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找到约270条结果,关键字项目
  • 如何应对深恶痛绝的ERP项目需求变更
    经验增多、项目环境变动等因素都有可能让用户对ERP的要求不断改变。若是不能有效处理这些需求变更，项目计划必将一再调整，交付日期也会随之一再拖延，项目成员的士气也将越来越低落......
  • 想做ERP项目经理,这七条你做到了吗
    ERP的项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。......
  • 不容有失的ERP项目验收工作
    相信很多企业都会犯这样一个错误，开始决定上马ERP管理系统时人人都做的风生水起，恨不得马上就能完成，而到了真正结束的时候却反而放松了，马马虎虎验收了事，这对专业中小企业ERP系统来说是一......
  • 如何搞定CRM项目实施的内部管理问题
    在CRM项目实施的过程中，难免会出现一些问题，包括系统问题、管理流程上的问题，操作上的问题等等。对于这些问题，作为企业内部的项目负责人，该如何处理?......
  • 成功ERP项目管理的五个关键控制点
    一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几......
  • 成功ERP项目管理的关键控制点
    一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几......
  • 为何过半的大数据项目不成功?
    Gartner预测，2017年将有60%的大数据项目在试验阶段就会失败，并最终会被放弃。在大数据正热的当下，这一结论无疑给众多的热心者泼了一道冷水。......
  • BI项目中的ETL设计详解
    ETL是BI项目最重要的一个环节，通常情况下ETL会花掉整个项目的1/3的时间，ETL设计的好坏直接关接到BI项目的成败。......
  • 业务人员不知道如何提出 BI 需求,老板不重视 BI 项目怎么办？
    这两个问题可能是所有甲方BI团队会遇到的问题，本文刨去对BI官方的定义如何可以帮助决策者如何如何如何有价值，在此我来谈谈我个人在经历过一些项目的想法。......
  • 一个成功的BI项目实施需要注意哪些？
    BI是所有IT系统中最适合于管理层和决策层使用的信息系统。ERP等各类信息系统中的数据，只有通过BI才能将隐藏在数据中的信息挖掘出来、转化为事实。......
  • 制造型企业实施PDM项目方案研究
    产品数据管理是用来管理所有与产品相关数据（包括零部件图纸、产品配置、CAD文件等）和所有与产品相关过程（如设计评审、设计鉴定、工程变更等）的信息化系统。......
  • ERP项目实施应未雨绸缪
    在ERP项目中，要做到未雨绸缪，就需要项目管理和实施人员在项目推进过程中，对下一阶段可能发生的事情进行预测，把握好项目发展的趋势。......
  • 如何做好ERP项目经理
    项目经理是干出来的,不是学出来的;是带出来的,不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学,而是靠干,当然学也很重要。......
  • ERP项目的计划阶段需要做好哪些事情
    在ERP项目的计划阶段，很多计划工作会以之前所做的计划、准备以及整体规划为基础，不过在范围上会有所扩展，在细节上会进一步地深化。......
  • 大数据项目遭遇失败的八个理由
    尽管大数据宣传与炒作可谓如火如荼，但仍有92%的企业始终保持中立态度，即计划在“合适的时间”着手实施或者表示不打算接触大数据项目......
  • 贝发集团PLM项目实施与应用
    PLM是在企业内部甚至在产品研发领域具有协作关系的企业之间，支持产品全生命周期的信息创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息......
  • 基于PLM系统的项目管理功能应用
    依据产品研发过程中的技术管理状态，在PLM系统中开发项目管理功能，通过开展应用，可以实现汽车产品研发中全阶段的监控、任务跟踪、项目统计分析及项目绩效评价等项目管理核心工作的信息化......
  • 中小企业如何实施CRM项目管理
    CRM项目的实施涉及管理职能的各个组成部分,必然会引起不同程度的管理重组。在项目实施过程中,原有管理模式和管理系统的正常运转必然受到影响。......
  • 制造业PLM的建设项目生命周期管理
    分析当前建筑业的信息化现状和制造业的信息化成果——PLM系统，结合建筑业信息化的趋势，指出借鉴PLM系统实施建筑业的BLM系统是当前建筑业信息化的发展方向，同时对BLM实施过程中的......
  • 企业架构项目建议书
    今天的企业在两个世界中竞争：一个是管理者可以看得见摸得着的实体世界；另一个则是由信息所构成的虚拟世界。......
  • 未来数据质量项目成功的3大支柱
    我们现在处在一个新的时代：商业成功取决于比以前更快的从更多的系统和用户中获取可信任的数据。这个新时代的核心是大数据，它引进了新技术、新数据源、新数据类型......
  • ERP项目需要的外部顾问以及评估方法
    在选择ERP厂商或者咨询公司的顾问团队的时候，有五类人是需要企业重点评估的，就是咨询公司的管理团队、项目管理顾问、实施顾问、软件开发人员以及技术支持人员......
  • ERP项目实施的灵魂
    综观多家企业的ERP实施情况，笔者发现有一个比较大的误区，即都忽视了计划在工作中的作用。有些企业虽然意识到计划的重要性，但是在实际工作中会因为种种原因无法落实到实处......
  • 实施ERP企业项目管理失控6种表现及对策
    企业项目管理从诞生的那一天就开始飞速发展,并快速的进入到企业管理的各个角落,在每一次应用的过程中得到新的改进。......
  • 中小企业如何有效控制CRM项目预算？
    选择正确的技术。只贪图便宜软件往往会让你在实施时付出更多的代价。进行双重检验,确保将预算投入到正确的CRM软件上。......
  • CRM项目要树立正确定时间观
    CRM项目要选择合适的时机。时机选对了，就好像出海选择了合适风向的出船时机一样，可以起到事半功倍的效果；若时机选错了，很可能CRM项目就会功亏一篑......
  • 实施ERP企业项目管理失控的表现
    项目经理常见的缺陷是缺乏大型ERP系统的实施经验,如果项目经理缺少掌控全局的能力,再加上对企业管理理解有限,就容易不能清楚地界定自己的需求......
  • 毁掉一个云项目的三种方法
    比起成功，失败是更好的老师。若是如此，那么现在要学的东西已经堆许多了。虽然云端有时会有成功的部署和迁移，但事情并不总是和你想象的一样顺利......
  • 70%的ERP项目没有实现预期利益
    高达70%的企业没有通过ERP项目实现预期的利益，并且项目延期、超预算，或者从来就没有上线。与此同时，ERP项目的实施成本却达到甚至超过了项目总开支的60%。......
  • 某集团PLM项目需求分析
    如何优化产品结构、提高产品品质、以较低的设计、制造成本及时推出满足市场需求的产品，是摆在企业面前亟待解决的课题。......
  • MES项目的四大困惑
    对于信息化基础相对薄弱的中国制造企业来说,MES的复杂性使得企业在进行MES选型和实施时面临种种困惑,而较高的MES失败率更让决策者进行MES投资时举棋不定。......
  • BPM项目实施团队如何组建？
    BPM众多成功的关键因素在于能组成执行团队,同时进行企业流程的设计、建置、模块化、优化及部署。......
  • 企业CRM项目实施调研内容有那些？
    对于CRM系统来说，其实是的目的是为了实现根号的客户体验，所以为了提升CRM项目的成功率，CRM调研就需要围绕“客户”这个关键来进行......
  • 企业如何进行ERP项目的招标
    项目招标是项目立项后的首要工作，也是项目选型前的关键工作。可以说，80%ERP项目失败的祸根在于招标与选型没有做好。......
  • ERP项目实施中需要IT咨询吗
    实施ERP是一个管理工程,其复杂程度是非常大的。比实施财务系统或者技术改造项目要复杂得多。运行ERP系统的目的就是提升企业的管理水平,什么事情涉及到管理,涉及到人和技术,就会非常复杂......
  • PDM中项目管理的应用模式
    在PDM（ProductDataManagement）系统实施与应用过程中，项目管理是企业管理层普遍关注的一个热点问题。但PDM与项目管理的关系是什么，以及如何判断项目管理适合的应用场合，如何实施项目管理等......
  • ESB案例解析和项目实施经验分享第2部分
    我们知道企业ESB实施的模式大致分为GlobalESB、ESBGateway、FederatedESB、BrokeredESB等若干种......
  • ESB案例解析和项目实施经验分享第3部分
    需求分析阶段是梳理项目中相关功能需求和非功能需求的重要步骤，它是整个项目成败的关键。在这个阶段我们将从企业业务需求出发，梳理端到端的跨系统业务流程；基于业务流程，依据科学的方法论进......
  • ESB案例解析和项目实施经验分享第1部分
    一个实际ESB项目实施的成败，不仅要求我们把产品用熟用好，即熟悉ESB产品的配置、开发及优化操作，还需要制定正确的、量体裁衣式的解决方案，并且需要借助科学的项目实施方法论，从需求分析、方......
  • 你还在轻视ERP系统项目的验收吗？
    相信很多企业都会犯这样一个错误，开始决定上马erp管理系统时人人都做的风生水起，恨不得马上就能完成，而到了真正结束的时候却反而放松了，马马虎虎验收了事，这对专业中小企业ERP系统来说是一......
  • 企业级BOM项目建设概况
    BOM管理是汽车制造商一个普遍的管理难点，对于国内汽车制造业而言，更是制约了企业业务目标的达成与核心竞争力的提升。......
  • 容易导致ERP项目失去控制的因素
    企业高层对项目阶段性的评审非常重要。高层哪怕对在线试用ERP软件不懂,也要经常过问,同样的,项目组也要阶段性地主动向高层汇报项目进展状况,让他了解到每一步,知其然,也知其所以然。......
  • ETL在BI项目中的作用
    ETL是BI项目最重要的一个环节,通常情况下ETL会花掉整个项目的1/3的时间,ETL设计的好坏直接关接到BI项目的成败。ETL也是一个长期的过程,只有不断的发现问题并解决问题,才能使ETL运行效率更高,为......
  • ERP项目招标选型工作分析和总结
    ERP招标怎样做才可以减少复杂的人际关系的影响，真正体现公开、公正、公平的原则。经过几个通宵达旦的研究，我们总结出一个做法：就是我们先设置好一定的门槛，只要达到了这个门槛，到底跟哪个E......
  • 企业将研发项目管理体系与PLM技术相结合
    以PLM为研发管理的支撑平台能够帮助企业构建一个好的项目研发管理体系，并为企业产品开发提供思路、途径和组织保证，因此能够保证最大概率地开发出成功的产品，提升企业研发项目管理水平及技术......
  • CIO保证项目评估精确的基本方法
    所谓项目评估，就是在直接投资活动中，在对投资项目进行可行性研究的基础上，从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价，从而确定投资项目未来发展......
  • 实施ERP项目需提防能人插手
    本来应该说，“能人”是企业的顶梁柱，是ERP项目的核心力量。那为什么能人反而成为ERP项目的害群之马，ERP项目的最大阻碍呢？这主要跟能人的心态相关，或者根企业的管理方法有关。......
  • ERP项目管理经验分享
    被叫停后往往会走向两个极端，一个是更换实施策略和方法重新实施，重新实施后最终效果有可能好也有可能坏。另一个极端便造就了所谓的烂尾工程，造成项目无法交付。......
  • 大数据项目的常见痛点
    今年有超过五分之四的公司正在实施大数据项目，而几乎所有(92%)的人仍然感到在实施大数据项目时遇到阻碍。然而，也发现了一些痛点。......
  • ERP项目应该由谁来主导
    一个企业决定实施大型ERP时，遇到的第一个问题就是“ERP项目应该由谁来主导”。在ERP项目之初就解决好“ERP项目应该由谁来主导”这个问题，对项目的顺利实施有相当大的影响，那么答案是什么呢？......