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  • 其实业内很多朋友们都听说过美的632战略,我们认为这是美的数字化转型的基础,也是后续管理的依托。从632美的数字化转型开端一直到现在美的企业互联网化,美的全价值链数字运营是怎么做的。......
  • 管理大量数据流的能力攸关企业成败,其重要性达到了前所未有的高度。但即使出现了数据管理职能部门以及首席数据官(CDO),大多数公司的数据管理还是严重滞后。......
  • 物联网(IOT)给公司带来了无限遐想的商业机会,行业内的各种规则都将被它改写,有相关数据表示:到了2020年,有将近2000万的数字设备都将纳入到物联网当中,而物联网行业中产品制造商和服务提供......
  • 成功迁移到云端的企业列出的主要优势包括提高效率,易于访问,简化管理,以及整体降低成本。但是,在获得云技术的好处之前,企业首先必须成功迁移业务,这一过程往往充满着各种各样的挑战......
  • 现代企业的信息技术领导们正遭受到各种难题的围困。企业其他相关业务部门期望其CIO不仅能够确保其业务系统的正常运行,同时还希望其能够帮助快速的追踪业务部门需求的变化,满足业务部门的技术......
  • 和云计算的定义一样,关于云安全也没有统一的定义,但对于企业私有云来说,云安全就是确保用户在稳定和安全合规的情况下在云计算中心上运行应用,并保证存储于云中的数据的完整性和机密性。......
  • 数字化转型的浪潮席卷全球,制造商不进则退。但任何变革都不可能是一蹴而就,制造商必须静下心来,认真面对转型带来的挑战,这包括人力、系统、运营和商业模式、物流供应链管理等各个方面。......
  • Buzzsumo是在2014年3月成立,没有投资人投入的情况下,第一年获得16万名免费订阅者,付费用户2000个,年收入超过250万美金。公司第一个财务年度就已经实现盈利。除了“运气”外,创始人分享实战......
  • 云计算多年来发展迅速。云计算已经开始改变存储和访问数据的方式。我们目前看到智能手机应用程序使用云计算技术来允许用户存储和访问以前在智能设备上以前无法做到的。......
  • 今天主要跟大家分享我十几年来在数据行业中踩过的那些坑,希望能够带给大家一些新的启发,在日后可以少走弯路。我们先从实际生活中的一个案例开始:......
  • 企业要结合自身管理水平,人员素质,财力等因素量力而行,可以说,选择合适的软件及软件供应商,是企业ERP项目成功的前提。......
  • 大家用这些技术实施过程中可能会陷入最常见的三个误区,我做大数据做的这么多年,也被坑过很多次。......
  • 最近,裁员、客户流失、不断烧钱的冲击力,都带给无论CRM厂商还是资本不小的伤害。而只有不忘初心才能在切实走好移动CRM下半场这条艰难之路!......
  • 对一个ERP项目而言,后期的运维工作同样重要。特别是系统刚刚上线时,业务部门不熟悉相应的流程操作、IT部门与业务部门没有共同语言缺乏协作、ERP项目上线后留不住实施人才......
  • 随着数据中心的建设规模越来越大,系统变得复杂,需要更多的专业技术人员,数据中心运营成本变得越来越高。运营成本是数据中心在运营维护期间发生的各类费用,运营成本包含有很多部分。......
  • 数据正以前所未有的速度和可变性累积起来,并且与过去的数据不同,大多数数据都是非结构化数据和原始数据。博客、社交网络、机器传感器和地理位置工具都在产生大量非结构化数据。......
  • 客户的满意和忠诚不是通过简单的价格竞争可以得来,而是要靠数据库和客户关系管理从与顾客的交流互动中更好地了解顾客需求来实现。......
  • 对于数据驱动这一点,可能有些人从没有看数的习惯到了看数的习惯那是一大进步,是不是能看几个数这就叫数据驱动了呢?这还远远不够,......
  • “免费视频、免费电话、免费人员定位、免费协同办公系统”,各路势力今年全力征伐移动办公市场,高打“免费牌”,已让全国的中小企业主、政府以及公共服务机构难再淡定。......
  • 对于零售企业来说,技术、战略和消费者的体验交织在一起,零售企业的核心任务已经成为如何迎合消费者的期望,即消费者对产品线上与线下,跨渠道和跨设备无缝零售的体验。就此知名零售业IT解决方......
  • 微信是一种优秀的SNS传播工具,特点就是传播快、广且便捷,可给客户关系管理(CRM)带来巨变;而CRM是传统的客户关系管理系统,内容复杂丰富,可让微信得到更全面的提升与改造。因此,“CRM+微信”......
  • 以某家电公司为例,它除了做大家熟知的空调、冰箱、电饭煲外,还做智能家居,产品有成百上千种。在其集团架构中,IT部门与HR、财务等部门并列以事业部形式运作。......
  • 实施了BPM就一定能将企业的战略进行落地么?答案是否定的。那么出现了什么问题呢?接下来,我们按照问题的出现、问题的分析、问题的解决三个步骤来讲解战略与BPM之间的鸿沟那点事。......
  • 随着云计算与大数据的出现以及超大规模数据中心的加快部署,网络管理人员必须不断重新调整并进一步发展网络。在这一挑战的推动下,各种新技术与新标准应运而生,不仅可用于提高和优化网络容量、......
  • 移动企业资源规划(ERP)已在移动设备应用中迅速普及。ERP与移动化的结合,是现代高效商业活动的必然要求。那么如何制定移动ERP战略呢?......
  • 大数据带来的变革是全方位的。作为具有强大变革能力的大数据,不仅引发技术革命、经济变革,更引发政府治理的变革。事实上,信息技术革命推动政府再造和治理变革早已成为全球性趋势。......
  • 协调各营销渠道,确保每一个环节都能为消费者提供无缝化购物体验是最重要的环节。不仅如此,如果零售商能够花时间让各后勤部门做好充分准备,随时应对活动期间急剧猛增的业务量,那么将更有可能......
  • 所谓“六维智能理论”,就是在设备联网+远程数据采集的基础上,实现智能化的生产过程管理与控制,从6个方面打造适合中国国情的智能工厂。......
  • 数字营销最新最热的词汇应该就是移动社交。五花八门的移动APP如雨后春笋般出现,消费者在移动社交上花的时间,受到的影响,正在超过PC、电视,未来甚至很可能会超过线下。......
  • 随着云计算、大数据和大规模数据中心的部署加快步伐,企业组织需要不断地重新调整和改善网络。这个挑战已催生出了新的技术和标准,它们旨在增加和优化网络的容量、安全性和灵活性,同时牢牢控制......
  • 数据被认为是新时期的基础生活资料与市场要素,重要程度不亚于物质资产和人力资本。近年来,企业产生的数据量呈指数级增长,信息资源爆炸式激增,其中非结构化的数据信息达到85%左右,传统的信......
  • “连接企业的另一种可能”是微信对企业号给出的定义,也诠释了微信“人与企业的连接”战略企图。人们在狂热追捧订阅号和服务号的同时,却忽视了微信可以成为企业应用的入口。......
  • 随着移动互联网、云计算、物联网、机器类型通信等新兴信息通信技术的飞速发展,信息社会进入了网络化的大数据时代。快速普及的智能化移动终端应用助推了全球移动数据流量的大幅度增长。......
  • 应用程序和数据的安全性对任何企业来说都极为重要,但责任却不是平均分配的。因而,IT部门需要制定一项云安全战略,明确企业的其余部门或人员需要遵守的合规政策或原则。......
  • 大数据挑战和机遇并存,大数据在未来几年的发展将从前几年的预期膨胀阶段、炒作阶段转入理性发展阶段、落地应用阶段,大数据在未来几年将逐渐步入理性发展期......
  • 相较于全球其他国家和地区的同行,中国的CMO和CIO更有信心,认为自己有能力利用数字化营销渠道带来的机遇。但是合作的起点在哪里?企业又应从何处着手,才能在市场营销和信息技术之间建立更深层......
  • 在这个全球化、信息化的时代,企业面临的内外环境的不确定性增多,竞争对手和竞争策略也层出不穷。企业要想在供应链改造方面做出成效,必须结合自身的特点,量体裁衣,制定适合自己的供应链战略......
  • 企业流程重组追求的是一种全新的重构,而不是在原有基础之上的添加改进。企业在原有的生产经营过程中或多或少都存在一些不合理和不必要的环节,这无疑对企业的发展造成了一定的负......
  • 于小型系统,可以在微信企业号应用与企业现有IT系统直接建立连接;对于大型复杂的系统,建议在中间建立一个消息中间件,通过消息中间件可以判断信息的流向,消息队列、异步推送缓解服务器压力。......
  • “大数据”也正在演变成与自然资源、人力资源一样重要的战略资源。大数据的出现究竟带来了什么?它对于国家发展有何战略性意义?理解把握总体国家安全观,必须对这些问题进行深入的思考。......
  • 移动互联带来的变革是广泛、持久而深入的,对协同OA厂商而言,如何顺应这场变革、洞察这场变革背后企业管理的需求,决定了OA厂商在未来竞争中的命运和前途。......
  • 在智能手机普及的当下,大大小小的APP不计其数,OA软件厂商为适应移动办公需求也纷纷研发各自的APP应用。而微信本身也是一款APP应用,微信企业号的推出势必影响到OA软件厂商的移动产品市场份额......
  • CEO和业务部门在整合我们的框架中的要素时,能够从根本上共同创造使用价值。但是,要利用这种潜在的价值,新的合作伙伴必须清晰地了解他们所面临的挑战。......
  • 我国的云计算安全问题没有大多数人想象的那么棘手,在云计算产业百花齐放的背景下,我们的云计算技术并非完全落后于欧美发达国家,在云服务市场上做到数据自主、应用可控,其实并非难事。......
  • 近五分之四的中国企业(78%)觉得其对移动技术的采纳与部署在总体上是有效果的,而持同样信心的国外企业却不足半数(46%)。对移动技术的良好体验,有望推动中国企业实施其他数字技术。......
  • 所有企业目前已经制定——或者应该已经制定——管理元数据的战略。但是在实施工具后,多数战略可能已经发生改变。数据大爆炸:扩散到云后,多数数据可能已超出现有数据仓库容量。......
  • 现在的大数据的后面是个大冰川,海平面上的普通人一般能看见,海平面以下是专业人士能看见的。Linkedin内部大约有起码20种不同的数据库,就是完全不同的技术的数据库,还不包括同样一种数据库有......
  • 如何过渡到SDN?首先,你需要了解什么是软件定义网络,以及它可以为你做什么。然后,你需要了解SDN控制器的内部工作原理,知名供应商和初创公司提供的产品之间的差异......
  • “大数据的重要性毋庸置疑,目前主要是各地政府出台了一些大数据行动计划或实施方案,但国家层面上没有制定切实有效的大数据战略。”......
  • 在当前的互联网领域,网络安全威胁是企业共同面临的挑战之一,不管是大型企业,还是中小型企业,在网络技术快速发展,设备快速更迭的今天,网络安全管理都在威胁对抗中变得越来越复杂。......