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通过实施混合多云战略，企业可以实时部署资源，实现现代应用程序持续交付和快速迭代，以提高敏捷性、加速创新，并提供强大的客户体验。......
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为了避免AIOps只是一句空话，我们认为要实现AIOps不仅需要一些自动化场景的实现、度量，还需要运维数据的管理。01.自动化运维的目标：端到端的自动化首先让我们再来回顾一下之前提到的智能化敏......
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传统运维管理的人工及被动响应方式，已经无法支撑数字化业务灵活、快速的发展，要靠智能运维（AIOps）能力来获得数据分析和决策支持。而从传统ITOM到智能运维的演进过程中，需要一系列关键技术......
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AIOps将人工智能应用于运维领域，基于已有的运维数据（日志、监控信息、应用信息等），通过机器学习的方式来进一步解决自动化运维没办法解决的问题。AIOps不依赖于人为指定规则，主张由机器学习......
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DevOps（Development和Operations的组合词）是一组过程、方法与系统的统称，用于促进开发（应用程序/软件工程）、技术运营和质量保障（QA）部门之间的沟通、协作与整合。它是一种重视“软件开发......
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IT是现代化企业提高管理的重要手段，随着国内企业业务信息化的深入，IT规划与IT治理的工作越来越复杂，技术难度也日益增高。如何利用IT治理充分发挥IT应用的有效性并提升中国企业信息化的成熟度......
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CIO概念的出现到现在还不到40年的历史，如果按照CIO的定义去套现有的人员肯定会有问题。因此，老总们要从发展的眼光看问题，不拘一格选人才。TechTarget中国原创内容，原文链接：https://search......
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IT组织越来越多地成为变革影响者，他们专注于顶级业务收入，而不仅仅是实现业务流程自动化和降低成本。因此，在CIO继续关注成本的同时，如今他们还确定了产生业务价值的方法。......
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尤其对于传统企业来说,往往是“转型找死,不转型等死”。大部分高管都在摸石头过河,反反复复思考着到底如何推进转型并实现长期盈利,却还是一不小心就跌入转型陷阱之中。......
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IT人总是习惯用技术语言提建议，用技术思维行事，尤其做项目的时候，但往往很难达到效果。诚然，在一家普通的业务公司，想用IT语言获得认可和支持，其难度可想而知。......
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CIO转型：从接单员到变革者在新冠疫情期间，很多CIO成为走在引领前线的人，因为他们加速了企业组织的数字化转型，在疫情期间和遭受经济冲击时能够幸存下来。......
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IT转型有很多不同的定义，不过大多数CIO认为IT转型与其说是为了实现IT转型，不如说是为了实现数字化转型。为了更好地应对运营业务，有些CIO认为IT转型应该更多的关于增加灵活性、对创新思想的开......
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,目前很多企业在做的数字化转型业务,实际上是数字化业务优化,根本不是数字化转型;有人说,数字化转型还是难逃过去信息化建设的老套路;IT专业还是难以避免企业中的尴尬处境。......
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这些关于CIO的面试问题能够帮助您在面试过程中评估候选人的专业技能，参考这些范例来修改您的面试问题以达到您的具体需求。......
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管理者应该是管理自己，影响他人，成就他人。希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。......
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信息化项目的成本，大致可以分为两块，一是有形成本，如软件的授权费用、培训费用、二次开发费用等等；二是无形的成本，如项目所占用的时间、可能给现有生产经营带来的风险、转型过程中的损失等......
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经济景气的时候，庄稼丰收，粮食满仓，企业很容易就能够大快朵颐。而当时局艰难，财政收入蒸发时，是时候削减那些曾经非常有意义的疯狂开支和大胆想法了。......
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不只一个CIO与我交流，如何做IT预算即能让CEO认为钱花在了刀刃上，又能体现出CIO自身的意图和价值，CIO和CEO就像是京剧中一出三岔口的戏中里摸黑对打一样，如何能够让IT预算也真正的透明起来......
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云原生应用程序是专为云上的应用而设计的。这些应用程序通过小型专用功能团队实现快速构建和频繁部署，提供了轻松扩展和硬件解耦的平台，让组织更敏捷，更具有可扩展性和云端可移植性。......
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数字经济释放出巨大潜力和强大动能，客观上加速了企业的数字化进程。各企业纷纷依托现有的技术基础、流程和企业文化，竭力推进业务数字化、在线化，甚至将布局数字经济划入战略蓝图中......
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从BI概念提出到今天已有二十多年历史，BI工具市场纷繁多样，但不少企业在选择BI时仍存在诸多困惑。本文将围绕BI工具的选型展开，为正在寻找BI的企业提供参考和帮助。......
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随着越来越多企业愿意在运营中采用AIOps的模式，他们所要面对的问题是：如何以与业务需求相适应的方式来接受它。我们为您准备的一些有关AIOps落地关键点指南。......
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AIOps作为一个全新的技术发展和应用方向，并不是简单地说具备某一种技能或招募一两个大牛就可以完成的，它需要不同角色、多个团队的配合才可以达成。根据近几年来整个业界对AIOps的理解和实践，......
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大多数CIO不喜欢“听话”的乙方。这是一次讨论活动中得出的结论。CIO喜欢的乙方还有些分歧，但是讨厌的乙方却很统一。他们是如何选择陌生的乙方的。一部分CIO喜欢听话的乙方，并把这种品质放在......
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在传统的自动化运维体系中，重复性运维工作的人力成本和效率问题得到了有效解决。但在复杂场景下的故障处理、变更管理、容量管理、服务资源过程中，仍需要人来掌控决策的过程，这阻碍了运维效率......
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运维人员必须随时掌握服务器的运行状况，除常规的服务器配置、资源占用情况等信息外，业务在运行时会产生大量的日志、异常、告警、状态报告等，我们统称为“事件”。通常每台服务器每个时刻都会......
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当前互联网和移动互联网发展迅猛，从事各个行业的企业为了应对日趋激烈的市场竞争，纷纷进行了数字化转型，利用移动互联网技术、云计算及大数据等新兴信息技术发展企业的数字服务，从而吸引客户......
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运维发展历程与工业革命异曲同工，工业的三次革命分别是机械化、电气化与信息化，运维则是原始手工、脚本与自动化工具。那么工业4.0悄然来临的今天，智能化又将会给运维带来哪些影响？......
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CIO需要的一些关键特征是人员管理技能，以及加强跨业务部门关系和解决客户问题的能力。要取得突破，首席信息官还需要有预算和业务管理技能，对业务战略有敏锐的理解，有写作能力。......
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Gartner提出了I＆O（基础设施与运维）领导者应该鼓励他的IT运营团队遵循的12个步骤，通过AIOps来建立一个企业基础架构和应用程序组合的端到端的、面向未来的视图。......
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公司在招聘CIO时在寻找什么?答案因组织和行业而异，但企业在聘用该职位时倾向于寻找拥有某些特定技能和经验的人才-至少CIO的招聘信息是这样显示的。......
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云计算不仅仅是一种技术创新，云计算更有价值的是其带来的商业模式创新，这个商业模式的核心就是按需取用、按需付费和集中管理。云计算+商业模式创新就是云服务，即通过对系统或资源的统一管理......
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数字化和技术创新的步伐在加快，正在改变CIO的角色，由交付高管变成业务高管。要成功地领导数字化转型，CIO必须帮助本组织跨数字化实验和试点阶段，开始扩大数字化最佳实践的应用范围。”这意味......
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数字化转型为首席信息官创造了许多机会。是什么机会，又如何推动主事数字化的首席信息官的职业生涯?......
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数字化转型方面最成功的CIO已发现自己能够影响利益相关者；而且，晓之以理动之以情，能够使常常推动企业实行数字化转型所必不可少的负面投资回报率得到接受。......
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首席信息官在新一代IT领导者已经做到了与业务更相符、更加协调，并具有更好的软技能，但传统的技术障碍阻碍了未来的发展。......
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数字化转型为首席信息官创造了许多机会。是什么机会，又如何推动主事数字化的首席信息官的职业生涯?......
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人工智能和机器学习技术的发展，推动大量依赖人脑决策和手工操作的IT运维向着AIOps智能运维的方向快速前进。......
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在过去的几年间，一些新技术不断涌现，利用数据科学和机器学习来推进日益复杂的企业数字化进程，“AIOps”（AlgorithmicITOperations）因此应运而生。Gartner的报告宣称，到2020年，将近50%的企......
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随着AI技术在各个应用领域的落地及实践，IT运维也将迎来一个智能化运维的新时代。算法的效率提升了AIOps的价值，通过持续学习，智能运维将把运维人员从纷繁复杂的告警和噪音中解放出来。......
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IOTA基金会与微软、富士通、思科、三星以及另外20多家公司合作，为物联网推出了首个可公开访问的Marketplace数据市场，该市场完全由IOTA分布式账本支持。IOTA同名加密货币，可用于在全球范围内......
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随着越来越多IoT设备面世，部署在无法控制、复杂且通常恶劣的环境中，保护IoT系统面临着大量独特挑战。依据EclipseIoT工作组2017年的IoT开发人员调查，安全是IoT开发人员关注的首要问题。......
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对于企业来说，数据的最重要的应用之一是没有得到足够的重视，它的作用是降低成本和保护底线。数据有助于帮助各种规模和行业的企业更有效地运作。......
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企业IT环境中对于CIO来说充满了挑战。多年来，CIO的职能从后台IT主管到动态业务推动者，人们看到这一角色发生了巨大的变化。“CIO”中的“I”如今用“innovation（创新）”代替“information（......
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企业真正需要的BPM效益，是通过重新优化的业务流程所带来的长期价值，这种效益是不存在极限并且能快速得到的。......
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许多企业都了解采用大数据的好处，但也很容易陷入围绕这个术语的炒作和机遇中。然而，许多企业仍然无法有效地获取可用数据的实际价值。......
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数字技术时代的商业成功是由技术驱动的，但又并非技术本身。这是关于展望技术如何能用于捕捉业务价值的能力。对于CIO来说，它与创建一个新IT操作有关，该操作专注于一项最重要的能力的：快速、......
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数字化”的地位与“云”相比不遑多让。这两种概念本身并无问题，而且确实有能力帮助企业在未来的市场上获得前所未有的竞争优势，但如今大量的炒作、宣传与误解，导致人们难以准确把握这些模糊的......
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我们看到越来越多的技术商品化，供应商直接向消费者提供信息服务，这就需要新型的IT领导者——可以在不同的价值中做出取舍，管理信息提供商，以及对系统提供的信息做出及时反应，这就对他们提出......
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CIO的价值不能快速被验证，也无法通过常规经营指标进行监控，企业老板不易感知其价值，另外，国内CIO经营尤其是管理思维相对缺乏，也是造成其价值难以发挥的根源。但这并不是说，CIO价值提升没......