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每一个企业在ERP的选型中，都会碰到这样或那样的困惑：第一，如此眼花缭乱的ERP供应商和ERP，哪一个供应商和适合自己的企业；第二，在激烈的市场竞争中，企业随着市场的变化而随时发生变化，ERP......
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供应链中的上、下游厂商由于所处的定位与角色不同，在应用ERP系统的侧重点亦有不同，笔者根据自身的经验，做了部分归纳总结，以资参考。......
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企业在购买整合系统时要面对一系列的挑战性，除了要理解公司行为方式和原因以外，还需要有考虑到其他因素。如果忽略了某个流程或要求，那么在这个步骤没有发生问题时系统可以顺利运行，一旦出现......
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ERP软件所具备的功能是否能够满足企业用户的需要，达到所要实现的目标；与企业已经应用软件或国内常见软件的连接性；分步实施的适应性；实施的难易程度等。......
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首先，ERP系统的概念不断扩大，涉及的领域也在逐渐扩张。企业选购一款合适的ERP系统需要RFI（信息邀请书），RFP（需求邀请书）。除此之外，demo演示、咨询，还有对部署方式的繁多要求。......
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业面对陌生的ERP软件与服务，稍不留神便会掉进软件厂商精心设置的隐蔽陷阱中去.......
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ERP产品如果选择的不合适，就会造成成本的浪费。相关数据表明，中国ERP实施的成功率大约在20%左右。......
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相对中小企业而言，大型企业的组织架构会更加复杂，分工更细。它们对信息化的需求也更加的迫切。而资金充裕的大型集团在管理软件选型的时候也会很谨慎、考虑多方面的因素......
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ERP给企业带来高收益的同时也使企业面临着巨大的风险，目前仅有一半左右的ERP项目实施成功。而如果制造行业企业在ERP软件的选择上出错的话，在这个项目启动前就会注定失败。......
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当今,企业信息化大行其道,为了增强自身的竞争力,占国内企业绝大多数的中小企业也想展开企业管理信息化建设。当大多数企业拥有了最基础的财务管理软件之后,继续选择上何种信息系统成了他们最大的......
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做好信息化项目选型是关健，有观点称“信息化能不能成功，关健在于选型，信息系统选型是是信息化成功的第一步”，那么企业的CIO如何做好选型呢？又是如何做好系统评估工作？......
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很多企业在选择ERP的时候，太过于注重自身的细节需求，更多看到的是眼前的状况，注重于眼前的问题。这样的话，很可能忽视到ERP软件本身的最佳业务实践和优秀的管理理念。......
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电商ERP的目标是希望能为卖家/品牌企业在做电子商务中进行开源节流。具体的来说会帮企业：提高效率、提高吞吐量;减少差错;减少运营风险;提升客户满意度;提升决策能力;规范流程;提高信息化水平等等。......
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服装行业的erp至少要支持接单式生产、存货式生产等多种生产方式，同时，能否有效的管理帖牌式生产模式。贴牌生产模式是生产企业非常头疼的问题，因其关系到多方面的关系，稍有不谨慎，就有可能......
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这是一个融合了本人以前工作经验的案例，包含有多个企业的选型需求。选型的过程也参考了本人以前所经历的部分事实。展现的目的在于让PUBer看到一个相对真实的选型。......
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现在各行各业的许多企业都在选择上ERP,ERP软件的供应商很多，所提供的ERP功能、价格、服务等差异也比较大，怎样选择真正适合自己企业的ERP软件呢?作者对此问......
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在ERP的选型中，企业总是迟迟不能做出决定，为什么大家对ERP不敢轻易投入，选型而不敢定型呢？除了像ERP这样的大型应用系统对企业发展的影响太大之外，还由于企业......
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企业在选型时如何应对各鱼龙ERP厂商的狂轰滥炸呢？对策是在选型前最好能找一个懂ERP的人或咨询机构作自己的高参，此外务必做到以下5拒。......
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如何选择一个合适自己的ERP系统？如何对ERP系统进行验收审计？相信这些问题都在困扰着企业的IT负责人。笔者认为，只要在项目选型之前，建立起合适的......
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企业信息化是为企业的经营发展战略服务的。企业5年10年将发展到什么规模，公司的生产纲领，组织结构，营销模式会有什么变化。企业目前的管理现状，......
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众所周知，ERP项目选型对于这个项目成功的重要性。笔者虽然参与过很多企业的信息化项目选型工作，但是也不敢自称为这方面的专家。因为ERP项目选型牵......
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近日，众多IT媒体都在讨论ERP全球最大厂商的 画皮门事件。这时，一个朋友给我打电话，说他的公司正进行ERP选型。在看了许多......
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一、从ERP生命周期看ERP选型
参照西班牙学者Jose M.Esteves and Joan A.Pastor对ERP生命周期研究框架的定......
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如同所有的购买活动一样，ERP选型需要很多技巧。为了一笔合适的采购ERP的交易，选型团队就需要在供应商面前唱一出有人扮红脸......
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随着金融危机影响的凸显，越来越多的企业开始发现信息化对于企业发展及应对危机的重要性。作为企业信息化的代名词，ERP从进入中国的那一刻起就注定......
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能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率、降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说，ERP的复......
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透过对西方资本主义管理的本质认识，来彻底的解决选型以及选型之前所面临的问题。
通过对前文的理......
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随着中国加入WTO，政府又加大了对企业信息化的扶持力度，为了在国际市场上的竞争立于不败之地，很多企业都准备实施ERP，很多IT媒体都开辟专栏介绍实施ERP......
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