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找到约91条结果,关键字erp实施
  • ERP实施项目团队的绩效管理
    ERP软件的通用产品不能完全满足用户需求，ERP实施项目都需要在ERP通用产品上进行不同程度的二次开发。所以ERP实施项目就是ERP软件厂商的运作的基本......
  • ERP实施方法论研究
    全球化的竞争和现代科技的高速发展，要求企业能够应用先进的管理信息化技术手段，更快地掌握信息和整合企业资源。应用ERP系统所含的先进的管理方法......
  • ERP实施中的基础数据准备
    收集完整而准确的基础数据，是ERP成功实施的必要条件。实施ERP并不只是购买和安装一套软件，在正式运行之前有很多工作要做，基础数据的收集准备就是......
  • 解析“被动”与“主动” 两种ERP实施方式
    通过观察很多企业的ERP项目可以发现，企业实施ERP的方式主要可以归纳为两种，一种是主动实施，另一种是被动实施。 现在很多企业都已经实......
  • 探析ERP实施失败的三十三个原因
    现在，这个行业的名声却是越来越不好。刚从事这个行业时，一提自己的行业，听者还觉得挺神秘，挺深奥，而现在，一提却让许多人皱眉，然后就开始大诉......
  • 面向ERP实施的知识转移影响因素研究
    目前国内许多大中型企业纷纷投入巨资上马ERP系统，但是在这些实施ERP的企业中能够按预算成功实现系统集成的只占10%mdash;20%，没有实现系统集......
  • ERP实施者应具备的修养
    要想成为一个合格 contentlink http://erp.vsharing.com/ ......
  • ERP实施过程中的业务流程重构路径研究
    企业 http://wiki.e-works.net.cn/wikipage/200811/entry2329.htm#1b60ad......
  • ERP实施致命伤：过度二次开发
    客户固执己见是过度二次开发的导火线 在我做ERP实......
  • ERP实施如何避免脱节成“两张皮”
    一.为什么会出现两张皮现象？ 　　随着ERP实施的不断深入，我时时的提醒自己要注意要把ERP实施建立......
  • ERP实施方法
    ../../UploadFiles/Dezai20100224095639.jpg / ......
  • USA原则：ERP实施成功的关键
    为什么有些ERP实施能够在预算内按时完成，而有些缺陷入费用超支的境地？ 决定采购一个ERP系统是件容易的事情，ERP系统的实施却是......
  • ERP实施最恐怖事件：需求变更
    　一.需求变更：迁就or拒绝? 　　从ERP项目立项开始，需求就是ERP实施顾问的心头之痛。随着对ERP的深入认......
  • 关键用户掉链子 ERP实施付诸东流
    一年时间一眨眼就过去了。我是一个ERP实施顾问，正协助客户进行ERP系统上线，老实说，这一年的时间我过得很辛苦。收获了成功，也收获了苦涩，当然也......
  • ERP实施 该不该奉行“客户是上帝”准则
    当我们的销售经理、售前顾问、公司高层在售前阶段，相信没有人不承认 quot;客户是上帝quot;，售前阶段他们围绕着客户做着各种比面对上帝......
  • 高成长中型企业的ERP实施要点
    　　经过30年的改革开放，中国出现了一大批具一定规模的高成长企业，它们遍布各个行业，并日益融入到区域经济或全球化的经济大潮中。<......
  • ERP实施难 难在制造模块
    我们在谈论ERP的实施难度和成功率时，总是唉声叹气。要不就象早期王汝林说的quot;不要把ERP失败的屎盆子往企业的头上扣quot......
  • ERP实施顾问角色转变与项目把控
    30年的发展历程，在这个历程中，ERP实施顾问起到了重要的作用。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，有效地构架起企业客......
  • ERP实施的15规律
    压缩的最短周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果。 规律二：工作安排不紧凑,无谓的拖延，往往造成项目失败。br />......
  • ERP实施要与企业业务流程相吻合
    对于陈思克来讲，ERP已经不陌生了，有了之前与ERP打交道的经历，虽然是以失败而告终的但公司并没有因此而放弃用ERP系统来提升企业的管理水平。......
  • ERP实施中BOM的注意事项
    在ERP的运行过程中，由唯一的物料编码编制的BOM是整个体系运行的基石。如果该基石不牢固的话，那么整个ERP就是空中楼阁，无本之木，难免不失败，就算......
  • ERP实施的几个步骤
    于每个模块而言，都可以细分为如下的阶段。当然几个模块的相同阶段可以同时进行，也可以根据日程安排进行. 业务调研阶段
  • ERP实施细节决定成败
    ERP更多的关注是计划层面的管理，需要有完整的作业层面的管理来支持，才能顺畅的运行。 　　某大型的汽车零部件企业该公司使用的是某国外著名品牌的ER......
  • ERP实施使结构优化问题
    一、ERP系统的概念和作用 　　ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是指整合企业内部资源的企业经营管理系统，使企业业务数据......
  • 中小企业ERP实施的项目管理
    　目前，我国正在大力推行企业信息化建设，作为一种包含了......
  • ERP实施中的团队建设
    一、引言 　　ERP的实施是ERP软件供应商、ERP实施商与企业共同完成的的项目，具有典型的项目管理特征，但由于ERP软件的实施更多的是把ERP的管理思想......
  • 企业ERP实施项目的评估模型
    由于
  • 企业ERP实施过程中的知识转移研究
    近年来，ERP在我国发展迅速。众多企业通过实施ERP收到了良好的成效，提高了管理水平，改善了业务流程，增强了企业竞争力。但另一方面，许多的失败案例又使我们......
  • ERP实施最头痛的事
    项目执行力差的原因分析 通过对ERP项目实施执行力差的研究和分析，我们发现原因不外乎以下五个方面：&nbs......
  • 中小制造业ERP实施难点浅析
    随着国际金融危机的日益加剧，对实体经济的影响进一步蔓延，中小制造业将如何度过这个寒冬？“控制成本，增收节支，提高效率”沉重了许多！信息化在中国应用已......
  • ERP实施中的危机处理
    由于各种原因，ERP实施中会遭遇到项目危机，给甲乙双方都带来伤害。轻者互不信任项目搁浅，重者各执一词对簿公堂，这是双方都不愿看到的结果。怎样使项目起......
  • ERP实施考验实施双方智慧
    由于各种原因，ERP实施中会遭遇到项目危机，给甲乙双方都带来伤害。轻者互不信任项目搁浅，重者各执一词对簿公堂，这是双方都不愿看到的结果。怎样使项目起......
  • ERP实施中的数据准备
    数据的重要性 　　说到数据在ERP项目中的重要性，大家最常挂在嘴边的一句话是“三分技术、七分管理、十二分数据”，以此来表达对数据的高......
  • ERP实施项目中的组织准备工作
    企业实施ERP项目是一项非常繁重的工作，需要建立一支高效、精干的项目团队，才能保证ERP实施工作的成功。为了确保ERP实施工作的顺利进行，企业必须建立相应......
  • IT项目ERP实施方法论的选择之道
    古人云：“授人以鱼，不如授人以渔”。道理其实很简单，鱼是目的，钓鱼是手段，一条鱼能解一时之饥，却不能解长久之饥，如果想永远有鱼吃，那就要学会钓鱼的......
  • 各大公司ERP实施方法论汇总
    一、 SAP实施方法与过程——ASAP ASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。A SAP优化了在实施过程......
  • ERP实施流程-步骤
    实施入门者学习 1.初次调研： 　　　　主要的目的就是erp软件提供商的实施顾问人员能够......
  • ERP实施过程中的沟通管理研究
    关于沟通管理，内容很多，也听了大师级老师的培训，自己略微总结一下，并结合ERP项目实施的具体特点来谈谈如何与客户做沟通。这里先讲讲沟通的基本概念，后期在......
  • ERP实施中“管理思想”的重要性
    “ERP蕴涵先进的管理思想”，“ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身…”是各企业领导刚接触ERP时听到最多也最心动的介绍，但真的实施完后来总结，ERP究竟......
  • MRPII/ERP实施和应用十大忠告
    1)领导全面支持，始终如一 MRPII/ERP用来运行一个制造企业，它统筹安排企业的物料、资金和人力等各种资源，与生产和经营息息相关......
  • ERP实施顾问项目成功实施的步骤与心得
    实施成功第一步：抑制需求 如果说，成功的销售人员是在售前的过程中给客户绘制美好的蓝图，并且无限制地扩大客户的需求，让客户认......