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找到约348条结果,关键字项
  • 你还在轻视ERP系统项目的验收吗？
    相信很多企业都会犯这样一个错误，开始决定上马erp管理系统时人人都做的风生水起，恨不得马上就能完成，而到了真正结束的时候却反而放松了，马马虎虎验收了事，这对专业中小企业ERP系统来说是一......
  • 面临淘汰的十项安全技术
    如果你在计算机安全领域有足够长时间，你肯定看到过各种各样安全技术。现在这个时候，我们可以开始预测哪些技术将会继续改进，哪些技术早晚会过时。攻击和技术的变化速度意味着所谓的尖端防御技......
  • 企业级BOM项目建设概况
    BOM管理是汽车制造商一个普遍的管理难点，对于国内汽车制造业而言，更是制约了企业业务目标的达成与核心竞争力的提升。......
  • 容易导致ERP项目失去控制的因素
    企业高层对项目阶段性的评审非常重要。高层哪怕对在线试用ERP软件不懂,也要经常过问,同样的,项目组也要阶段性地主动向高层汇报项目进展状况,让他了解到每一步,知其然,也知其所以然。......
  • ETL在BI项目中的作用
    ETL是BI项目最重要的一个环节,通常情况下ETL会花掉整个项目的1/3的时间,ETL设计的好坏直接关接到BI项目的成败。ETL也是一个长期的过程,只有不断的发现问题并解决问题,才能使ETL运行效率更高,为......
  • 大数据医疗的五大方向15项应用详解
    医疗行业早就遇到了海量数据和非结构化数据的挑战，而近年来很多国家都在积极推进医疗信息化发展，这使得很多医疗机构有资金来做大数据分析。因此，医疗行业将和银行、电信、保险等行业一起首先......
  • ERP项目招标选型工作分析和总结
    ERP招标怎样做才可以减少复杂的人际关系的影响，真正体现公开、公正、公平的原则。经过几个通宵达旦的研究，我们总结出一个做法：就是我们先设置好一定的门槛，只要达到了这个门槛，到底跟哪个E......
  • 企业将研发项目管理体系与PLM技术相结合
    以PLM为研发管理的支撑平台能够帮助企业构建一个好的项目研发管理体系，并为企业产品开发提供思路、途径和组织保证，因此能够保证最大概率地开发出成功的产品，提升企业研发项目管理水平及技术......
  • CIO保证项目评估精确的基本方法
    所谓项目评估，就是在直接投资活动中，在对投资项目进行可行性研究的基础上，从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价，从而确定投资项目未来发展......
  • 实施ERP项目需提防能人插手
    本来应该说，“能人”是企业的顶梁柱，是ERP项目的核心力量。那为什么能人反而成为ERP项目的害群之马，ERP项目的最大阻碍呢？这主要跟能人的心态相关，或者根企业的管理方法有关。......
  • ERP项目管理经验分享
    被叫停后往往会走向两个极端，一个是更换实施策略和方法重新实施，重新实施后最终效果有可能好也有可能坏。另一个极端便造就了所谓的烂尾工程，造成项目无法交付。......
  • 大数据项目的常见痛点
    今年有超过五分之四的公司正在实施大数据项目，而几乎所有(92%)的人仍然感到在实施大数据项目时遇到阻碍。然而，也发现了一些痛点。......
  • ERP项目应该由谁来主导
    一个企业决定实施大型ERP时，遇到的第一个问题就是“ERP项目应该由谁来主导”。在ERP项目之初就解决好“ERP项目应该由谁来主导”这个问题，对项目的顺利实施有相当大的影响，那么答案是什么呢？......
  • CIO:为什么你的BI项目会失败？
    一个真正的“BI”工具，简单的仪表板工具（这可能不是一回事），查询数据工具，以及如Tableau的“快速点击”工具。但是，该工具是“冰激凌”而不是“蛋糕”而且这是一种不不先搞清楚配料成分就......
  • ERP项目实施遇到麻烦时的10个处理方法
    在企业的IT项目管理过程中，有时候会出现项目进展不顺利的情况，有时候项目则会直接垮掉。真正精明的IT管理人员必须要有能力对项目进行预判，并及时加强管理及采取必要的措施......
  • 如何成为一名优秀的IT项目经理
    优秀的IT项目管理者决定着业务举措的最终成败，但真正的顶尖人才还需要具备独特的综合性技能储备——既包括硬技术水平、又拥有软技能素养。......
  • ERP项目管理失控的表现
    实施ERP的风险控制可以分为四个步骤：识别风险、衡量风险、管理风险、监控项目进程与状态。识别风险主要的工作是确定可能影响项目实施的风险并记录风险的特征。......
  • IT项目管理中CIO的重要意义
    CIO需要更有效率、可持续的多IT项目管理。目的就是能够清晰地划分项目中的成员角色、责任、以及优先权，更进一步地使企业优化决策形式以及适应IT行业的特点......
  • CIO：保证项目评估精确的基本方法
    项目评估，就是在直接投资活动中，在对投资项目进行可行性研究的基础上，从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价，从而确定投资项目未来发展的前......
  • 大数据项目成功的七策略
    许多企业都理解了大数据的构成，但是要取得大数据项目的成功则是另一回事......
  • BI项目成功的五大要素
    要想做好BI项目,需要把握哪些要素呢?如果只是把需求分析做好了,这还仅是成功的一半。因为要把这些需求解决好并付诸实践,还有不少细节需要处理。......
  • 云计算的8项核心技术
    云计算是一种以数据和处理能力为中心的密集型计算模式,它融合了多项ICT技术,是传统技术“平滑演进”的产物。以虚拟化技术、分布式数据存储技术、编程模型、大规模数据管理技术、分布式资源管理......
  • 如何正确评估一个CRM项目
    如果认为某个项目的实施简单地等同于CRM的全部，那么这种懒惰行为或许还比较容易理解。因为，“CRM结束了”，该花的花了，该做的也做了，世上没有后悔药，再仔细的评估对结果也无济于事，自然能......
  • 实施PLM的五项行动准则
    从市场应用来看，这些重量级应用程序却从来没有兑现过上述承诺，相反，它给应用程序、数据和流程带来了前所未有的复杂性和无序蔓延......
  • 当MES项目管理遭遇需求变更
    为了优化各方面的管理或者为了简化现场的操作等一系列的原因都会导致需求变更的果。从个人理解角度阐述一下发生需求变更的原因和如何管理发生的需求变更。......
  • ERP立项及软件选型过程中的误区分析
    当ERP项目在实施的过程中超过了预算，将不在进行投入。或者希望给出实施方一个实施费用的限额，超出部分将不在负担。概括地说：“企业方是好心办错事!”......
  • SaaS选型:中小企业必须做的10项考察
    尽管迁移到SaaS也许是中小企业为了寻求效率而做出的举动，但只有选择的解决方案符合SaaS应用的一些原则，它才会给你带来相应回报。......
  • ERP项目的两种实施方式
    根据企业的资金和人力等资源配置状况，ERP管理系统的实施可以采取两种方式，一种是公司级实施，一种是产品线实施。......
  • PDM系统在产品开发过程及项目管理中的应用
    在现代制造企业中，通过产品开发过程与项目管理，将产品数据上升为改变企业管理模式的系统过程，在PDM系统的基础之上，建立集成产品开发队伍的协同工作环境，实现了产品开发人员在并行化产品设......
  • 优秀工作流引擎的144项标准
    这个是网上比较常见的144个工作流引擎需要具备的功能,......
  • ERP项目的管理制度
    实施ERP项目对企业来说是一项深刻的管理革命，是一场实施周期长、涉及面广且耗费大的系统工程，ERP项目的管理不仅涉及到企业运营的各个环节和部门，同时也涉及到ERP软件供应商、ERP顾问服务提供......
  • 项目管理在PLM系统实施过程中的应用
    项目经理在项目管理技能上有其侧重点，比如不需要过多关心采购管理，成本管理，而应把重点放在综合管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理。风险降低策略：通力公司会在设计完成后，......
  • 浅谈风帆股份公司ERP项目实施
    以风帆股份有限公司ERP系统建设为背景，探索了公司应用ERP系统带来的效益和管理改善。文章中总结了公司上线ERP前所做的项目准备，为制造业选型ERP以及调研提供借鉴。......
  • 三个认识影响ERP项目成败
    ERP系统涵盖了企业财务、业务管理的方方面面。由于今天企业引进ERP大多是实施“套装软件系统”，套装意味着蕴含了相对固定的数据规范、业务逻辑和管理理念......
  • 集团知识管理系统项目建议书
    企业业务知识缺乏积累，大量人员和下属公司创造了相当多的知识资产，散落在各处，难以避免的造成知识资产流失，花费了大量的时间进行重复劳动，大大降低了企业运行效率，增加了运行成本，同时也......
  • 家具企业PDM的应用注意事项探讨
    随着CAD/CAM/CAPP以及MRP/ERP等技术在家具企业的应用和推广，PDM作为一个产品数据管理的重要角色，它将对家具企业的生产和发展起着至关重要的作用。......
  • OA项目五步规划
    OA办公系统受到越来越多企业、单位的认可和重视，与此同时，OA项目经理人将肩负起更多重任，对如何开展OA工作的方法需求也越来越迫切。对此，本文将完整的呈现OA项目进程中由始至终的五步规划......
  • CIO：需做好IT项目管理规划
    IT战略规划是企业信息化高级阶段的必然选择，只有明确的战略规划才能有序高效地进行系统建设，也才能更好地满足业务需求，为企业带来更大的价值。......
  • 从184项关键指标中评估适合自己的BPMS系统
    除了企业的核心产品和主营业之外，BPM在未来将成为企业核心竞争力，流程混乱的企业面临被淘汰，某些行业面临洗牌，产业格局会产生新的变化......
  • 虚拟化存储应用的注意事项
    虚拟存储化技术可以简化企业的存储模型，提高灵活性并支持异构的存储环境，被越来越多的企业所接受并采用。根据虚拟化技术部署方式的不同，可以分为基于主机的虚拟化技术、基于存储设备的虚拟化......
  • ERP项目失败原因分析
    中国企业实施ERP的20多年历史中，总成功率还不到30%。经过对近1000个方案的点评和研讨证实：功能性不足;安全性不够;扩展性不保;狮子大张口，信天要价的方案和“主方案要价不高，维护方案要价惊......
  • 项目数据分析师成主力军
    大数据的继续“变大”以及分析领域的不断成熟，使得数据分析正在变成企业的一个核心业务或决策支持。......
  • 实施社交CRM项目失败的10大原因
    人人都在谈论社交媒体的价值，如联系客户、倾听客户反馈和提供支持等。现实许多组织的社交CRM项目早早就失败了，而且这种项目失败的后果比想象的还严重得多。......
  • 2013年中国大数据应用与趋势专项调查
    即将逝去的2013年，被认为是具有跨时代意义的“大数据元年”。在这一年，数据比以往任何时候都要宝贵，甚至成为可以与石油资源相媲美的新能源，大数据被认为是继信息化和互联网后整个信息革命的......
  • 大数据分析项目的基本原则
    从社交网络、APP和市场调查等多种数据源收集海量数据容易，但真正产生商业价值的大数据分析项目的实施依然很难。......
  • 虚拟化技术及其项目部署前的考虑
    计算机虚拟化技术始于20 世纪60 年代，当时主要应用在大型主机上。随着计算机和网络技术的发展，尤其是PC 与服务器整体性能上的飞跃，虚拟化技术得到了突飞猛进的发展，迅速应用于各个行业领域......
  • 如何创建持续成功的大数据项目
    一些企业正在利用新兴技术来应对新的数据源，但大多数企业仍然面临着需要努力管理好他们已经掌握或者应当掌握的数据信息的困境，而当他们试图部署大数据功能时，发现自己还需要面对和处理新的以......
  • 为什么多数大数据项目都以失败而告终
    究其原因，就在于企业很难找到适当的方法进行大数据的收集、管理和理解，并最终从大数据信息中提取出有价值的东西。......
  • 怎样评估BI项目成功与否
    对于大多数BI经理来说，成功的评估通常都是后话。批准一个项目并从中获得成果本就不易，更别说还要启动另一个项目去评估你的团队绩效了。......
  • 解决BI项目中业务部门与IT部门之间的隔阂
    现在，业务部门对于IT资源的期望与IT部门所认为的交付成果大相径庭。为什么会这样呢？IT到底发生了哪些根本变化？为什么业务部门本身同样达到其他人的期望？......