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找到约1434条结果,关键字C
  • IT项目管理中CIO的重要意义
    CIO需要更有效率、可持续的多IT项目管理。目的就是能够清晰地划分项目中的成员角色、责任、以及优先权，更进一步地使企业优化决策形式以及适应IT行业的特点......
  • CIO：保证项目评估精确的基本方法
    项目评估，就是在直接投资活动中，在对投资项目进行可行性研究的基础上，从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价，从而确定投资项目未来发展的前......
  • CIO的十字路口：新环境成就新生涯
    如果说IT界内除了云计算、大数据、虚拟化等技术名词外，还有什么值得大家关注，那应该就是转型。企业要想在激烈的市场竞争中谋求生存和发展，就需要借助信息化手段进行转型......
  • CIO要走了怎么办？
    在今天这样一个竞争激烈的环境中，CIO继任的问题几乎注定是个难题。从战略层面系统地应对这一问题有助于企业确定优先事项、需要防范的问题和一开始并未准备妥当的选项......
  • CIO:企业移动化策略必备宝典
    你能够将你的移动端的功能与后端系统无缝地联结在一起，以实现更高的生产力吗？如果来自于那些始终保持连接的客户的业务活动量实现了指数级的增长，你是否已经为此做好了准备？你能否在企业员工......
  • CRM告诉你客户真正想要的是什么
    随着技术和制造快速发展，同一商品在价格和利润差别不大的情况下，客户关系是唯一具有竞争优势的购买因素之一。......
  • 如何合理的细分客户和开展CRM
    按客户来源分：聚划算、天天特价、U站；按活动节点分：双十一、年中促、双十二；按购物习惯分：连衣裙、t恤、外套、牛仔等；按消费频率分：一次购物、2次购物、多次购物；......
  • 三家CRM失败案例解析
    公司内部支持CRM的员工因为理念认知的不同，在CRM遇到挫折后离开了公司，使这些公司失去了纠正错误时可以依赖的人才基础......
  • Office365正全面超越谷歌Apps
    Office365不仅抢夺了谷歌Apps的份额，也抢夺了此前微软Exchange的份额。在BitGlass去年的调查中，只有1/4的受访者使用云计算电子邮件服务，而今年报告中这一比例达到了42%。......
  • 新环境下CIO领导力和关键能力是什么
    CIO的定位应该是引导信息化跟我们管理方法的结合，这个关键在于结合，怎么样优化和创新我们整个管理体系，不只是某一个领域，因为CEO整体CIO也比是整体......
  • 中国CIO们需要革新思维
    根据Gartner的最新调查报告，与全球范围内的同行相比，如何在数字化商业时代进行转型并取得成功，中国的CIO们对这一趋势的认识略显不足。......
  • IDC2015年中国制造业十大预测
    015年，中国制造业下行压力依然较大，结构调整阵痛将会显现，企业生产经营困难增多，转型升级需求将更为迫切。在这一新常态下，创新仍将是企业发展最主要的驱动力。......
  • CIO如何进行企业的信息资源规划
    2015年将真正成为中国企业移动化元年，改变企业IT的发展路线图。企业的移动设备管理(MDM)、移动应用管理(MAM)和移动内容管理(MCM)，将成为催化剂，加速企业移动化的步伐......
  • 2015年CES七大将影响企业业务的产品
    CES可以说是已知的最好的消费电子产品展示，而越关注的产品越会对企业产生影响，下面就一起来看看2015年CES中哪些主要产品会对业务有影响。......
  • 2014年CRM排行榜
    CRM经过十多年的发展，在中国企业信息化成长过程中发挥的价值得到越来越多的肯定。继近两年来国内CRM市场的持续高速增长，CRM主流厂商的排名才出现了百花争艳的局面......
  • 大数据时代 CIO们必备五大硬功
    企业都在开始尝试利用大数据来增强自己的企业业务竞争力，但是对于大数据分析行业来说，这技术仍然处于快速成长的初期，这领域仍有很多未定型的技术畴，潜能可谓无法预视......
  • 2015制胜之道:打好CMO和CIO的配合战
    相较于全球其他国家和地区的同行，中国的CMO和CIO更有信心，认为自己有能力利用数字化营销渠道带来的机遇。但是合作的起点在哪里？企业又应从何处着手，才能在市场营销和信息技术之间建立更深层......
  • 企业CIO需了解的ERP软件选型知识
    现阶段的ERP实施成功率要高于过去的许多倍，虽然目前现阶段的企业ERP还存在失败但成功应用ERP的企业数量在进一步的增加......
  • 如何正确评估一个CRM项目
    如果认为某个项目的实施简单地等同于CRM的全部，那么这种懒惰行为或许还比较容易理解。因为，“CRM结束了”，该花的花了，该做的也做了，世上没有后悔药，再仔细的评估对结果也无济于事，自然能......
  • CIO如何决定IT架构
    CIO需要理解上述两种方法，就业务模式的变化趋势和变化时期与CEO等保持紧密联系，决定能够应对其变化的IT架构，同时在与业务部门的协调工作中也需要承担主导性职责。......
  • CIO要给决策留时间 从IT运维中解脱出来
    在CIO面临的众多矛盾问题中，他们认为哪些是最具挑战的。每位CIO都列出了一个名单，在所有名单前三位都出现了相同的一条：“CIO们都是以决策者的身份被雇佣的，但却被迫将大部分时间浪费在操作......
  • CIO职责趋势是产品经理化
    如果一个老板忙到跟自己下属没有时间来交流和探讨，至少说明两个问题：第一，说明你说的事情不重要，所以没时间跟你交流;第二，自己焦头烂额了，有更重要的其它事......
  • CIO:物联网时代的生存法则
    虽然从传统上来讲汽车行业通过内部技术进步实现成长，但早期指标显示，五倍增长的大部分都可能来自汽车领域之外的软件和电信公司，这可能既给汽车制造商带来了显著的竞争威胁，又给通信和服务提......
  • CIO：应对网络安全,简单至上
    简单应该是任何网络解决方案的目标，网络安全应该力求简单。简单化使时间和资源可以专门用于获得企业所需的安全、可信环境。那么简单是针对什么而言的呢？......
  • 移动应用开发考验CIO实力
    企业移动信息化，即指利用手机、平板电脑等移动设备，在无线网络下，企业用户可随时随地访问企业内网IT系统，实现信息查询、管理决策、业务支撑等应用功能。......
  • 2015年CIO转型,懂技术就可以任性?
    对于企业商业成功至关重要的IT基础架构能力，例如大数据分析、移动互联、社交等，对希望转型的CIO来说，是否可以帮他们更好地成为COO、CEO或者创业者呢？......
  • 从乙方到甲方,从CIO到COO
    未来，他或许会一直做企业管理者；或许会在退休阶段去担任企业顾问，帮助年轻的企业家提升管理能力；再或许是凭借多年的咨询、管理的经验做一些投资项目……......
  • CIO关注重点由IT维护转向数字化转型
    企业越来越意识到程序错误将对企业声誉和品牌价值造成破坏性影响。在IT总预算中，中，用于QA的平均开销已经从2012年的18%和2013年的23%提高到2014年的26%。......
  • 专业化、规模化是降低SCM物流成本的关键
    专业化和规模化是企业降低物流成本的唯一正道。我们的商业环境需要成熟且有规模的物流市场，我想这对降低整个社会供应链管理中的物流成本是大有好处的。......
  • 企业供应链管理SCM的八大误解
    何根据竞争特性选择与之相适应的供应链管理模式，特别是如何处理好供应链节点上与供应商的关系，是企业实施供应链的一个重要问题。......
  • 企业SCM选型策略
    传统的供应链管理模式往往无法满足这种需要，大中型制造企业需要新的供应链管理解决方案来针对不同客户的需求，以满足客户的要求，保证产品的质量。......
  • 什么是SCM供应链软件和约束优化？
    供应链管理SCM将销售、生产、采购、配送、库存等多种计划集成到一起，需要强有力的计划工具支持。而企业在供应链和运营方面的愿景是借助多种整合的方法与手段，与各种供应链伙伴建立无缝的业务......
  • 企业SCM供应链选型需注意些什么
    供应链管理本身其实无所谓基础应用和高端应用，完全是从客户的需求角度出发选择不同的模块以解决首要的问题。......
  • SCM：对实物流、信息流、资金流的管理
    众多的研究者、实业家的观点并不一定完全一致，但有一点却很一致，那就是必须以一个整体来看待物资流、信息流和资金流。这就是供应链管理。......
  • 汽车信息化从ERP驶向SCM
    目前由于汽车价值链发生变化，加强供应链管理是必然之举。SCM能优化零部件供应商与整车生产厂商的协作关系、提升整车销售企业的效率同时优化经销商的业务管理体系。......
  • eHR的B/S与C/S结构化对比
    目前eHR应用系统的主流体系结构有传统C/S（客户/服务器）结构，三（多）层结构和B/S（浏览器/服务器）结构。C/S结构由客户端的应用程序和服务器端的数据库服务器构成。......
  • CRM成功实施如何化繁为简
    让项目变得简单也没有大家想象的那么困难。只要减少项目实施过程中的需求变化，同时将复杂的项目逻辑的分隔成多个阶段，就可以达到降低项目难度与风险的目标。......
  • 完善CRM战略 看业务流程重组出招
    企业流程重组追求的是一种全新的重构，而不是在原有基础之上的添加改进。企业在原有的生产经营过程中或多或少都存在一些不合理和不必要的环节，这无疑对企业的发展造成了一定的负......
  • CRM系统保值十六招
    <pstyle="margin:0px;max-width:100%;word-wrap:_disibledevent="max-width:100%;word-wrap:break-word!important;box-sizing:border-box!important;f......
  • CRM：渠道量化管理的重要工具
    大多数企业已然认识到渠道网络调整的重要性，但很少对渠道进行变革这项任务按照推进时间量化管理。更多的情形是，渠道成员的绩效明显降低，渠道网络中积聚的问题爆发出来，才考虑渠道变革......
  • CRM为何达不到我们的预期？
    crm软件CRM强大的定制功能能够使企业完全根据自身需要自定义具有企业特色的个性化平台，通过修改、增加、删减等手段实现企业业务模块变化，在满足当前IT业务需求的同时，能够从容应对未来业务管......
  • 电商搭建CRM前需要问自己的问题
    如果你是一家电商企业，当下正要启动或规划CRM或类似相关的事情，或者已经启动CRM工作，但在实施过程中并没有产生预期的理想效果，那在开展后面的工作之前，不妨思考一个下面的十个问题......
  • CIO和他的团队的发展方向
    技术性思维是做IT的人很容易犯的错误，我们为我们能写一个程序效益很高兴半天，还扬扬得意。但是对老板来讲，其实你写这个程序对他不重要。他关注的是你能为企业带来什么？......
  • 制造企业CIO成功转型的十条锦囊
    ，能够真正步入企业高层的CIO，对业务的深刻理解更为重要。从事信息化管理工作，最好能在业务部门有较长时间的实践经验。......
  • CIO:向上沟通的策略
    CIO和领导之间，其实也是一种工作伙伴关系，相互交往的疏密应适度，但尊重、理解、辅佐的原则应坚持。......
  • 未来5年CIO的五个关键技术
    包括业务的自动化、智能化，企业的信息化服务，互联网领域的业务新模式应用都会成为未来IT市场发展的带动力。大数据、移动化、云计算、电子商务、绿色IT将成为未来5年迫切需要的五个关键技术。......
  • CIO如何做好软件资产管理
    软件资产管理是跟随软件的普及应用而产生的,随着企业生产、商务活动中对软件的需求，企业需要购买特定类型的软件，帮助提高生产效率。......
  • CIO应统管的7 大领域
    作为企业经营团队的一员，CIO必须运用IT手段来推动企业经营和业务运作，成为在IT相关问题上与企业经营层沟通的桥梁；此外，CIO还承担着掌管全公司信息系统的职责。......
  • CIO面临的最困难的决策是什么
    任何企业的CIO都会告诉你，有些问题根本无法解决，只好将这些皮球踢给CEO去解决。更多的时候是，许多艰巨的决策先由企业高层做出，然后让技术层面去执行。......
  • 企业CIO应该掌握的企业架构方法论
    在国际上，TOGAF其实早已被验证是可以灵活、高效地构建企业IT架构，并帮助企业节约成本，增加业务模式的灵活性，使之更加的个性化、随需应变，并提高信息系统应用水平，同时还可以对客户的业务......