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混合云计算能够综合私有云计算和公共云计算服务的优势并实现两者之间的良好协调，它为企业用户带来了融合两者的最佳应用体验。但是，为了真正实现混合云计算的优势，实施解决三个关键问题的管理......
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经过多年的信息化发展，目前的企业信息化面临着一个转型升级的新阶段。正在从大规模IT应用建设阶段向系统整合和应用深化阶段转变。如何及时调整工作重心，重视IT能力建设，深化信息化应用，加速......
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互联网企业也有系统化的产品数据管理体系，由于大数据的发展，互联网企业的产品数据管理体系相对于传统企业的产品数据体系有着更显著的差异和特色。......
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如何最大化数据中心在整个生命周期内的绩效表现？在IT行业迅猛发展的今天，这已成为每个数据中心所有者和管理者不断思考的问题。......
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信息治理不是IT的工作，但这应该是企业CIO的工作。是时候让CIO超越自己作为首席技术人员的角色了，接受首席信息官名称的所有含义。......
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移动化的任务管理（PC端也同样可以实现），无论对于管理者还是对于员工本身而言，都是一件非常有价值的事情，值得一试。......
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优化流程管理是IT基础。达成目标或完成订单，流程永远是重要的基础工作。”流程选择IT功能，而不是IT功能制约流程，这正在成为全球企业CIO的共识经验。......
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海尔在供应链管理上面，并不是像一些企业一样纸上谈兵。正如张瑞敏所说，供应链管理最重要的理念就是企业的核心业务和竞争力。......
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各种各样的层出不穷的终端和操作系统，不断推陈出新的安全威胁方式，迫使用户要认识到自身面临着哪些终端安全问题，需要采取什么样的解决方案来应对。......
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近年来，随着企业信息化管理的发展以及企业对研发创新管理的重视，PLM系统即产品生命周期管理系统越来越受瞩目。本文将从PLM的内涵、核心功能、关键解决方案等方面介绍产品生命周期管理PLM系统......
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规划设计的优劣，是否最佳化，规划的各种功能指标是否能实现，用户运维人员的评价才是最客观、最有权威性的。......
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面对云安全，如何构建和管理“安全云”环境是当前服务商和用户面临的主要挑战。如何管理云计算中复杂的虚拟化环境?如何实现多类型安全设备的统一日志管理和事件关联分析?如何对虚拟化环境下的安......
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按照ERP计划的层次主要分为：经营规划、销售和运作规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、执行能力计划、执行物料计划等层次。......
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企业摸着石头过河的时代已经过去了,我们要利用精细的流程化管理和优秀行业的经验,培养和训练员工。因为大多数普通人适合渐悟,而不是顿悟,所以需要一个长期有效的工作流程。......
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将产品数据管理(PDM)想象为一个铁锤：一种可以帮助您快速完成某一特定任务的有用工具。接下来想象一下在一个大型的建筑项目中，不同的工作团队正使用各种专业工具照着蓝图工作。......
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一般的建置将依据个别企业文化与需求之不同而有不同之建置方式，笔者在这里仅提供一般性建置原则，提供参考......
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实施ERP的风险控制可以分为四个步骤：识别风险、衡量风险、管理风险、监控项目进程与状态。识别风险主要的工作是确定可能影响项目实施的风险并记录风险的特征。......
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在IT系统中，人性化管理体现在由用户灵活配置的工艺设置、审批条件、产品类型、人员权限等可选项；体现在符合用户使用习惯的界面设计、提示信息、页面跳转上；还体现在方便的系统安装、升级和卸......
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由于云计算的要求弹性、灵活快速扩展、降低运维成本、自动化资源监控、多租户环境等特性除基于ITIL的常规数据中心运维管理理念之外，以下运维管理方面的内容，也需要我们加以重点分析和关注。......
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，作为一个技术管理者，都有些什么推荐的工具和系统来组织公司内部的各种系统？这个问题我之前的文章提过一些，但不系统。今天简单讲讲......
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CIO需要更有效率、可持续的多IT项目管理。目的就是能够清晰地划分项目中的成员角色、责任、以及优先权，更进一步地使企业优化决策形式以及适应IT行业的特点......
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随着大数据变得更加容易使用,人们对安全访问敏感数据集和其他领域的网络等也更加关注。如果企业希望不冒着数据泄漏的风险从大数据中获利,这些问题就必须得到有效解决。......
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92%的高管都很满意大数据项目的结果,而89%认为大数据对其企业的数字化转型“非常重要”或者“极其重要”。82%还表示,大数据对其企业提供了很大的价值。......
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何根据竞争特性选择与之相适应的供应链管理模式，特别是如何处理好供应链节点上与供应商的关系，是企业实施供应链的一个重要问题。......
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众多的研究者、实业家的观点并不一定完全一致，但有一点却很一致，那就是必须以一个整体来看待物资流、信息流和资金流。这就是供应链管理。......
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为了优化各方面的管理或者为了简化现场的操作等一系列的原因都会导致需求变更的果。从个人理解角度阐述一下发生需求变更的原因和如何管理发生的需求变更。......
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绩效评估是人力资源管理难中之最。不仅中国，全世界的企业都面临绩效管理的变革。如何变革呢？不做传统的绩效评估和绩效管理，人力资源管理做什么？......
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在支持战略决策，实现发展蓝图；管控人工成本，创造管理利润；强化实时管理，提升管控能力；优化集成系统，提升协同效率；强化实时管控,适应变革需要；......
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移动应用正在深刻地改变着企业管理移动设备的方式。如今，企业的重点不再是如何保障设备自身的安全，而是保障设备上的应用程序的安全。......
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<pstyle="margin:0px;max-width:100%;word-wrap:_disibledevent="margin:0px;max-width:100%;word-wrap:normal;min-height:1em;white-space:pre-wrap;......
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知识管理4P思维</p>
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以目标及客户需求为导向。</p>
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我们需要清晰目标、解读需求，对照合适的模式匹配（Pattern），做好合适机制的设计......
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，对于以知识为核心资产的知识密集型企业来讲，知识管理至关重要。很多企业在品牌、人才、产品、技术和服务等方面都积累了丰富的经验，但是如何把已有智力资本进行有效扩张，同时又能始终保持创......
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企业对核心业务知识进行梳理、优化、管理后，企业的核心业务知识得到了不断的积累和更新，确保了关键知识的有效性和实用性，更便于员工对知识的检索，同时，能够把合适的知识传递给适合的人......
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知识管理的推进是一套系统工程，在充分认知企业需求的基础上，详细规划也是确保知识管理实施效果的重要环节。这个环节主要是通过对知识管理现状、知识类型的详细分析......
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日积月累的知识库唾手可得，藏私型的知识专家将逐渐被淘汰，取而代之的新优势团体将是分享型、思考型与领悟型的专家，或分享型、学习型与协同型的群众。......
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招商地产每天都会产生大量的数据、信息、资料、文档等，由于缺乏一个统一的知识收集、整理、共享的知识管理平台，许多新闻、文档、经验都没有得到良好的沉淀与传递。......
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知识的载体是人，只有人能创造知识、利用知识。而如果这些人不认可你的知识管理，那你的知识管理绝对不可能成功。我们无法像要求体力劳动者那样按件和数量计算知识工作者的劳动成果......
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实施MES后，企业的日常生产运营将基于在MES构建的信息平台上，MES系统的集成、高效的性能将给企业带来无限的发展前景。......
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大多数企业已然认识到渠道网络调整的重要性，但很少对渠道进行变革这项任务按照推进时间量化管理。更多的情形是，渠道成员的绩效明显降低，渠道网络中积聚的问题爆发出来，才考虑渠道变革......
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软件资产管理是跟随软件的普及应用而产生的,随着企业生产、商务活动中对软件的需求，企业需要购买特定类型的软件，帮助提高生产效率。......
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作为企业经营团队的一员，CIO必须运用IT手段来推动企业经营和业务运作，成为在IT相关问题上与企业经营层沟通的桥梁；此外，CIO还承担着掌管全公司信息系统的职责。......
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MES规定了数据采集，维护管理，排产排程，文件控制，工时管理，生产、物料跟踪，质量保证管理，资源管理，绩效分析等方面的交互作用，对生产一线的状况实现实时管理，可以大幅度改善成本控制......
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作为供应商管理而言，很多企业可能自身信息化已经很成熟了，但是面对下游供应商信息化实现能力往往心有余力不足，如何寻求一种“多快好省”的供应商管理方式，实现信息的无障碍交互成为了优化企......
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微信企业号关注有余，杀伤力不足，不过微信企业号的推出对于企业级移动化市场是一个有效的推动和促进，让更多的企业开始思考企业管理如何进行移动互联网化......
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在现代制造企业中，通过产品开发过程与项目管理，将产品数据上升为改变企业管理模式的系统过程，在PDM系统的基础之上，建立集成产品开发队伍的协同工作环境，实现了产品开发人员在并行化产品设......
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国内大多数致力于产品研发的企业在研发管理上困难重重：诸如缺乏明确和前瞻性的研发规划、跨部门协作困难、缺乏有效的结构化的产品开发流程和项目管理、产品质量管理尤其薄弱......
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要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，转变企业不合理的管理制度，规范企业不严谨的业务流程，已经成为中小企业发展的必由之路。在中小企业管理的改革和发展过程中，ERP流程管理系统在企业改变......
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实施ERP项目对企业来说是一项深刻的管理革命，是一场实施周期长、涉及面广且耗费大的系统工程，ERP项目的管理不仅涉及到企业运营的各个环节和部门，同时也涉及到ERP软件供应商、ERP顾问服务提供......
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实施流程化管理后，企业会积累庞大的流程文件，需要实行统一管理。一般企业需要规划建立电子文档中心，并做好版本管理以适应企业业务管理环境的不断变化。......
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业务流程KP指标定义用标准的格式来定义，计算公式、统计周期、统计维度应该阐述清楚，尤其计算公式中的每一个指标、取值取的统计口径应该标注出来，以免引起歧义。......