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收集完整而准确的基础数据，是ERP成功实施的必要条件。实施ERP并不只是购买和安装一套软件，在正式运行之前有很多工作要做，基础数据的收集准备就是一项很重要的工作。......
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制造执行系统(MES)主要用来解决整体优化中，生产计划与生产过程有脱节问题，对生产各个重要环节相关数据，用终端硬件以一定的数据格式记录下来，经过系统归类整理和分析后，转化成有效的信息，......
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ERP系统从原材料的采购到产品的制造，从产品的销售到货款的回收，涉及到企业的产、供、销、人、财、物等多个方面，由于涉及范围广、管理层次多、时间跨度长以及企业管理体制等诸多因素，项目实......
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人人都在谈论社交媒体的价值，如联系客户、倾听客户反馈和提供支持等。现实许多组织的社交CRM项目早早就失败了，而且这种项目失败的后果比想象的还严重得多。......
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ERP主要应用于企业的上层管理，负责整个企业的上层管理运作。MES则被定位为上层的计划管理系统和底层控制系统之间的面向车间层的管理系统......
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OA系统上线后在使用推广过程中会遇到各种问题，相关问题如果处理不好将影响推广使用的效果，甚至决定OA项目的成败......
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随着企业数字化建设的深入，企业对信息化建设的要求越来越高，建设全面集成的数字化制造企业成为企业信息化工作的目标。......
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BYOD的对立面是数据保护，需要确保员工在携带自己的设备到工作场所办公时，企业的机密数据已经得到充分的保护，同时仍然易于访问。......
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ERP系统的应用，不仅仅是引入一套现代化的管理软件，使企业的日常经营管理活动自动化，它更重要的是要对企业传统的会计电算化模式进行根本性的变革。......
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成功的BI项目，不仅仅是应用了BI工具软件，还要具备完善的BI服务体系，才能称之为真正成功的商业智能项目。......
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1满足业务需求 注重数据分析汇总 2侧重市场分析 实现业务目标 3制定管理目标 改进应用系统 4ERP等基础系统的实施和推广......
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客户是企业的一项重要资源，它具有资源的可管理性特征。随着市场经济的不断深入，产品和服务越趋于同质化，在这样的背景下，企业想要占领市场，凸显竞争优势，都得在客户这......
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国内企业ERP实施的成功率偏低。失败的最主要原因往往与ERP实施项目管理不善有关，因此对ERP项目实施风险管理势在必行......
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SAP为独立实施的项目提供了面向过程的、清晰的、准确的实施路标。这个路标起到了项目向导的作用，用来确定步骤，明确转折点，并且通常用来设定整个项目的进度......
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企业必须开展必要的教育和培训，让自己的员工深入地理解ERP的原理，才能能用好ERP，使它真正成为企业全面提高管理水平和赢得竞争的工具。......
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随着企业规模不断扩大，传统的手工管理已无法适应企业的发展需求，越来越多的制造型企业希望通过ERP软件来规范企业的管理，提升企业的竞争实力。......
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目前我国企业在BI应用阶段皆处于初级阶段，即信息规范化阶段。从基础做起，从上至下，理清各个岗位，各个部门需要了解的数据和这些数据在实际工作中的应用............
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ERP是先进的集成化管理应用软件。实施ERP系统能够促进企业管理的整体优化，整合企业资源，提升企业竞争能力，已经为我国企业所认同......
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文章就制造业ERP项目实施全过程执行风险管理，分别从实施前、实施中及实施后3个阶段探讨风险识别、风险驱动因素分析、风险管理策略，为企业实施ERP项目的风险管理提......
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当我们计划采用云计算的时候，需要从企业自身需求和实际情况出发。不要人云亦云；面临云计算的挑战时，要及时调整自己的IT战略，制定出务实的云计算发展策略。......
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1、不要过于集中。2、不要忘了硬件。3、关注遗留问题。4、不要让你的软件变得繁琐 5、不要用以前的那套方法来评估成效 6、不要省了小钱浪费大钱......
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在电子商务迅猛发展的当今时代，企业的经营再不能循规蹈钜怎样的改革才能令企业在现在这种企业竞争相当残酷的条件下长久生存，如何做现代的“长寿企业”，己成为......
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ERP是企业管理信息化的核心，能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率，降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是，对于信息化基础相对薄弱的中国企业......
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ERP实施是有风险的，按柳传志的说法就是“上ERP是找死，不上ERP是等死”。但是，“前车之鉴，后世之师”，只要善于总结失败经验，就可以规避风险。
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ERP实施成功的人可能会告诉你成功的原因不在于技术，而在于对企业的彻底改造。尽管公司对协调人员和企业文化问题作了很大努力，但ERP实际运行时又会忽略这些问题......
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上个世纪九十年代初期，西方发达资本丰义国家兴起了业务流程再造理论，实际上就是指人们利用先进的科学信息技术等对企业业务流程进行优化设计，力求实现企业在质......
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ERP系统的实施是我国企业信息化战略的一项重要内容，有效地提高了企业的运作效率。ERP实施成功的影响因素具有动态性的特征，随着ERP实施阶段的进展而变化。经验性......
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伴随着企业信息化的不断深入，商业智能系统的应用成为企业在高信息时代赢得收益的必备手段。从企业信息化建设的全局角度讲，商务智能并不是一个独立的系统，它以......
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BI（商业智能）在国内已经不是什么新鲜名词，而且和让人云雾缭绕的“云计算”这一技术不同，大多数企业对于BI的概念解读是基本一致的，即通过数据挖掘与分析，协......
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企业在产品开发中应用的CAD/CAM工具主要有CAD、CAE、CAPP、CAM、CAFD等，他们分别实现对产品的几何、功能/工程特性，制造过程和加工程序等的设计和定义。无论采用......
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何谓“ERP实施失败”?简单地理解，就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了......
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协同办公系统不象其它业务系统(如财务系统、ERP系统)在单位经营中那么紧要，协同办公软件所涉及到的流程也不如其它业务系统流程处理那么规范，所以在项目推广应用......
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对所有用户进行适当的培训，并且给他们充足的时间适应新系统也是绝对关键的。我们估计，至少有70%的ERP部署失败，在于最终用户缺乏信心和能力。如果是这样的话，......
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进入21世纪后，整合与并购的浪潮席卷全球，在这种不断加速的量变与质变中，创新技术成为第一推动力，而IT作为一种推动变量，扮演了至关重要的角色。随着企业各部......
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大中型制造业企业都在实施应用ERP系统，它是企业发展壮大的有效管理工具，但往往企业有这样的误区，认为ERP的实施应用只是一个简单的IT工程，有效的管控保障才是......
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ERP作为一种先进的现代企业管理系统，引入我国已经有二十余年的历史了，但在实践中，实施的成功率却十分的低。这其中除了某些特殊的因素(如企业重大的机制和人事......
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国内大多数中小型企业的决策层，仍然没有意识到企业的日常运营已经在高度依赖信息系统．这些企业对IT投入的商业价值并没有什么概念，也缺乏关注，更没有具体的要......
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随着信息技术的发展和企业实务的深入，管理信息技术系统变得成熟起来。自从1981年，沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPⅡ软件开始，许许多多的国内企......
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ERP系统是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写,它是由美国著名计算机技术咨询集团企业加特纳(Gartner Group)于1990年提出的概念,它是基于计算......
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随着云计算和虚拟化的高速发展，VDI（企业虚拟桌面基础架构）成为CIO关注的热门话题之一。VDI虚拟桌面架构与传统的企业PC客户端服务器架构不同，VDI将操作系统及......
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改革开放二十多年以来，市场上涌现了众多高速成长的企业。成长型企业主要指那些经营环境相对稳定，投资和规模不大，人员一般在千人以下，产品的生命力旺盛，处于......
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商业智能(Business Intelligence，BI)的概念，最早由美国Gartner Group于1996年提出。商务智能的应用领域非常广泛，典型的有电信、银行、保险、医疗、零售、政府......
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我国加入WTO以后，医药企业中的国有企业低层次、粗放型垄断经营的局面已经被打破，医药企业都面临着严峻的挑战，而且，国内医疗保障体系和医药流通体制的变革，把......
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美国管理大师汤姆·彼得土(T.Peters)用“无结构时代”来形容未来的竞争态势，而未来的赢家将是那些能创造自己多轨道思维，积累变换跑道能量的人。ERP(Enterprise......
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电子商务已在我国蓬勃发展，在这种环境下，越来越多的企业开始重视实施客户关系管理赢得更多的客户并且提高客户的忠诚度，这不仅改变了企业的管理和运营模式，也......
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在供应链中信息充分流通，对企业中所有人都是透明的。嘉士伯基于网络系统，在企业、销售、客户关系管理（CRM）和供应系统之间采用了B-to-E的协同门户。......
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PDM(Product Data Management)的中文名称为产品数据管理系统。PDM是近年不断发展成熟的一个信息化软件，是一门用来管理所有与产品相关信息(包括零件信息、配置、......
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由于企业实施竞争战略的需要，企业资源计划(Enterprise Resource Planning，ERP)已成为提高企业核心竞争力和管理水平的重要工具。但有资料表明ERP实施的成功率远......
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众所周知，ERP是一项投资大、风险大、实施难度大的系统工程，这一工程的实施涉及到企业的众多部门、人员、资金、时间、技术等诸多方面，而非仅仅是IT部门的事情。......
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近年来，我国企业界越来越多的有识之士深刻地认识到，实施ERP是运用现代信息技术从根本上解决管理痼疾的良方，但是ERP使用不当，也极可能变成“闯祸”的工具，就......