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制造业数字化转型将一切围绕着企业更高的效益作为核心出发点，需要重新整合人、流程与技术，实现卓越运营的框架与机制，必须扫描工业物联网与大数据等相关领先技术，从而实现IT－OT的融合。......
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每一个消费者通过手机和设备，成为了一个巨大的数字化网络的一个节点，每时每刻，我们从云端获取各种信息，各种状态，浏览各种商品，从而实时的决定我们的决策和行动。......
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数字化关键绩效指标的最大局限在于缺乏明确定义的数字化野心或战略。清晰地了解数字化野心会给你一些想法，这些想法告诉你，当你要衡量进步时你要衡量什么。在没有指标的情况下你什么也衡量不了......
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美的数字化转型的要求：主要是精益和敏捷型，而要想做精益和敏捷一定要靠企业信息化、互联网化、全球化。......
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云计算为许多IT专业人士提供道路。如果您是企业架构师、数据库管理员、应用程序开发人员、系统管理员、测试验收工程师或网络工程师，本文将向您展示如何从当前状态迁移到云工作的路径。......
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企业IT环境中对于CIO来说充满了挑战。多年来，CIO的职能从后台IT主管到动态业务推动者，人们看到这一角色发生了巨大的变化。“CIO”中的“I”如今用“innovation（创新）”代替“information（......
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数字转型当然不是碰运气的游戏。但是，商业革新绝非简单改进，CEO需要极大的勇气和决心才能应对巨大的不确定性。面临数字革命的老牌公司CEO，就像玩轮盘的赌徒。明知想赢得下注，却不知该把筹码......
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其实业内很多朋友们都听说过美的632战略，我们认为这是美的数字化转型的基础，也是后续管理的依托。从632美的数字化转型开端一直到现在美的企业互联网化，美的全价值链数字运营是怎么做的。......
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2011年蘑菇街上线时，它的主要业务是分享社区，就是买家买了商品以后，把这个商品分享出来给大家。2012年开始转型商品导购，早期业务比较简单，相对设备比较少，基本上是一套业务代码。......
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数字化转型对于许多首席信息官来说都是一项重要举措，但是如何清楚地了解您的数字化工作是否有效?......
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为了参与争夺新客户的角逐，公司正在越来越多地推出数字化计划以扩大或建立数字功能，旨在使业务更有效率或提高收入增长。......
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如今，几乎所有的组织都变成了一个数字实体。在企业意识到这一点的情况下，将会确定他们在自己的数字转型（DX）旅程中会走多远。而行业专家认为，数字旅程不能由合作伙伴，供应商甚至具体的技术......
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现如今，数字化转型是许多CIO头等的重要工作，但你如何知道自己的数字化努力是有价值的?......
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尽管事实上我们在数字化转变的浪潮中花费了很多年，就演讲嘉宾和参会者之间的对话而言，事态很清晰：一切都在升级。而且这种状态会变得越快，改变的速度将超越以往......
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在竞争如此激烈的汽车市场，取得如此成绩不仅依靠优质的产品与出色的服务，吉利对新销售模式的思考与支撑，及其信息系统建设同样值得借鉴。......
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数字化转型的浪潮席卷全球，制造商不进则退。但任何变革都不可能是一蹴而就，制造商必须静下心来，认真面对转型带来的挑战，这包括人力、系统、运营和商业模式、物流供应链管理等各个方面。......
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探路者这个人尽皆知的户外品牌，典型的零售企业。在前几年O2O热炒，他们却很冷静，脚踏实地地进行数字化转型。张航分享了零售企业数字化转型的四个观点：......
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国外一些先进企业的CIO已经进行了研究，并且有了一些尝试和经验，最近，一些国外知名企业的CIO在CIO.com上分享了他们向数字化转型的经验，让我们看看他们是如何解决这一难题的......
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就国内而言，并不是所有公司都有CIO这个职位，所以，企业IT数字化转型更多的是由CEO本人、营销主管或者企业CDO承担CIO职责负责该项业务推进。......
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2017年，数字化将继续作为众多企业发展的中心。因此，作为企业机构数字转型的重要角色，首席信息官(CIO)或IT领导人须找到行之有效的方法才能确保自己所在的机构能在日益数字化的大潮中蓬勃发展......
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互联网飞速发展的今天,SaaS市场呈现出异常火爆的情况,应用软件迅速进入企业市场。CRM作为专业的客户关系管理软件,已被众多企业认可和引进,为企业在市场、销售和客服支持等方面,带来了新的方案和......
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数字化时代，企业应坚决进行数字化转型，坚定不移地成为数字化企业；同样，CIO也要承担起历史性使命，从CIO到CI3O，担负起企业数字化转型的重任！......
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大部分企业管理者十分看重服务客户和创新能力，然而他们并没有考虑整个IT部门在这个过程中。他们依然只希望CIO只负责维护IT系统，提升工作效率。......
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有关CIO和业务主管彼此打破IT应用上的壁垒,整合企业部门,让所有主管都直接倾听消费者需求的呼吁越来越频繁。然而许多企业仍然忽略IT在高层决策中的存在,导致IT和业务发展互相制约的......
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智能制造就是要实现数据的全流程打通，云计算、物联网、移动互联网、人工智能、机器人等都成为数据共享、流动和融合的关键技术。......
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智能制造就是要实现数据的全流程打通，云计算、物联网、移动互联网、人工智能、机器人等都成为数据共享、流动和融合的关键技术。......
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数字化转型是当下流行的话题,传统企业在数字化转型的时候IT应该如何配合?CIO在其中扮演什么样的角色?技术创新可以如何帮助企业实现转型战略?......
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企业数字化转型赋予CIO，或者其他C级别角色的责任，在选择CDO时同样适用。但是并不是说CIO不能作出巨大的贡献。CIO应该帮助其企业定义并且创建框架来指导数字化项目......
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商业模式是为实现客户价值最大化,把企业内外部要素有机结合起来,形成一个高效并具有较强市场竞争力的完整系统,以创造客户价值。......
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CIO成长的关键在于两点:首先,进行IT组织内部转型并应用行之有效的信息技术方法推动企业运行;其次,具备前瞻性的战略眼光......
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企业数据中心的基础设施能力正在快速上升，而IT管理者也正在耗尽不断增长电力和数据中心空间当企业寻找方法，以解决数据中心容量的迫切需要，就有机会查看是否超出短期需求，探索与着眼未来建设......
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在网络信息技术高速发展的今天，中国制造2025、工业4.0成为热点，“互联网+”催生新业态、造就新机遇。传统企业如果不能与时俱进地变革生产经营管理模式，就必将面临被淘汰的危机。......
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模块化实际上把一部分开发工作前置给了供应商，由海尔将交互获得的用户信息分析处理，再提出需求。这和传统制造业的采购完全不同，海尔与供应商之间必须深度交互，很多时候甚至共同开发模块。......
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“互联网+”时代，用户和用户数据形成“黑洞”，所有产业根据距离“黑洞”远近会受到不同程度的吸附，产生不同程度的影响。......
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对于当今的CIO们来说,推动创新已经是日常工作的一部分,尤其是那些能带来价值的创新。但是,这并非易事......
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扬长避短,而不是取长补短,从而形成企业的核心竞争力。O2O的经营发展战略,对连锁经营的分散布局和跨地区经营必然对上下游企业的供需关系管理提出更高要求。......
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对于企业商业成功至关重要的IT基础架构能力，例如大数据分析、移动互联、社交等，对希望转型的CIO来说，是否可以帮他们更好地成为COO、CEO或者创业者呢？......
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企业越来越意识到程序错误将对企业声誉和品牌价值造成破坏性影响。在IT总预算中，中，用于QA的平均开销已经从2012年的18%和2013年的23%提高到2014年的26%。......
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，能够真正步入企业高层的CIO，对业务的深刻理解更为重要。从事信息化管理工作，最好能在业务部门有较长时间的实践经验。......
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随着分析、移动化、云计算以及社交媒体的兴起，它改变了企业、消费人群以及员工之间沟通互动的方式。企业或政府可以提供更好的客户体验，改善市民服务，同时可以降低开支并提升生产效率。......
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刚刚从经济危机中恢复过来的企业发现，数字技术已经带来了另一场行业改变，要想度过经济复苏期，把握转型契机，需要应对结构性转变，寻找非传统增长方式，融入数字化的新世界.......
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近五分之四的中国企业（78%）觉得其对移动技术的采纳与部署在总体上是有效果的，而持同样信心的国外企业却不足半数（46%）。对移动技术的良好体验，有望推动中国企业实施其他数字技术。......
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型的主导者都有对未来成功的认识，但有意思的是这种认识来自于当前的不足之处。领导者们也知道今天的成功可能会成为未来的失败，如果创新没有跟上的话。他们直面并拥抱目前的问题。......
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大数据在排名中名列第3，O2O名列第5，可以说是炙手可热。但这只是电商的排名，如果在传统行业“大数据”与“O2O”强强结合，那又该是个怎样的场景？......
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大数据转型并不是万能的，除非企业能成功应对转型过程中的管理挑战。......
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作为与数据打交道、用数据说话的财务高管，如何在大数据时代，收集、分析、挖掘与财务相关的数据，改进工作效率与效益，获得业务发展的洞察？......
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很多人都清楚地记得9年前联想集团收购IBM PC业务的情景，并把这桩交易比喻为“蛇吞象”。然而在今天，中国企业并购海外大型企业的“蛇吞象”越来越多......
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2011年晚期，惠普CEO惠特曼聘请辛肖加盟，他的职位是惠普技术和运营执行副总裁。如果是在其它公司，他可能就是CIO了，但在惠普，CIO向他汇报工作......
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CIO向CDO转型并不是什么难事儿，对于CIO来讲或许挑战不小，但从CIO自身发展角度来看，未来随着基础设施的完善除了IT管理以及正常的运维以外，CIO还能干什......
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日前Gartner发布了一个预测，即在2017年企业中，CMO（首席营销官）所掌控的IT预算将会超过CIO，这再次掀起了一股讨论：CMO为什么要掌控IT预算？I......