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衡量和监测流程：一是获取和衡量数据治理和管理工作的有效性及价值；二是监测是否与定义的政策和规则相符，有无异常；三是使数据资产及其生命周期透明并可审核。......
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对于ERP的选型有很多需要考虑的因素,其中,系统的成熟度决定着系统的稳定性,与ERP项目的实施成败有着直接关系。......
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BPM业务流程管理发展至今已有30年历史，从公司再造到业务流程管理，这一概念虽经过起伏波折，但国内外学者对BPM业务流程管理的定义及范围渐渐清晰明朗。......
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BPM业务流程管理发展至今已有30年历史，从公司再造到业务流程管理，这一概念虽经过起伏波折，但国内外学者对BPM业务流程管理的定义及范围渐渐清晰明朗。......
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目前很多企业都在开展流程梳理工作，但是仅有10%左右的企业的流程梳理工作达到预期目标，而90%的企业都以失败而告终。为何造成这样的局面？主要原因是很多企业在做流程梳理时，没有把握流程的本......
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在现代企业管理中，经常会听到“流程”和“制度”两个词语。虽然说得很多，但或许会有这样的困惑：什么是流程？什么是制度？流程重要还是制度重要？流程与制度的区别在哪里，它们的关系是什么，......
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以流程管理为抓手，实现企业管理体系的有效整合，使得企业的各种体系变为一个有机的整体，助力企业真正落实这些管理体系，从而为企业带来更强的竞争能力。......
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当前，"流程"的概念已经深入到企业的每个环节，任何一项业务战略的实施都肯定有其有形或无形的相应操作流程，不管企业目标有多么宏伟，多么远大，都是靠流程一点一滴运转起来的。......
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没有正确的CRM规划流程，那些强势的参与者就会扭曲项目的原意，把业务动机变为IT架构建设、公司政治斗争或其他事情。......
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随着企业架构师开始仔细考虑为企业引入更高敏捷性的策略,业务流程工具受到越来越多的关注。这些工具允许业务经理围绕企业应用进行更直接地控制和沟通。......
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在网络信息技术高速发展的今天，中国制造2025、工业4.0成为热点，“互联网+”催生新业态、造就新机遇。传统企业如果不能与时俱进地变革生产经营管理模式，就必将面临被淘汰的危机。......
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那么一个完整有效的交互流程是怎么设计出来的？我的答案是基于《软件观念革命：交互设计精髓》(AboutFace)，这也是在国际上被广为认可的流程。......
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那么一个完整有效的交互流程是怎么设计出来的？我的答案是基于《软件观念革命：交互设计精髓》(AboutFace)，这也是在国际上被广为认可的流程。......
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ERP的应用一直都有很多的困扰在困惑着CIO，然而对于ERP的流程设计又是让人头痛的问题。需要考虑多方因素才能确保企业ERP系统功能的完善，下面我们通过几点看法来看看是否能够让您的ERP系统能够......
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优化流程管理是IT基础。达成目标或完成订单，流程永远是重要的基础工作。”流程选择IT功能，而不是IT功能制约流程，这正在成为全球企业CIO的共识经验。......
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企业摸着石头过河的时代已经过去了,我们要利用精细的流程化管理和优秀行业的经验,培养和训练员工。因为大多数普通人适合渐悟,而不是顿悟,所以需要一个长期有效的工作流程。......
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在IT系统中，人性化管理体现在由用户灵活配置的工艺设置、审批条件、产品类型、人员权限等可选项；体现在符合用户使用习惯的界面设计、提示信息、页面跳转上；还体现在方便的系统安装、升级和卸......
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企业流程重组追求的是一种全新的重构，而不是在原有基础之上的添加改进。企业在原有的生产经营过程中或多或少都存在一些不合理和不必要的环节，这无疑对企业的发展造成了一定的负......
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MES是车间执行管理系统，主要是追踪、监督、控制、管理。实现上层ERP管理与底层PCS控制层之间的实时通信和指令执行，并与企业内其它制造管理信息系统进行信息传输与交换......
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在成功的BPM项目中有78％的企业获得的内部报酬率高于15％，而有一些企业的这个数据达到了100％甚至是360％。这份研究还发现在业务流程管理越来越重视相关人员的参与，而不仅仅是系统与系统的整......
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ERP不只是一个软件系统，而是一种基于信息技术的全新的现代企业管理思想和方法。因此，在ERP的应用中就要体现这种全新的管理理念，对传统的经营方式进行根本性的变革，使其更加合理化、科学化......
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ERP系统的验收测试是指系统功能的有效性测试或履约合格性测试。它是以用户为主，由用户根据项目实施前与实施方签订的技术要求和功能需求书，会同实施方并邀约相关专家对系统所进行的综合性测试......
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实施流程化管理后，企业会积累庞大的流程文件，需要实行统一管理。一般企业需要规划建立电子文档中心，并做好版本管理以适应企业业务管理环境的不断变化。......
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业务流程KP指标定义用标准的格式来定义，计算公式、统计周期、统计维度应该阐述清楚，尤其计算公式中的每一个指标、取值取的统计口径应该标注出来，以免引起歧义。......
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一般用流程文件表达L3级操作级流程；流程文件的三大核心要素，包括流程图、流程说明书、标准业务模板。......
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企业的价值链是企业的主业务流程，每一个企业的价值链都是以独特方式连接在一起的基本价值活动构成的，价值活动可以分成核心活动和支撑活动......
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企业流程优化设计实施过程一般分为发起阶段、关注阶段、发明阶段、推行阶段；在作企业的业务流程改造项目之初，我们必须明确企业实施流程建设的目标和范围，这是与企业的发展战略相关的，一般会......
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IBM的BPM流程管理体系，是一套面向企业整体运作的、自上而下的、结构化、体系化的流程设计理论，其拥有科学严谨的方法论。......
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由于缺乏可落地流程的IT架构平台的支撑，多数企业的解决方案采用模拟流程运行并产生用于绩效分析的仿真数据，但是从大量模拟数据和假设模型中提取出深刻的见解却成为一个非常严峻的挑战。......
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不必制定条条框框，不必争论，企业的实际情况不一样，还是要在实践中找到最适合自己的方式;效果，也需要通过实践来检验。......
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流程管理通常会是在企业管理流程复杂或者实施大型ERP软件之前做梳理，然而企业忽视一个问题协同OA软件在实施过程中流程管理的优化、改进以及确定同样起到不可或缺的作用......
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面对挑战，通过团队工作、努力、创新性、灵活性和适应性提出当前环境潜在的问题。授权的、有才干的团队是机构成功的重要因素。成功团队最宝贵的特征是，他们有高等级的授权或者决策权的能力。......
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流程优化成为了企业转型期间CIO跨界工作的主战场。许多CIO表示“流程优化是IT基础。达成目标或完成订单，流程永远是重要的基础工作。......
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作为应用集成平台的核心功能平台，业务流程管理平台（BPM）应该具有流程分析和建模工具、流程运行环境、流程监控和管理三个主要部分。......
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企业信息门户技术一经产生，迅速在企业的业务和办公中发挥了巨大作用，在国内外大型企业中得到越来越广泛的应用。本文对企业信息门户的建设流程做了简要论述。......
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在某种程度上，建立一个符合企业现有架构的数据治理管理架构和运营模型是很重要的。这包括数据管理的各个元素。听上去很简单，但实际操作却困难重重。......
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最令人烦恼的挑战之一就是要在强制执行全球化的IT标准和允许遍布世界各地的各个BU拥有某些灵活性以适应当地的业务需求这两者之间找到最佳的平衡点......
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IT作为一种强大的计算、信息沟通和管理工具，通过其自动化、信息化和变革效应，也有力地支持了各类流程管理活动，成为推动企业流程改革的重要力量之一......
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“房地产企业的运作必须以项目为中心，一个项目从拿地开始到竣工交付通常需要几年时间，涉及公司几乎所有的部门，协同与沟通就变得特别重要……......
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制造执行系统(MES)是从企业经营战略到具体生产之间的桥梁和纽带，其针对企业的生产运行与管理信息的之间的脱节、滞后问题......
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OA和BPM从某种意义上来说并不具备可比性，但是在中国特殊的信息化环境下，两者在企业观感上却造成了一定的争议，争议来源于两者是什么关系？两者的异同点是什么？......
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2011年晚期，惠普CEO惠特曼聘请辛肖加盟，他的职位是惠普技术和运营执行副总裁。如果是在其它公司，他可能就是CIO了，但在惠普，CIO向他汇报工作......
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应用商店无疑提供了大量应用等工具供用户办公使用。然而企业在面临简化某特殊业务流程的需求之下应用商店并非万能。因此企业自行开发移动应用成为了一种明智的选择......
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很少会有人否认好的业务流程管理（BPM）的价值，但或许能提供BPM是什么的全面定义的人更少。根据这些需要管理和如何来管理的流程，BPM对不同的人的意义也不同......
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SAP为独立实施的项目提供了面向过程的、清晰的、准确的实施路标。这个路标起到了项目向导的作用，用来确定步骤，明确转折点，并且通常用来设定整个项目的进度......
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“社交BPM为CIO创造了一个很好的机会，”Asuret公司的Krigsman说。“技术作为催化剂和促成剂是必要的。但是对于CIO来说，做一件可以为企业增加更多......
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流程管理是一种以规范化的、端到端的卓越业务流程为中心，以持续提高组织绩效为目的的系统化方法，它通过对业务流程进行梳理、规范和优化。......
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流程E化不是简单的硬件加软件，其着眼点直指企业流程管理，其成败30%取决于软硬件，70%则取决于实施水平， 所以流程E化的核心资源是“人”。......
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时刻关注业务中的新问题，不断完善和标准化系统，提升IT的价值......
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审计风险是风险的一种，满足一般意义上风险的含义，同时也具有自身的特点。审计风险总是随着审计环境的变化而不断演变的。传统的风险导向审计是根据对审计风险的......