-
企业级的应用架构:企业层面的应用架构起到了统一规划、承上启下的作用,向上承接了企业战略发展方向和业务模式,向下规划和指导企业各个IT系统的定位和功能。......
-
在TOGAF企业架构思想引入东航之后，将“业务架构”的企业架构理念不断融入到IT生产过程中，基于公司业务需求，建立覆盖公司各单位、各条线的总体业务架构，采用IT语言，定义符合公司发展运营的......
-
国内拥有BPM服务能力的企业，大部分仍停留在软件项目实施的层面，难以帮助有业务流程管理需求的企业客户解决根源问题。......
-
在二十世纪初期，迭代过程被采纳为业务流程管理（BPM）的一个中心原则，BPM本身是从业务再造中发展而来。大概在同一时间，IT重新设计了原型模型，而这一次，将其作为设计和解决方案的“迭代”嵌......
-
国内企业对BPM的认知，与国外企业仍有一段落差，BPM厂商为努力摆脱“BPM等于Workflow”的包袱，会提出一些技术门坎，突显传统Workflow与披着BPM外衣的Workflow之别。欧美市场则因已过这个阶段，......
-
仅仅引进信息技术并不能解决企业管理的关键问题，还要关注ERP环境下传统流程的改造、新流程的适应性以及对其监管——IT治理的问题。......
-
?企业管理过于细化，组织机构臃肿，业务流程分割严重，企业适应性单一等问题，使企业效率很难提高，对市场环境和顾客需求变化也无法做到迅速应变。......
-
一,业务流程管理有两方面的含义。一方面是企业管理,一方面是信息技术的企业应用。总体而言,它是在企业应用强力推动下产生的跨管理与信息技术领域的典型管理理念。......
-
对于ERP的选型有很多需要考虑的因素,其中,系统的成熟度决定着系统的稳定性,与ERP项目的实施成败有着直接关系。......
-
BPM业务流程管理发展至今已有30年历史，从公司再造到业务流程管理，这一概念虽经过起伏波折，但国内外学者对BPM业务流程管理的定义及范围渐渐清晰明朗。......
-
BPM业务流程管理发展至今已有30年历史，从公司再造到业务流程管理，这一概念虽经过起伏波折，但国内外学者对BPM业务流程管理的定义及范围渐渐清晰明朗。......
-
随着企业架构师开始仔细考虑为企业引入更高敏捷性的策略,业务流程工具受到越来越多的关注。这些工具允许业务经理围绕企业应用进行更直接地控制和沟通。......
-
在网络信息技术高速发展的今天，中国制造2025、工业4.0成为热点，“互联网+”催生新业态、造就新机遇。传统企业如果不能与时俱进地变革生产经营管理模式，就必将面临被淘汰的危机。......
-
企业流程重组追求的是一种全新的重构，而不是在原有基础之上的添加改进。企业在原有的生产经营过程中或多或少都存在一些不合理和不必要的环节，这无疑对企业的发展造成了一定的负......
-
在成功的BPM项目中有78％的企业获得的内部报酬率高于15％，而有一些企业的这个数据达到了100％甚至是360％。这份研究还发现在业务流程管理越来越重视相关人员的参与，而不仅仅是系统与系统的整......
-
ERP不只是一个软件系统，而是一种基于信息技术的全新的现代企业管理思想和方法。因此，在ERP的应用中就要体现这种全新的管理理念，对传统的经营方式进行根本性的变革，使其更加合理化、科学化......
-
由于缺乏可落地流程的IT架构平台的支撑，多数企业的解决方案采用模拟流程运行并产生用于绩效分析的仿真数据，但是从大量模拟数据和假设模型中提取出深刻的见解却成为一个非常严峻的挑战。......
-
面对挑战，通过团队工作、努力、创新性、灵活性和适应性提出当前环境潜在的问题。授权的、有才干的团队是机构成功的重要因素。成功团队最宝贵的特征是，他们有高等级的授权或者决策权的能力。......
-
作为应用集成平台的核心功能平台，业务流程管理平台（BPM）应该具有流程分析和建模工具、流程运行环境、流程监控和管理三个主要部分。......
-
最令人烦恼的挑战之一就是要在强制执行全球化的IT标准和允许遍布世界各地的各个BU拥有某些灵活性以适应当地的业务需求这两者之间找到最佳的平衡点......
-
应用商店无疑提供了大量应用等工具供用户办公使用。然而企业在面临简化某特殊业务流程的需求之下应用商店并非万能。因此企业自行开发移动应用成为了一种明智的选择......
-
很少会有人否认好的业务流程管理（BPM）的价值，但或许能提供BPM是什么的全面定义的人更少。根据这些需要管理和如何来管理的流程，BPM对不同的人的意义也不同......
-
“社交BPM为CIO创造了一个很好的机会，”Asuret公司的Krigsman说。“技术作为催化剂和促成剂是必要的。但是对于CIO来说，做一件可以为企业增加更多......
-
时刻关注业务中的新问题，不断完善和标准化系统，提升IT的价值......
-
审计风险是风险的一种，满足一般意义上风险的含义，同时也具有自身的特点。审计风险总是随着审计环境的变化而不断演变的。传统的风险导向审计是根据对审计风险的......
-
上个世纪九十年代初期，西方发达资本丰义国家兴起了业务流程再造理论，实际上就是指人们利用先进的科学信息技术等对企业业务流程进行优化设计，力求实现企业在质......
-
任何一个企业的经营运作都是由一系列连贯又交错的业务流程来实现的。例如，有经营决策的流程、掌握市场和客户需求的流程、产品研发流程、营销流程、生产制造流程......
-
首先，从管理控制角度分析。流程管理的目标是使整个流程体系良好运转，确保资源使用和配置的效果和效率，这是流程管理的基本目标。作为企业战略规划和具体业务活......
-
关于业务流程重组(BPR)的概念，自1990年由迈克尔．哈默提出后，欧美企业得以迅速推广。美国MIT教授迈克尔．哈默于1990年首次提出业务流程重组的概念，随后又于19......
-
文章在概述业务流程再造（BPR）思想的基础上，首先归纳了国内外BPR实践概况，并对BPR实证研究进行了分类与述评。然后分别对制造业和服务业的BPR实践进行了综述与......
-
在实施新的信息系统项目之前，多数企业都已经在一些部门独立开发了一些与本部门业务有关的信息管理系统，这些系统相互之间没有联系，形成所谓的"信息孤岛"，信息......
-
业务流程再造理论及企业信息化理论作为两种先进的管理理论为企业在市场竞争中获取竞争优势提供了有力的支持。然而,人们在实施BPR时发现,企业在优化业务流程时,如......
-
很多企业，通过ISO9000等管理体系建立起了流程，制度不可谓不多，但缺少流程支撑系统。很多管理人员在抱怨，要制度有制度，要流程有流程，为什么员工的执行力就不行呢？......
-
在市场竞争日趋激烈的时代，企业所处的商业环境也在悄然发生变化。客户需求瞬息万变，产品生命周期不断缩短，技术不断创新，企业要在这样一个充满竞争和变化的外部环境下生存和发展，必须随需应......
-
现代企业面临着不断变化的经营环境。经济全球化的发展，全球化信息网络和市场的形成，技术变革的加速和日新月异，顾客需求的多样化和个性化，使得企业之间的竞争不仅日益激烈和国际化，而且在形......
-
企业改革不能为了BPR而BPR，应该结合企业的整体发展战略。因此，企业领导在启动BPR改革的时候，应该先问自己企业的整体发展战略是什么？BPR改革的目的是什么？希望实现的具体目标是什么？BPR如......
-
随着网络信息化的发展，企业与企业之间的竞争越来越激烈。竞争的白热化迫切需要企业提高自身的服务质量，满足客户的个性化需求。因此就需要企业完整......
-
随着时代的发展和技术的进步，工作流管理系统不再仅局限于办公管理系统，已经涉及到了制造、销售等核心领域，与ERP、CRM、CIM等业务系统的关联也越......
-
CRM系统对于很多企业来说可能是一套既熟悉又陌生的软件，那么究竟如何应用，能帮助企业做些什么，怎么学习？这可能是很多刚接触CRM系统的用户都要......
-
1996年，Gartner Group最早提出SOA理念，现在已经成为风靡IT领域的一个重要概念。一项调查显示，表示愿意在2010年之前使用或者正在使用SOA的企业占6......
-
一个好的CRM系统，对于一个企业来说是一种福音，不仅可以改变企业经济效益，又可以大大提高企业内部业务流程管理。但是，CRM无法独立运行于其它应用......
-
第1章 绪论研究背景及研究意义
现代企业的信息系统至少可以被分为两大类：管理信息系统(M......
-
企业 http://wiki.e-works.net.cn/wikipage/200811/entry2329.htm#1b60ad......
-
着Internet在企业中的广泛应用，企业对信息化技术的依赖越来越大，信息化技术已成为企业发展的必备条件。国内很多大型企业争先引入ERP......
-
随着客户和市场需求的不断变化，越来越多的企业意识到必须对原有业务实行重组。所谓业务流程重组，其重组的对象自然是业务流程。但是，......
-
1 引言
20世纪90年代以来，知识经济和经济一体化浪......
-
面对经济全球化和中国加入WTO这一机遇和挑战，我国的外经企业必须不断地提高自我适应能力，加快改革步伐，彻底改变原有传统的管理模式......
-
h3 宋体什么是业务流程/ float: right &q......
-
客户关系管理（customer relationship management，简称CRM）的实施，要求以客户为中心构架企业的业务流程，完善对客户需求的快速反应以及管理者......
-
对于陈思克来讲，ERP已经不陌生了，有了之前与ERP打交道的经历，虽然是以失败而告终的但公司并没有因此而放弃用ERP系统来提升企业的管理水平。......