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通过实施混合多云战略，企业可以实时部署资源，实现现代应用程序持续交付和快速迭代，以提高敏捷性、加速创新，并提供强大的客户体验。......
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业务和IT的融合，其实不仅仅是因为要协作，而是数字化技术改变了我们运营业务的方式。当IT建设不再是持续把流程从线下搬到线上时，用数字化思维进行好业务治理不是简单的事情。......
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为适应数据中心大规模集约化运营管理的需求，国内各企业陆续建立起了面向主机、平台、网络、存储、环境动力、应用软件等的专业监控系统，实现了各个专业的监控事件和容量性能数据的集中展现和处......
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正在数字化转型的组织，业务和IT往往是两个独立存在的部门，这种情况相当普遍。BizDevOps所期望的业务和IT其乐融融的场面，很少出现。......
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为了避免AIOps只是一句空话，我们认为要实现AIOps不仅需要一些自动化场景的实现、度量，还需要运维数据的管理。01.自动化运维的目标：端到端的自动化首先让我们再来回顾一下之前提到的智能化敏......
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传统运维管理的人工及被动响应方式，已经无法支撑数字化业务灵活、快速的发展，要靠智能运维（AIOps）能力来获得数据分析和决策支持。而从传统ITOM到智能运维的演进过程中，需要一系列关键技术......
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在后IT建设时代，IT运维工作的重要性日益凸显。对于构建IT运维管理系统而言，如何使用系统的方法来改善运维服务以及对运维过程进行全面审查尤为重要。......
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确定怎样通过IT来支撑关键业务流程和业务能力评估行业内外的最佳范例扫描企业需求有关的经过验证的技术组织企业高层领导进行IT愿景会议，以便在今后5年的IT期望的状态达成共识......
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什么是信息管理呢?它涉及到哪些内容?在我们的实际工作中,有哪些具体表现?我们常常遗漏了哪些方面呢?这些问题,我们在后面的讨论里面再去信息探讨和阐述。......
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AIOps将人工智能应用于运维领域，基于已有的运维数据（日志、监控信息、应用信息等），通过机器学习的方式来进一步解决自动化运维没办法解决的问题。AIOps不依赖于人为指定规则，主张由机器学习......
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DevOps（Development和Operations的组合词）是一组过程、方法与系统的统称，用于促进开发（应用程序/软件工程）、技术运营和质量保障（QA）部门之间的沟通、协作与整合。它是一种重视“软件开发......
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IT是现代化企业提高管理的重要手段，随着国内企业业务信息化的深入，IT规划与IT治理的工作越来越复杂，技术难度也日益增高。如何利用IT治理充分发挥IT应用的有效性并提升中国企业信息化的成熟度......
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IT审计标准是针对以计算机为核心的信息系统而制定的。其适用范围涵盖了信息系统的整个生命周期,包括可行性分析、需求分析、系统设计、开发、测试、运行维护等全部过程的每个环节。......
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IT在组织中的职责体现在支持或行政方面，而根本不是战略方面的!然而，IT项目越来越复杂，人们越来越依赖IT来实现业务目标，IT环境不断发生变化，这意味着IT发挥了更具战略意义的作用。不幸的是......
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随着vivo业务迁移到k8s的增长，我们需要将k8s部署到多个数据中心。如何高效、可靠的在数据中心管理多个大规模的k8s集群是我们面临的关键挑战。kubernetes的节点需要对os、docker、etcd、k8s、cn......
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CIO概念的出现到现在还不到40年的历史，如果按照CIO的定义去套现有的人员肯定会有问题。因此，老总们要从发展的眼光看问题，不拘一格选人才。TechTarget中国原创内容，原文链接：https://search......
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项目沟通贯穿于项目全生命周期管理中，项目中许多问题的发生都是由沟通不当、理解误差等沟通问题造成的，项目经理工作的大部分时间都在沟通中进行，如何协调项目组及相关方并做好高效的沟通是项......
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IT组织越来越多地成为变革影响者，他们专注于顶级业务收入，而不仅仅是实现业务流程自动化和降低成本。因此，在CIO继续关注成本的同时，如今他们还确定了产生业务价值的方法。......
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三大支柱流传甚广，很大程度是因为，明确数据类型和优化处理方法，是广大开发者们最易理解的方式。但三大支柱只是讲到了如何实现可观测性，而非为何要采用可观测性......
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数十年来，IT预算的复杂性已经增加，许多首席信息官在努力了解其支出需求中的更精细要素。......
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IT总监不仅仅是CIO的下属，他们也还开辟了自己的管理领域。IT主管如何在企业中充分利用自身技术优势发挥着关键作用呢？......
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尤其对于传统企业来说,往往是“转型找死,不转型等死”。大部分高管都在摸石头过河,反反复复思考着到底如何推进转型并实现长期盈利,却还是一不小心就跌入转型陷阱之中。......
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为了更好地维护和管理IT设备,充分利用所有IT设备资源,不断提高公司IT资产效能,提高企业办公效率,降低管理成本,服务企业信息化建设,特制定本IT资产管理规定......
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企业做BI项目的第一步，一般都是明确BI项目的需求，毕竟有需求才能带来价值，明确了需求才知道BI项目的重点建设方向在哪里。今天就来和大家聊聊，如何明确BI项目的需求。......
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以前各个监控系统会各自进行告警收敛、消息组装等工作,为了减少冗余,需要将收敛等工作由一个服务统一做处理,与此同时告警中心平台也到了更新迭代的阶段,这样就需要建设一个对内部各业务统一提供......
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一个完善的大数据分析平台，不仅仅是单纯展现数据的，更不是一些业务常用报表的罗列，还要能够为数据分析师、业务人员提供更多对数据的洞察，让数据更加智能化......
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通过这个咨询项目的实施,我大概把整个咨询项目实施流程做个介绍,复盘一些经验和教训,希望对有志于做IT咨询的小伙伴有些帮助。......
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联网安全中心(CenterforInternetSecurity,简称CIS)控制措施是国际计算机安全领域重要的应用实践标准之一,旨在通过将风险降低到可接受水平,来帮助企业组织应对普遍存在并且后果较严重的网络威胁......
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通常来说,战略对于一家公司的发展会起到至关重要的作用,它像是大洋彼岸的灯塔,指引着公司这艘巨轮前进的方向。从最高视角来看,公司中战略大致可以分为三个层面:公司战略、业务战略、职能战略。......
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有些企业为了IT部门工作规划,请咨询公司做IT战略规划,然后拿来做极少的修改就作为IT工作规划的汇报;或者是以以前的工作规划为主体进行IT战略规划的设计。......
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IT战略及规划最为重要的使命，是驱动和支撑企业战略的执行，因此它涉及到的不仅仅是一个“纯技术”部门的“整合、规范、管理”......
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对于IT管理者来说,更多的是根据领导的指令按部就班地执行任务,很少会考虑IT战略是什么。......
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IT规划是“企业信息化战略规划”的简称,是指在理解企业发展战略和评估企业IT现状的基础七,结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展的认识,提出企业信息化建设的远景、目标和战略......
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企业在发展过程中无疑需要制定战略规划，以指导企业实现可持续发展，推动企业信息化。而企业战略决定了IT战略。具体而言，IT战略规划应当如何制定？本篇文章里，作者就IT战略规划的方法论进行了......
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IT人总是习惯用技术语言提建议，用技术思维行事，尤其做项目的时候，但往往很难达到效果。诚然，在一家普通的业务公司，想用IT语言获得认可和支持，其难度可想而知。......
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IT运维管理的概念是从网络管理的概念延伸而来,现阶段广义上的IT运维管理实际上是对底层IT基础设施、应用服务和业务服务的综合管理。IT运维管理就是通过对IT资源的有效管理,确保IT服务的健康性和......
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高效的ITSM策略不会随着实施完成而停止,而是随着时间的推移不断的演变。对于组织而言,利用其ITSM流程来实现定义的业务目标非常重要。......
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随着科技的发展,不断涌现新的云计算服务。虽然一些云计算服务具有相似的特征,但它们并不相同。最重要的是,它们在云平台中运行,随时可以被用户访问。......
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CIO转型：从接单员到变革者在新冠疫情期间，很多CIO成为走在引领前线的人，因为他们加速了企业组织的数字化转型，在疫情期间和遭受经济冲击时能够幸存下来。......
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随着IT技术迅猛发展,不断渗入到社会的方方面面,与IT相关的采购也越来越成为企业采购不可避免的部分。并且,由于组织提高竞争力的需求,这部分的需求也随之水涨船高,现在,IT采购的范围也逐渐从之前......
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对于大型企业集团，CFO和CIO最头痛的事情莫过于IT是一笔糊涂账，每年IT投入费用那么多，却不知道这些费用到底发生在什么地方，哪些业务单位在使用了什么IT资源。......
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IT运维服务管理中的知识主要包括IT服务相关的管理制度、流程,软件开发文档、网络拓扑图等技术资料,针对不同问题和事件的解决方案,IT运维过程中产生的测试方案、技术方案、变更申请等。......
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任何项目的实施都需要费用的支撑,信息化项目亦是如此.而项目的费用总是有限的,不可能是无限的,如何使信息化项目在有限的费用内得以实现,并保证项目的功能、质量、时间等目标同时实现,这是信息化......
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互联网时代企业数据呈现爆发式增长,全面考验着企业的数据处理和分析能力。面对大容量、多样性、高增长的数据很多企业往往无所适从,除了耗费大量管理和存储成本外并没有给企业带来真正的价值,大......
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IT部门对于现有的项目进行管控,如果业务连续性出现问题会进行调整;IT部门制定IT战略并定期进行回顾和调整,识别并关注IT的发展趋势;同时对项目和预算进行管控。......
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数字化浪潮下,企业不断上新各种IT软、硬件,在一定程度上实现了业务信息化。但IT服务主要停留在运维工具层面,难以为企业流程运营与应用管理提供有力支持,普遍存在运营流程刻板,跨平台操作繁琐,客......
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五粮液经历多年的信息化,取得了一定成绩的同时,也面临了不少的困惑:信息孤岛林立,标准不统一,运行维护成本高......
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IT转型有很多不同的定义，不过大多数CIO认为IT转型与其说是为了实现IT转型，不如说是为了实现数字化转型。为了更好地应对运营业务，有些CIO认为IT转型应该更多的关于增加灵活性、对创新思想的开......
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,目前很多企业在做的数字化转型业务,实际上是数字化业务优化,根本不是数字化转型;有人说,数字化转型还是难逃过去信息化建设的老套路;IT专业还是难以避免企业中的尴尬处境。......
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这些关于CIO的面试问题能够帮助您在面试过程中评估候选人的专业技能，参考这些范例来修改您的面试问题以达到您的具体需求。......