什么是ERP的项目管理(What is Project Management For ERP)
本着整体规划，分步实施的原则，对ERP项目所有方面的计划、组织、管理和监控,是为了达到项......
项目管理要求采用灵活的组织形式，改单一的组织结构为适应项目特点和客户需求的灵活多样的组织结构。举例典型的煤炭制造型企业，煤炭生产企业应采用矩阵......
前言 ERP项目的评价ERP是帮助企业提......
根据市场研究公司Gartner的分析，从数据仓库到外包服务，有近50%的IT项目都遭遇了失败。所以，中止有失败先兆的IT项目是CIO重要且必要的工作内容之一。如果IT高......
企业为什么要上ERP，陈启申说：应用ERP的关键在于能否解决企业的实际问题，企业不能为了上ERP而上ERP，企业必须明确自身面临的信息化需求，根据企业经营现状......
1、企业有没有建立起现代企业制度？有无长远的发展战略？
能否从企业发展战略高度来研究和审视ERP的原理和作用以及推广应用......
当选型时ERP厂商间腾腾的杀气散尽，当启动大会上领导们铿锵的誓言远去，当系统定义时无尽的争论被忘却，当整理数据系统切换的加班加点兑成了奖金，当开机联......
据有关调研机构报告显示，全球ERP实施的成功率只有10%-20%，国内则更低。笔者一度大量走访行业用户与软件商，试图发掘出一些的失败案例以启发后来者。然而很......
陶明东绝对是位有心人。在他主持连云港杜钟氨纶有限公司的ERP项目之后，自己总结整理出了一篇论文《ERP项目管理的关键因素分析》，洋洋洒洒地总结出了“......
企业实施ERP项目是一项非常繁重的工作，需要建立一支高效、精干的项目团队，才能保证ERP实施工作的成功。为了确保ERP实施工作的顺利进行，企业必须建立相应......
CRM软件虽然是后起之秀，但是，在企业中普及的速度是非常的迅速。所以，企业在上CRM软件的时候，可能都已经实施过其他的信息化项目。如办公自动化系统、财务管......
在ERP产业界，我们经常听到这样的话:“国内企业上ERP的多，成功的比较少”；“ERP实施80亿元打水漂”；“上ERP找死，不上ERP等死”。这些话已经流传很多......
A旅游公司专门为企业服务。他们服务的主要内容就是安排企业的春秋游工作，以及为其提供一些野外拓展训练，基本上不为散户服务。这种服务模式，让他们的CR......
虽然大部分关于CRM的探讨通常都集中在大型企业身上，但作为一种战略和支持软件，中小企业也一样能从CRM的实施中获益。重要的是，中小企业须在CRM解决方案的计划......
空间管理 您的位置: ITPUB个人空间 » 无聊岁月的个人空间 » 日志 如何组织ERP项目启动会上一篇 / 下一篇 2008-09-26 14:14:32 / ......
古人云：“授人以鱼，不如授人以渔”。道理其实很简单，鱼是目的，钓鱼是手段，一条鱼能解一时之饥，却不能解长久之饥，如果想永远有鱼吃，那就要学会钓鱼的......
第一类：保姆型的实施顾问
企业外部实施顾问跟企业内部的项目负责人或者叫做项目实施专员，有一个很大的区别。就是企业内部项目负责人对于项目的任何工......
国家在制定经济发展策略的时候，需要考虑持续发展;我们在实施CRM项目的时候，也需要考虑持续发展的策略。因为企业在市场竞争中，如逆水行舟，不进则退。如果客......
在规则日趋复杂、全球化竞争日趋激烈、变化日新月异而预算相对紧张的当今互联网世界里，公司(或者政府)需要从他们对技术的投资中得到必要的结果。没有哪个执行......
ERP(企业资源计划)项目实施是个长期和艰苦的工作，参与到其中的项目成员由各个相关部门的关键人员共同组成。项目团队如梁山好汉，......
企业在上ERP项目之前，可能已经有了其他的信息化管理软件。如办公自动化软件、企业邮件服务器项目、财务管理软件，等等。很明显，企业的ERP项目跟原先的这些......