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找到约905条结果,关键字实
  • 实施ERP提升企业数据管理水平
    企业使用ERP不能只依赖于乙方实施顾问或内部ERP专员的能力,为此有必要站在企业的立场,先分析一下软件方主导的实施方法(仅指出对企业方不利方面):......
  • PLM在福田农业装备的实施
    福田农装以农业装备领域的产品开发、生产、营销为主。自1998年成立以来,经过短短五年的发展,在市场营销、技术创新、管理水平等诸多方面都取得了突破性进展,经济效益和各项指标年年增长,成为国内......
  • 解析ERP实施中对管理思想认识的误区
    “ERP蕴涵先进的管理思想”，“ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身…”是各企业领导刚接触ERP时听到最多也最心动的介绍，但真的实施完后来总结，ERP究竟有哪些先进的管理思想?......
  • PLM实施过程中要考虑的问题
    评估和选择一家产品生命周期管理(PLM)解决方案供应商作为长期战略合作伙伴，对于企业来讲是一个艰巨而漫长的过程。事实上，通过提出一些适当的问题，企业用户可以更好地了解自己的需求，以及解......
  • PLM集团化跨地域应用集成的研究与实践
    建立一个集团化跨地域的数字化产品开发协作环境和可重用企业知识库的技术管理平台，通过有效的产品开发过程管理和产品信息管理，缩短产品设计周期，提高设计质量，提高新产品开发过程中集团化跨......
  • PLM实施过程中应被考虑的10个问题
    随着竞争压力与日俱增，企业为成功应对各项挑战，都在不断寻求利用信息技术提高竞争力的方式，PLM正是企业寻求的最重要的方法之一，并且几乎全球所有主要行业都普遍如此。但是，评估和选择一家......
  • PDM选型实施及案例分析
    产品数据管理（ProductDataManagement）是在一项信息管理思想和技术。PDM进行信息管理的两条主线是静态的产品结构和动态的产品设计流程，所有的信息组织和资源管理都是围绕产品设计展开的。PDM......
  • ESB案例解析和项目实施经验分享第2部分
    我们知道企业ESB实施的模式大致分为GlobalESB、ESBGateway、FederatedESB、BrokeredESB等若干种......
  • ESB案例解析和项目实施经验分享第3部分
    需求分析阶段是梳理项目中相关功能需求和非功能需求的重要步骤，它是整个项目成败的关键。在这个阶段我们将从企业业务需求出发，梳理端到端的跨系统业务流程；基于业务流程，依据科学的方法论进......
  • ESB案例解析和项目实施经验分享第1部分
    一个实际ESB项目实施的成败，不仅要求我们把产品用熟用好，即熟悉ESB产品的配置、开发及优化操作，还需要制定正确的、量体裁衣式的解决方案，并且需要借助科学的项目实施方法论，从需求分析、方......
  • 企业实施大数据的路径
    数据能够在哪些领域实现业绩的大幅提高?数据能在哪些领域实现企业运营效率的提升?这些问题很重要，一开始就必须提出来。每个重要业务部门和职能部门都需要考虑这个问题，并展开相关的研讨。......
  • 以流程管理为抓手实现企业管理体系的有效整合
    以流程管理为抓手，实现企业管理体系的有效整合，使得企业的各种体系变为一个有机的整体，助力企业真正落实这些管理体系，从而为企业带来更强的竞争能力。......
  • 成长型企业ERP系统实施的八大准则
    成长型企业在ERP软件实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求，一方面是ERP系统的实施投资大、周期长，实际效果也似乎不明显。......
  • 企业大数据实战案例分享
    以某家电公司为例，它除了做大家熟知的空调、冰箱、电饭煲外，还做智能家居，产品有成百上千种。在其集团架构中，IT部门与HR、财务等部门并列以事业部形式运作。......
  • 决定ERP系统实施成败的四纲十条
    ERP实施往往被误认为仅仅是一个IT项目,这也是ERP实施失败的主要原因之一。在ERP系统中,IT技术、ERP软件只是其中的组成部分。......
  • 全面解析实施ERP系统中常见的误区
    ERP系统的实施，基本上是从不规范一步直接跳到标准化管理、定量管理，完全是实现企业管理的三级跳，其艰难程度可想而知。企业对此要有清醒的认识，才不至于陷入实施的泥潭。......
  • ERP成功实施的七大因素
    随着信息化的发展，ERP作为最重要的企业信息化手段，已经成为一种不可逆转的趋势。企业所面临的不是采用与不采用ERP的问题，而是如何成功实施ERP的问题。......
  • 小团队撬动大数据:当当推荐团队的机器学习实践
    当当个性化推荐开发经理张相於深度分享当当推荐团队的机器学习实践经验。本次分享更侧重“面向过程”——在构建系统时的一些实践，一些坑，以及如何从坑里爬出来，以及“小团队”。......
  • 中小企业如何快速实施ERP
    中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求，一方面是ERP系统的实施投资大、周期长，实际效果也似乎不明显。......
  • ERP实施和应用中的ABC法则
    在企业进行物料管理的时候，根据帕累托法则，可以依据重要性把物料分成ABC三类。在企业进行ERP实施和ERP应用的时候，同样有三个很重要的要素，也可以按重要性分成ABC三类。......
  • 实施ERP项目需提防能人插手
    本来应该说，“能人”是企业的顶梁柱，是ERP项目的核心力量。那为什么能人反而成为ERP项目的害群之马，ERP项目的最大阻碍呢？这主要跟能人的心态相关，或者根企业的管理方法有关。......
  • 企业ERP实施规划感悟
    随着ERP在市场的广泛实施，可见到有些企业实施信息化管理不顺畅和不理想的案例，其中有不少企业实施困难多的直接原因是缺乏整体和全面的实施规划。......
  • 大数据价值实现之旅
    大数据开启了人类数据管理史的一段崭新旅程。人类想要测量、记录和分析世界的渴望是驱动大数据技术不断向前的动力。但如同此前的电子商务、云计算等创新构想一样，大数据也不得不怀抱变革理想在......
  • 数据中心远程运维及主要实现方式
    随着手机，平台板移动设备的推出，IT运维工作是否可以通过远程来进行维护呢？今天我们就来谈一谈IT运维人员在远程运维的那些事。......
  • 大数据、深度学习与计算平台的实践
    来自京东DNN实验室的四位专家参加了2015中国人工智能大会，并接受了CSDN记者的采访，介绍了京东对人工智能和深度学习的认识，深度学习技术在京东的最新应用进展，以及京东DNN实验室的未来规划。......
  • 企业ERP实施执行力提速法则
    在国内ERP实施的成功率非常低，成功实施实现系统集成的只占10%-20%;没有实现系统集成或实现部分集成的只有30%-40%;而失败的却占50%，并且在实施成功的10%-20%中大多为外资企业。面对这样的现状......
  • 理性实施ERP软件更合理
    ERP的选型与实施就像是建立一场婚姻一样，那我在这里想再补充一句，既然结了婚，就该从激情的浪漫主义走向理性的现实主义。......
  • 企业整体水平是ERP实施效果主导因素
    “关于ERP，行业里流传着这样一句话，‘不上ERP等死，上了ERP找死’，但在我看来，ERP只是一个工具，是整个印企的一环，能不能用起来就要看企业自身的能力了，这绝对跟企业的整体水平有关。”柏......
  • 20个网站数据实时分析工具
    每一个网站开发者和所有者，想知道他的网站的完整的状态和访问信息，目前互联网中有很多分析工具，本文选取了20款最好的分析工具，可以为你提供实时访问数据。......
  • CRM实施过程中的9大误区
    CRM产品问世已有二十多年，而SaaS厂商销售CRM套件也有近十个年头了。尽管客户们对CRM已是相当熟悉，但令人吃惊的是，客户们对CRM仍然存在相当大的误区。......
  • ERP项目实施遇到麻烦时的10个处理方法
    在企业的IT项目管理过程中，有时候会出现项目进展不顺利的情况，有时候项目则会直接垮掉。真正精明的IT管理人员必须要有能力对项目进行预判，并及时加强管理及采取必要的措施......
  • PLM实施十个建议
    产品生命周期管理(PLM)能够优化生产工艺。但提到PLM解决方案，不少经理人都会忍不住皱眉头，因为很多传统的PLM解决方案，已给人留下了费钱、复杂、难以与现有工艺整合的印象。......
  • CIO应务实IT规划
    要想IT推动业务,就需要把业务问题用IT的手段暴露出来,而且要考虑什么方面的问题暴露给什么层次的什么人。IT部门为啥老推不动业务部门?......
  • ERP系统如何实现流程管理人性化与规范化的协同
    在IT系统中，人性化管理体现在由用户灵活配置的工艺设置、审批条件、产品类型、人员权限等可选项；体现在符合用户使用习惯的界面设计、提示信息、页面跳转上；还体现在方便的系统安装、升级和卸......
  • 企业实施大数据的关键
    ,企业要实时大数据战略,需要从五大关键方面规划:1.制定大数据规划找准切入点;2.强化大数据领导力设立CDO;3.设计合理的大数据组织结构;4.搭建富有执行力的大数据团队;5.用制度和文化保障大数据实......
  • BPM实施交流总结
    BPM是跨了多个业务组织和业务系统的端到端流程建模和整合，其中既包括了自动化的业务流也包括了人工审批流。......
  • 大数据实现商业价值的九种方法
    大数据将为我们呈现一个新的商业机会。但目前仅有少量公司可以真正的从大数据中获取到较多的商业价值。......
  • PLM系统实施过程中的角色分析
    每个角色在项目实施中的作用、定位、职能要求等进行了比较详细的阐述，对PLM系统在企业的成功实施用用有着一定的参考和帮助。......
  • 贯通至客户端的企业级产品定义系统构建实践分享
    产品定义系统解决客户的产品定制沟通，但交付及确定交货期（这也是一个能力的核心参量）等还需要企业所有业务系统的协同，才能完成终端客户点单直接拉动企业业务的构建......
  • 移动应用开发考验CIO实力
    企业移动信息化，即指利用手机、平板电脑等移动设备，在无线网络下，企业用户可随时随地访问企业内网IT系统，实现信息查询、管理决策、业务支撑等应用功能。......
  • BYOD实现之路的建议
    员工的这些移动智能设备在家里为自己所用，因为自身设备的熟悉感和同一设备的便携性，企业内开始出现自带设备办公(BYOD)现象。然而，BYOD带来了安全问题。......
  • 实施PLM的五项行动准则
    从市场应用来看，这些重量级应用程序却从来没有兑现过上述承诺，相反，它给应用程序、数据和流程带来了前所未有的复杂性和无序蔓延......
  • SCM：对实物流、信息流、资金流的管理
    众多的研究者、实业家的观点并不一定完全一致，但有一点却很一致，那就是必须以一个整体来看待物资流、信息流和资金流。这就是供应链管理。......
  • CRM成功实施如何化繁为简
    让项目变得简单也没有大家想象的那么困难。只要减少项目实施过程中的需求变化，同时将复杂的项目逻辑的分隔成多个阶段，就可以达到降低项目难度与风险的目标。......
  • 移动互联时代知识管理4P实践模式
    <p> 知识管理4P思维</p> <p> 以目标及客户需求为导向。</p> <p> 我们需要清晰目标、解读需求，对照合适的模式匹配（Pattern），做好合适机制的设计......
  • 招商地产知识管理KM实施
    招商地产每天都会产生大量的数据、信息、资料、文档等，由于缺乏一个统一的知识收集、整理、共享的知识管理平台，许多新闻、文档、经验都没有得到良好的沉淀与传递。......
  • 通过个人知识管理促进组织KM实施
    知识的载体是人，只有人能创造知识、利用知识。而如果这些人不认可你的知识管理，那你的知识管理绝对不可能成功。我们无法像要求体力劳动者那样按件和数量计算知识工作者的劳动成果......
  • 实施MES带来新的管理思想
    实施MES后，企业的日常生产运营将基于在MES构建的信息平台上，MES系统的集成、高效的性能将给企业带来无限的发展前景。......
  • 企业门户实施风险分析与规避
    企业门户的建设往往是由IT部门负责，加上门户应用中涉及大量的与各个应用系统的整合，因此企业很容易将建设的焦点放在门户产品和技术选型上，忽视了门户的内容建设......
  • 业务流程分析是企业实施BPM的下一个亮点
    在成功的BPM项目中有78％的企业获得的内部报酬率高于15％，而有一些企业的这个数据达到了100％甚至是360％。这份研究还发现在业务流程管理越来越重视相关人员的参与，而不仅仅是系统与系统的整......