
    产品生命周期管理(PLM)能够优化生产工艺。但提到PLM解决方案，不少经理人都会忍不住皱眉头，因为很多传统的PLM解决方案，已给人留下了费钱、复杂、难以与现有工艺整合的印象。......
  • 企业实施大数据的关键
    ,企业要实时大数据战略,需要从五大关键方面规划:1.制定大数据规划找准切入点;2.强化大数据领导力设立CDO;3.设计合理的大数据组织结构;4.搭建富有执行力的大数据团队;5.用制度和文化保障大数据实......
  • BPM实施交流总结
    BPM是跨了多个业务组织和业务系统的端到端流程建模和整合，其中既包括了自动化的业务流也包括了人工审批流。......
  • PLM系统实施过程中的角色分析
    每个角色在项目实施中的作用、定位、职能要求等进行了比较详细的阐述，对PLM系统在企业的成功实施用用有着一定的参考和帮助。......
  • 实施PLM的五项行动准则
    从市场应用来看，这些重量级应用程序却从来没有兑现过上述承诺，相反，它给应用程序、数据和流程带来了前所未有的复杂性和无序蔓延......
  • CRM成功实施如何化繁为简
    让项目变得简单也没有大家想象的那么困难。只要减少项目实施过程中的需求变化，同时将复杂的项目逻辑的分隔成多个阶段，就可以达到降低项目难度与风险的目标。......
  • 招商地产知识管理KM实施
    招商地产每天都会产生大量的数据、信息、资料、文档等，由于缺乏一个统一的知识收集、整理、共享的知识管理平台，许多新闻、文档、经验都没有得到良好的沉淀与传递。......
  • 通过个人知识管理促进组织KM实施
    知识的载体是人，只有人能创造知识、利用知识。而如果这些人不认可你的知识管理，那你的知识管理绝对不可能成功。我们无法像要求体力劳动者那样按件和数量计算知识工作者的劳动成果......
  • 实施MES带来新的管理思想
    实施MES后，企业的日常生产运营将基于在MES构建的信息平台上，MES系统的集成、高效的性能将给企业带来无限的发展前景。......
  • 企业门户实施风险分析与规避
    企业门户的建设往往是由IT部门负责，加上门户应用中涉及大量的与各个应用系统的整合，因此企业很容易将建设的焦点放在门户产品和技术选型上，忽视了门户的内容建设......
  • 业务流程分析是企业实施BPM的下一个亮点
    在成功的BPM项目中有78％的企业获得的内部报酬率高于15％，而有一些企业的这个数据达到了100％甚至是360％。这份研究还发现在业务流程管理越来越重视相关人员的参与，而不仅仅是系统与系统的整......
  • ERP实施过程中的业务流程重组
    ERP不只是一个软件系统，而是一种基于信息技术的全新的现代企业管理思想和方法。因此，在ERP的应用中就要体现这种全新的管理理念，对传统的经营方式进行根本性的变革，使其更加合理化、科学化......
  • ERP实施的关键点
    实施ERP项目对企业来说是一项深刻的管理革命，是一场实施周期长、涉及面广且耗费大的系统工程，ERP项目的管理不仅涉及到企业运营的各个环节和部门，同时也涉及到ERP软件供应商、ERP顾问服务提供......
  • MES系统实施前的准备工作
    在引入MES系统的过程中，实施是一个极其关键也是经常被忽视的环节。MES项目，只有夯实管理基础并在一定的科学方法指导下实施，才能够成功实现企业的应用目标。......
  • 成功实施MES系统的几点建议
    MES系统分析的是制造生产过程的所有信息，包括了业务流和信息流两类。因此要理好生产管理中的这两类流。......
  • 如何更好地实施BPM
    对于BPM软件的实施，我们从通过BPM系统全新构建业务应用和基于BPM系统进行流程整合两个场景来讨论BPM软件实施过程中的异同。......
  • ERP项目的两种实施方式
    根据企业的资金和人力等资源配置状况，ERP管理系统的实施可以采取两种方式，一种是公司级实施，一种是产品线实施。......
  • ERP实施的十四顶帽子
    ERP实施的成功，靠的是实施顾问和实施企业的共同努力。其中最为关键的，是实施企业必须要有明确的实施目的。如果盲目地依赖实施顾问，图得一时便宜，最后的结果必定是苦涩的。所以实事求是地量......
  • BPM的实施策略
    许多组织犯这样一个错误：没有把BPM应用系统与项目实施部门及整个企业最重要的战略目标紧密联系起来。BPM所关注的“流程效率”应当与更重要的战略目标结合起来，譬如提供效率更高的客户服务。......
  • ERP的实施步骤
    在引入ERP系统的过程中，实施是一个极其关键的环节，决定着ERP效益的充分发挥。因此，ERP项目只有在一定科学方法的指导下，才能够成功实现企业的应用目标。......
  • 怎么写ERP实施方案
    提供给客户一个完整的软件交付过程管理方法，即ERP实施方案，明确实施的范围、组织、策略、计划、实现方法、交付标准、风险控制等，让双方项目团队很清晰知道什么时候做什么事情。......
  • 产品数据管理系统实施
    信息化进程的推进为产品研发的快速实施提供了可能。产品研发全生命周期形成的数据，对产品的改进改型提供了坚实的基础。越来越多的企业已经或正在准备采用PDM技术来对企业产品生命周期内的信息......
  • ERP实施应用的核心问题是获取价值
    如何获取ERP的企业价值是ERP实施应用的核心问题，传统的实践和研究活动主要关注ERP的实施过程，然而持续改进确是获取企业价值的ERP生命周期的“长尾”。......
  • 项目管理在PLM系统实施过程中的应用
    项目经理在项目管理技能上有其侧重点，比如不需要过多关心采购管理，成本管理，而应把重点放在综合管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理。风险降低策略：通力公司会在设计完成后，......
  • 浅谈风帆股份公司ERP项目实施
    以风帆股份有限公司ERP系统建设为背景，探索了公司应用ERP系统带来的效益和管理改善。文章中总结了公司上线ERP前所做的项目准备，为制造业选型ERP以及调研提供借鉴。......
  • 业务流程分析将是企业实施BPM的下一个亮点
    由于缺乏可落地流程的IT架构平台的支撑，多数企业的解决方案采用模拟流程运行并产生用于绩效分析的仿真数据，但是从大量模拟数据和假设模型中提取出深刻的见解却成为一个非常严峻的挑战。......
  • 协同OA要实施流程管理需先行
    流程管理通常会是在企业管理流程复杂或者实施大型ERP软件之前做梳理，然而企业忽视一个问题协同OA软件在实施过程中流程管理的优化、改进以及确定同样起到不可或缺的作用......
  • 如何进行ERP实施后改进
    某种意义上讲，ERP更多的是一种管理理念，涉及到企业全局的资源优化管理，实施ERP的过程是将管理理念规范化、数据化、流程化，并将业务模式固化在软件系统中的过程。......
  • 企业实施ERP信息系统管理化秘诀
    ERP的实施，不仅仅是技术项目，更是一项系统工程，既要覆盖到企业管理的方方面面，又要涉及现场生产的全过程。......
  • 怎样实施和评估云存储的访问控制措施
    ，我们将解释为什么云存储访问控制是一个重要问题，以及在制定和实施云存储访问控制和架构时，企业应考虑哪些问题。我们还将讨论，在云提供商情境下，如何评估访问控制。......
  • 实施BPM的九大步骤
    任何流程改进类项目都是分阶段实施的，第一个重要的阶段就是项目启动。企业首先要制订计划，确定如何部署业务流程管理项目，选择改进流程，并对领导项目实施的工作人员进行培训。......
  • ERP实施方案、步骤以及核心框架
    提供给客户一个完整的软件交付过程管理方法，即ERP实施方案，明确实施的范围、组织、策略、计划、实现方法、交付标准、风险控制等，让双方项目团队很清晰知道什么时候做什么事情。......
  • ERP实施中BOM管理的相关问题
    MRP(MaterialRequirementPlanning物料需求计划)是根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，规定必须完成各项作业的时间，编制所有较低层次零部件的生产进度计划......
  • 万达广场如何实施购物中心大数据策略
    当我们有足够的数据量的时候，如果再开始筹建一个新的广场，就可以直接从数据库信息中提取最有效的信息，对购物中心做出合理的规划和业态组成......
  • SCM成功实施的关键
    由于无法对再造工程产生的新信息量和数据的有效解读，从而难于测定SCM解决方案的价值。另一常见问题是，实施技术项目的公司往往误认为客户和供应商会乐于改变其系统和实现信息共享。......
  • 从大柴PDM系统的实施浅析企业信息化成功的关键因素
    针对不同的企业，信息系统项目的具体步骤可能大相径庭，但抽象的实施步骤还是大体一致的，一般要经过系统选型、培训、实施、上线、推广等阶段，不但周期长，而且需要业务与系统相结合，涉及的问......