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及时有效地搜索日志是SRE(SiteReliabilityEngineer)日常工作的重要内容。......
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针对PDM的应用现状，提出了一种分层递进的企业数据模型，并以此模型为基础，提出了分层递进的PDM系统实现方法，基于这一方法设计和实现了分层递进的图档管理系统......
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利用ERP系统进行企业内部控制管理有利有弊，但总体而言，相对于传统人工控制优势明显，将对内部控制产生广泛而深远的影响。......
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数据时代就是预测未来的时代，“整个数据时代最重要的事情，是要做到事前诸葛亮.中粮我买网在这方面进行了大量的探索......
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BI是所有IT系统中最适合于管理层和决策层使用的信息系统。ERP等各类信息系统中的数据，只有通过BI才能将隐藏在数据中的信息挖掘出来、转化为事实。......
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产品数据管理是用来管理所有与产品相关数据（包括零部件图纸、产品配置、CAD文件等）和所有与产品相关过程（如设计评审、设计鉴定、工程变更等）的信息化系统。......
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ERP系统的实施涉及企业的多个部门，需要完整体现业务流程和管理体系，并在管理系统和实际工作之间寻求妥协，具有相当大的难度，因此有相当比例的企业ERP实施是失败的......
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一个典型的例子是，把逻辑业务比作一个立方体，产品维、时间维、地点维分别作为不同的坐标轴，而坐标轴的交点就是一个具体的事实。也就是说事实表是多个维度表的一个交点。而维度表是分析事实的......
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在ERP项目中，要做到未雨绸缪，就需要项目管理和实施人员在项目推进过程中，对下一阶段可能发生的事情进行预测，把握好项目发展的趋势。......
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ERP不仅仅是一个IT技术项目，而是现代管理的技术工具，是具有现代化先进管理理念的管理模式，它将推动企业管理理念的更新，促进企业经营机制的转换......
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对于实体零售而言，想要在移动互联的全渠道时代继续生存与发展，那么就必须迈入大数据建设的行列，快速构建企业自己的顾客大数据体系，真正把人的数据管理并应用起来。......
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大数据以前所未有的方式来创造着企业的成长为商业赢得利润。在过去十多年里，先进的数据科技分析工具问世，已经使商业精英数据中获得巨大的利益，对大多数人来讲他们只是触及了数据的表面......
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数据分析闭环有四个步骤：指标—>假设—>试验—>行动。无论你做的在线，离线，或是非线上的业务，都需要这个闭环来指导业务增长。......
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公司甚至可以考虑由外部合作伙伴进行模型验证。通过建立分析基础信息设施,公司能够不断基于现有状况对模型进行评估和验证,提升分析模型性能,抓住更多目标客户。......
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CRM实施规则——“1+5循环”。即是以业务流程重构为中心，进行战略重视、长期规划、开放运作、系统集成、全面推广。......
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PLM是在企业内部甚至在产品研发领域具有协作关系的企业之间，支持产品全生命周期的信息创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息......
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“大数据的基础是一定要底层的系统都完善了，有足够的底层数据支撑，才有做大数据的基础。”北重汽轮电机有限责任公司信息中心主任欧阳亮坦言。......
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一个企业在项目实施前期，需要对项目相关工作作出一个指引，使得各个项目组成员以及各个部门领导清楚项目的过程以及主要工作，按照笔者的经验，企业在实施PLM的时候，一般情况下以PLM供应......
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CRM项目的实施涉及管理职能的各个组成部分,必然会引起不同程度的管理重组。在项目实施过程中,原有管理模式和管理系统的正常运转必然受到影响。......
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企业由于受经济危机的不利影响，订单和利润情况也越来越差，企业正在实施的ERP系统遇到了决策上的难题：是继续进行？还是暂停？......
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CRM只是为了解决企业运作中一些需求问题,比如客户存储、维持与客户之间的情谊、支持销售和市场工作......
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综观多家企业的ERP实施情况，笔者发现有一个比较大的误区，即都忽视了计划在工作中的作用。有些企业虽然意识到计划的重要性，但是在实际工作中会因为种种原因无法落实到实处......
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一方面是ERP系统的实施投资大、周期长，实际效果也似乎不明显。为了缩短ERP系统的实施周期，降低系统实施成本，企业需要立足于公司的实际情况和现实需要，需要参照已经成功实施ERP系统......
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在ERP设计过程中，就需要考虑出错的可能性，从程序上进行提醒、警告或阻止，力求避免无谓地犯一些低级错误。其次要加强操作人员的培训和管理，对运用好ERP系统具有至关重要的作用。......
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为了解决传统单体架构面临的挑战，先后演进出了SOA服务化架构、RPC框架、分布式服务框架，最后就是当今非常流行的微服务架构。......
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混合云的概念正在演变成一个企业的信息技术环境，其中包括提供了灵活性和可扩展性的多种云模型和供应商，以及创建需要管理的复杂性。......
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ERP是一种面向企业整体业务的管理思想，可对企业内部所有环节有效地进行管理，从管理范围的深度上,为企业提供更丰富的功能和工具。......
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ERP项目实施的效果,如何能避免“成功上线”而真正实现“上线成功”,这对ERP项目的管理者和实施ERP的企业而言,始终是一个值得总结和思考的命题。......
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企业项目管理从诞生的那一天就开始飞速发展,并快速的进入到企业管理的各个角落,在每一次应用的过程中得到新的改进。......
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“在CRM实施过程中有哪些常见的问题?哪些问题是我们需要在前期就要考虑进去的?”这是我们一个客户最近提出的问题,也是我们在CRM销售阶段后期和项目实施前期会经常遇到的问题......
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项目经理常见的缺陷是缺乏大型ERP系统的实施经验,如果项目经理缺少掌控全局的能力,再加上对企业管理理解有限,就容易不能清楚地界定自己的需求......
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对于数据驱动这一点,可能有些人从没有看数的习惯到了看数的习惯那是一大进步,是不是能看几个数这就叫数据驱动了呢?这还远远不够,......
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在过去20几年里，虽然很多公司在供应链管理方面投下了巨额资金，但仍然存在让制造商为此付出高昂代价的供需失衡，这种现象让人感到沮丧。......
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供应链管理本身其实无所谓基础应用和高端应用，完全是从客户的需求角度出发选择不同的模块以解决首要的问题。......
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高达70%的企业没有通过ERP项目实现预期的利益，并且项目延期、超预算，或者从来就没有上线。与此同时，ERP项目的实施成本却达到甚至超过了项目总开支的60%。......
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IT能够帮助建设BPM平台,促进其成功发展成支持业务单元。但最终驱动BPM实施和采用的是业务部门,而不是IT。......
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BPM众多成功的关键因素在于能组成执行团队,同时进行企业流程的设计、建置、模块化、优化及部署。......
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谷歌一直以来将重心放在数据的安全和保护上,这也是我们的关键设计准则之一。谷歌在所有数据中心园区还成立了区域站点团队,由负责设计和施工的工程师及运营团队共同组建而成......
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本文介绍制造性企业在实施PDM系统时，编码体系的现状、建立方法、原则和需要注意的问题，并以一个实例介绍了编码体系的建立过程和其集成化效果。......
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BPM为什么有这么大的魅力?它给企业带来了什么呢?对于这个问题,企业流程管理的大师、BPM的提出人August-WilhelmScheer教授在一次采访中给出了答案......
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为对付日益增长的网络攻击，许多公司聘用了首席信息安全官(CISO)。CISO的职责就是确保数据的安全性。但频繁发生的数据泄露事件说明，实现数据安全任重而道远。......
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对于CRM系统来说，其实是的目的是为了实现根号的客户体验，所以为了提升CRM项目的成功率，CRM调研就需要围绕“客户”这个关键来进行......
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CIO成长的关键在于两点:首先,进行IT组织内部转型并应用行之有效的信息技术方法推动企业运行;其次,具备前瞻性的战略眼光......
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ERP管理系统即企业资源计划，它是一种采用了科学的管理理念以及先进的管理方法的管理模式，成功的实施ERP能够很大程度的提升企业的管理水平，给企业建立新的竞争优势提供强有力的支持。......
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面对这样的现状让不少企业心灰意冷，然而对于ERP的实施过程中有很多问题存在，下面我们来分析一下看看您的企业是否在实施ERP中遇到过这样的问题。......
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实施ERP是一个管理工程,其复杂程度是非常大的。比实施财务系统或者技术改造项目要复杂得多。运行ERP系统的目的就是提升企业的管理水平,什么事情涉及到管理,涉及到人和技术,就会非常复杂......
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当前制造业企业中普遍存在着四种主要的资产管理的需求，分别是品牌、商标资产、知识型资产、营运资产和有形资产。......
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在选择和部署合适的IT工具及IT项目时，本文列出的五大建议可以帮助企业CIO们以有限的资源有效实施IT解决方案，让IT投资效益比实现最大化。......
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最近关于微服务架构的讨论还是多起来，因为国外一些著名互联网公司（如：Amazon、Netflix等）从实践中摸索出了一套新的大型系统架构方法论，并取得了成功，树立了很好的示范......
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怎么才能将ESB用好?我们需要清楚地认识ESB在SOA中所扮演的角色,理解哪些工作是ESB的职责之内,哪些却不是。只有正确地认识了ESB的职能,并委以恰当的任务,才能将它用在刀刃上、发挥其巨大的能量。......