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找到约91条结果,关键字erp实施
  • 制造业ERP实施的要素与对策
    企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。而新时代的管理又要求企业必须建立高效、动态的快速反映系统，管理信息化是企业的必然选择，也是提升企业竞争力的利器和手段......
  • ERP实施中应准备哪些基础数据
    收集完整而准确的基础数据，是ERP成功实施的必要条件。实施ERP并不仅仅是购买和安装一套软件，在正式运行之前还有很多工作要做，基础数据的收集准备就是一项不可或缺的工作。......
  • ERP实施成功判断标准
    ERP实施成功判断标准是什么？ERP作为企业信息化的主体，帮助企业实现由手工管理到信息化管理，由不规范不科学的流程体系到规范科学的流程体系。随着ERP理论及软件系统的越来越普及，实施成功的......
  • ERP实施成本估算方法研究
    通过对ERP实施成本进行分析，确定了ERP实施成本的构成项目。分析了每个成本项目的构成及其成本动因，通过量化成本动因对成本项目的直接和间接影响分别建立环境设施、硬件、软件，人力资源成本的......
  • ERP实施技巧：用正确的方法做正确的事
    在确定了应该做哪几件事情之后,你必须按他们的轻重缓急开始行动。大部分人是根据事情的紧迫感而不是事情的优先程度来安排先后顺序的。这些人的做法是被动的而不是主动的。懂得生活的人不能这样,......
  • ERP实施中的治理变革风险的控制
    变革方案的质量尽管至关重要，但高层治理的支持和员工的支持是变革实施的决定因素，大多数ERP项目的失败不是发生在方案的设计阶段，而是在于ERP的实施阶段。......
  • 导致ERP实施失败的原因
    ERP的实施要想获得令人满意的结果也并非易事。而导致企业实施ERP系统失败，或在实践中效果不理想的原因也是多种多样，本文介绍了导致ERP实施失败的四点原因。......
  • ERP实施中BOM管理问题
    大部份物料会依上述所讲的领料方式来操作，但实务中也有些物料需要在现场存放一定的库存量，由生产线根据实际耗用情况，用多少算多少，通常根据BOM定额来倒扣。......
  • ERP实施：理性判断顾问建议
    通常的ERP实施方法论，每一个ERP项目都会组建顾问团队和本地项目团队。一个单位的ERP项目成功或失败和这两个团队的合作是否和谐高效有着非常大的关系。......
  • ERP实施顾问在实施过程中的作用
    在ERP实施过程中，一个好的ERP实施顾问能及时发现实施过程中的问题，规避风险，并提供经验借鉴，保障ERP项目的成功实施。......
  • 如何提高ERP实施成功率
    ERP系统在企业中的实施必须有一个具有推动力的项目小组，核心成员在企业中要求是具有一定影响力的人员，并且具有较强的业务综合能力、工作协调能力和领导能力......
  • 企业ERP实施中什么最难
    ERP最难推行的地方，也是企业存在问题最多的地方，不往前走只能死路一条!因此，企业必须要正视难题，并努力解决它。......
  • ERP实施顾问进阶法则
    作为一名ERP实施顾问，除了要懂管理、懂ERP软件、懂实施方法论之外，还要掌握一些做事的方法。好的工作方法可以让顾问们在项目进程中迅速取得客户信任、快速解决问题。......
  • 一个合格ERP实施顾问需具备怎样的素质
    大家都知道ERP实施顾问也是一个非常有前景的工作，要想真正做的好，做的精的话，如果只是会用一点ERP软件是完全不够的。那么这次要来和广大的从业者唠一唠要成为一个ERP实施顾问需要具有怎样的......
  • 企业ERP实施成功的十种战术
    企业要结合自身管理水平,人员素质,财力等因素量力而行,可以说,选择合适的软件及软件供应商,是企业ERP项目成功的前提。......
  • ERP实施中流程梳理的问题
    目前很多企业都在开展流程梳理工作，但是仅有10%左右的企业的流程梳理工作达到预期目标，而90%的企业都以失败而告终。为何造成这样的局面？......
  • ERP实施有捷径：培养队伍是关键
    一方面是ERP系统的实施投资大、周期长，实际效果也似乎不明显。为了缩短ERP系统的实施周期，降低系统实施成本，企业需要立足于公司的实际情况和现实需要，需要参照已经成功实施ERP系统......
  • 制造业ERP实施生产控制是核心
    在ERP设计过程中，就需要考虑出错的可能性，从程序上进行提醒、警告或阻止，力求避免无谓地犯一些低级错误。其次要加强操作人员的培训和管理，对运用好ERP系统具有至关重要的作用。......
  • 中小企业ERP实施的现状
    BPM为什么有这么大的魅力?它给企业带来了什么呢?对于这个问题,企业流程管理的大师、BPM的提出人August-WilhelmScheer教授在一次采访中给出了答案......
  • 制造业ERP实施成功的要素
    ERP管理系统即企业资源计划，它是一种采用了科学的管理理念以及先进的管理方法的管理模式，成功的实施ERP能够很大程度的提升企业的管理水平，给企业建立新的竞争优势提供强有力的支持。......
  • ERP实施执行力提高的障碍
    面对这样的现状让不少企业心灰意冷，然而对于ERP的实施过程中有很多问题存在，下面我们来分析一下看看您的企业是否在实施ERP中遇到过这样的问题。......
  • 解析ERP实施中对管理思想认识的误区
    “ERP蕴涵先进的管理思想”，“ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身…”是各企业领导刚接触ERP时听到最多也最心动的介绍，但真的实施完后来总结，ERP究竟有哪些先进的管理思想?......
  • ERP实施和应用中的ABC法则
    在企业进行物料管理的时候，根据帕累托法则，可以依据重要性把物料分成ABC三类。在企业进行ERP实施和ERP应用的时候，同样有三个很重要的要素，也可以按重要性分成ABC三类。......
  • 企业ERP实施规划感悟
    随着ERP在市场的广泛实施，可见到有些企业实施信息化管理不顺畅和不理想的案例，其中有不少企业实施困难多的直接原因是缺乏整体和全面的实施规划。......
  • 企业ERP实施执行力提速法则
    在国内ERP实施的成功率非常低，成功实施实现系统集成的只占10%-20%;没有实现系统集成或实现部分集成的只有30%-40%;而失败的却占50%，并且在实施成功的10%-20%中大多为外资企业。面对这样的现状......
  • 企业整体水平是ERP实施效果主导因素
    “关于ERP，行业里流传着这样一句话，‘不上ERP等死，上了ERP找死’，但在我看来，ERP只是一个工具，是整个印企的一环，能不能用起来就要看企业自身的能力了，这绝对跟企业的整体水平有关。”柏......
  • ERP实施过程中的业务流程重组
    ERP不只是一个软件系统，而是一种基于信息技术的全新的现代企业管理思想和方法。因此，在ERP的应用中就要体现这种全新的管理理念，对传统的经营方式进行根本性的变革，使其更加合理化、科学化......
  • ERP实施的关键点
    实施ERP项目对企业来说是一项深刻的管理革命，是一场实施周期长、涉及面广且耗费大的系统工程，ERP项目的管理不仅涉及到企业运营的各个环节和部门，同时也涉及到ERP软件供应商、ERP顾问服务提供......
  • ERP实施的十四顶帽子
    ERP实施的成功，靠的是实施顾问和实施企业的共同努力。其中最为关键的，是实施企业必须要有明确的实施目的。如果盲目地依赖实施顾问，图得一时便宜，最后的结果必定是苦涩的。所以实事求是地量......
  • 怎么写ERP实施方案
    提供给客户一个完整的软件交付过程管理方法，即ERP实施方案，明确实施的范围、组织、策略、计划、实现方法、交付标准、风险控制等，让双方项目团队很清晰知道什么时候做什么事情。......
  • ERP实施应用的核心问题是获取价值
    如何获取ERP的企业价值是ERP实施应用的核心问题，传统的实践和研究活动主要关注ERP的实施过程，然而持续改进确是获取企业价值的ERP生命周期的“长尾”。......
  • 如何进行ERP实施后改进
    某种意义上讲，ERP更多的是一种管理理念，涉及到企业全局的资源优化管理，实施ERP的过程是将管理理念规范化、数据化、流程化，并将业务模式固化在软件系统中的过程。......
  • ERP实施方案、步骤以及核心框架
    提供给客户一个完整的软件交付过程管理方法，即ERP实施方案，明确实施的范围、组织、策略、计划、实现方法、交付标准、风险控制等，让双方项目团队很清晰知道什么时候做什么事情。......
  • ERP实施中BOM管理的相关问题
    MRP(MaterialRequirementPlanning物料需求计划)是根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，规定必须完成各项作业的时间，编制所有较低层次零部件的生产进度计划......
  • ERP实施中的 基础数据准备
    收集完整而准确的基础数据，是ERP成功实施的必要条件。实施ERP并不只是购买和安装一套软件，在正式运行之前有很多工作要做，基础数据的收集准备就是一项很重要的工作。......
  • ERP实施风险及其控制策略
    ERP系统从原材料的采购到产品的制造，从产品的销售到货款的回收，涉及到企业的产、供、销、人、财、物等多个方面，由于涉及范围广、管理层次多、时间跨度长以及企业管理体制等诸多因素，项目实......
  • ERP实施环境下的成本核算模式
    ERP系统的应用，不仅仅是引入一套现代化的管理软件，使企业的日常经营管理活动自动化，它更重要的是要对企业传统的会计电算化模式进行根本性的变革。......
  • 解释ERP实施中的六大困惑
    ERP是企业管理信息化的核心，能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率，降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是，对于信息化基础相对薄弱的中国企业......
  • ERP实施中如何处理人际关系
    ERP实施成功的人可能会告诉你成功的原因不在于技术，而在于对企业的彻底改造。尽管公司对协调人员和企业文化问题作了很大努力，但ERP实际运行时又会忽略这些问题......
  • 我国企业ERP实施成功因素经验性解析
    ERP系统的实施是我国企业信息化战略的一项重要内容，有效地提高了企业的运作效率。ERP实施成功的影响因素具有动态性的特征，随着ERP实施阶段的进展而变化。经验性......
  • 细数ERP实施失败十宗罪
    何谓“ERP实施失败”?简单地理解，就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了......
  • ERP实施：管控重于应用
    大中型制造业企业都在实施应用ERP系统，它是企业发展壮大的有效管理工具，但往往企业有这样的误区，认为ERP的实施应用只是一个简单的IT工程，有效的管控保障才是......
  • ERP实施过程中最高决策层存在的问题及对策研究
    众所周知，ERP是一项投资大、风险大、实施难度大的系统工程，这一工程的实施涉及到企业的众多部门、人员、资金、时间、技术等诸多方面，而非仅仅是IT部门的事情。......
  • 订单生产方式的中小企业ERP实施现状分析
    自上世纪80年代起，经济的全球化使得许多发达国家的一些大型企业，为了降低制造成本，提高产品的市场竞争力，纷纷将产品分割为零部件。以订单的方式下发到一些具有不同加工能力的中小型企业生产......
  • ERP价值何在：ERP实施六大困惑
    ERP是企业管理信息化的核心，对于信息化基础相对薄弱的中国企业俩说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑，而超过50%......
  • 我国企业ERP实施的能力成熟度分析
    国际著名的管理软件评估机构Gartner Group在90年代初期定义了ERP系统，指出ERP系统是一个根据订单对企业范围内的资源进行规划和财务核算......
  • ERP实施项目主导人应该坚持的原则
    在企业信息化建设过程，基本上都存着项目主导人，项目主导人扮演着重要的角色。在一些企业中，有专职的项目经理，但更多的企业项目主......
  • 管理咨询与ERP实施之间的异与同
    企业的业务决定了企业的组织，市场中的人才供给决定了企业的人才结构，上下游的企业水平决定了企业提供产品的质量，这些都是动态的，不同......
  • 流程制造和离散制造ERP实施比较
    有少部分人认为流程制造的ERP比较简单，主要体现在流程制造行业的原材料种类少，产品结构比较简单。所以它的BOM结构简单，MRP计划单纯容易实现，以......
  • ERP实施失败总结和原因分析
    　何谓ERP实施失败?简单地理解，就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以ERP系统为主要内容的信息......