智能工厂信息化系统建设需要将现代管理理论、智能制造理论与最新信息技术、自动化技术、网络通信技术、信息物理系统、大数据技术、云计算技术等深度融合，通过科学规划和全面集成企业设备单元、......

信息化项目是指以计算机、通信技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络、信息安全、信息资源、信息应用系统等新建、扩建或者改建工程项目。......

企业在进行信息资源规划后，接下来所涉及的问题通常都是管理信息系统的选型策略问题。在我们讨论系统选型的策略之前，有必要更完整地理解系统选型的概念及其如何更好地开展系统选型工作。......

数据准备工作作为信息系上线的基础工作，得到了广泛的重视，但是因为基础数据问题而导致的系统实施困境依然常常发生......

几年之前，中国企业还在大力提信息化改造，工业和信息化部也在提“两化融合”（工业化+信息化），现在大家又开始提数字化转型......

现在很多集团型企业，基础数据和信息不全，没有建立起自己的人力资源信息库，有的甚至没有采用信息化的手段进行人力资源管理，这会给集团的管理运作带来非常不利的影响。......

绝大部分企业在制定信息化战略之前内部都在使用各种IT软件,如:财务部使用的财务系统、人事部门使用的人事薪资系统、仓库使用的进销存系统等。......

企业的信息化建设是一个漫长的过程,也是一项耗资颇大的工程,除了内部员工配合信息化建设所耗费的成本外,应还有以下需对外支付的费用,企业根据实际情况进行舍取。......

任何项目的实施都需要费用的支撑,信息化项目亦是如此.而项目的费用总是有限的,不可能是无限的,如何使信息化项目在有限的费用内得以实现,并保证项目的功能、质量、时间等目标同时实现,这是信息化......

信息化建设已有二十余年，在数字化浪潮扑面而来的今天，很多企业陷入一个困局：在“头痛医头脚痛医脚”策略下建立起来的信息化布局，难以适应新时代的企业发展步伐。如何借助数字技术转型，打破......

项目管理的信息化依赖于企业信息化的基础建设,无论是新建还是改造,都会涉及业务模块的系统,例如人力资源管理系统、ERP系统、财务管理系统、OA办公系统等等。......

费用测算过程中宜采用不同方法分别测算并进行交叉验证。如果不同方法的测算结果产生较大差异,可采用专家评审方法或加权平均方法确定测算结果。......

就成本管理而言,项目的管理工作是为了满足各个项目干系人的需求而进行的工作;而各个项目干系人进行项目建设的目标基本都是获取物质利益。......

随着新一代信息技术的发展以及互联网、物联网等概念的进一步推广,“数字化转型”，正成为全球社会、科技、经济发展的主线。......

IT部门对于现有的项目进行管控,如果业务连续性出现问题会进行调整;IT部门制定IT战略并定期进行回顾和调整,识别并关注IT的发展趋势;同时对项目和预算进行管控。......

随着新技术、新产业、新业态、新模式的不断出现，各行各业的企业都在寻找新的突破口进行转型升级，“数据化、信息化、数字化、智能化”愈来愈频繁地出现在大众视野中，关于它们概念和解说也是层......

传统的信息化，就是将原来字纸的信息通过电子化搬到计算机上，从通过人来传递信息，变成计算机、网络之间之间传递信息，归根到底是计算机技术的应用。现在的数字化转型站位更高、内涵要更深、外......

流程信息化是一个抽象的概念，每个人对这5个字的理解都有所不同。如何理解流程化？如何理解信息化？如何理解流程与信息化的关系？......

IT规划在信息化建设中发挥着“定位”和“导航”的作用，IT规划理论方法更是博大精深，细细讲来，会成为IT版本的“一千零一夜”......

针对每个项目，进行保障性分析，即按重要性排列优先顺序，进行准备度评分，并根据结果做出初步取舍，形成路标规划。然后对项目进行财务分析，根据公司财力决定取舍。......

如今随着互联网的不断发展，零售业也逐渐进入了智能化的时代；数字化的不断发展也会改变国内的零售运营，从仓库的管理到门店信息的核实计算，都可以更加的智能方便......

越来越多的企业也会通过“集团化”的运营模式，即事业部或者子分公司的形式独立孵化各种业务，而通过集团总部实现多种业务的公共资源的统一调配和监控。......

在行业的冷静期中，各家公司都应该沉下心来研究更好的产品、更符合市场需求的产品，这是行业健康发展的基石。......

小米的信息化可分为两部分，一是关于生产制造、产销存，二是基于全球的网络销售，因为小米不仅有以新零售为中心的互联网基因，还拥有很大一部分硬件制造，包括：手机、电视、笔记本，智能硬件，......

信息化战略规划确定了信息化建设体系架构和重点任务，信息资源规划对组织所需要的信息资源经选哪个了全面的分梳理和标准化，为组织实现共享和统一高效地管理信息资源提供的基础......

未来企业IT的发展方向主要有两个：即以物联网技术为抓手走向实时互联，以及以大数据和人工智能技术为抓手走向全域智能。......

信息化、数字化、智能化，不是三个递进的发展阶段，而是因为智能传感和人工智能技术进步，过去想做却做不了的，现在能做到了......

据了解，身边很多人都容易混淆这几个词，也不太容易辨别清楚，今天就在同一文中给大家分别解析下。......

企业转型数字化的主要影响因素就是移动互联网快速发展带来的影响。我们看到，近几年时间整体的移动互联网发展极为迅速，特别是各种移动社交平台的发展，这种产生的移动生活方式，基本改变了中国......

信息化就是将企业的生产过程、物料移动、事物处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统、网络加工生成新的信息资源，用来提供给各层次的人......

无论过去，现在和未来，都不会有任何管理信息系统可以从整体上判断出企业的真正问题所在。如果真的有，所有的企业家和高层管理者都可以退休了。......

对于很多新兴的互联网企业和处于转型期的传统企业，以上抱怨必定不会陌生。在瀑布开发模式下，企业内部IT更注重流程化，即：按照需求、设计、测试、上线的步骤完成开发。这必然会导致和业务快速......

实施仓库管理自动化就必须把自动化工程项目像新产品那样成功地推销出去而把公司和仓库作为其推销产品的内部市场向广大职工介绍自动化仓库管理系统的功能、优势和效益等，让大家做到心中有数。同......

美国管理信息系统专家理查德·诺兰在对235个公司、部门发展信息系统的时间和经验的总结中，提出了著名的信息系统进化的阶段模型——诺兰模型。......

所谓“企业架构”，常规的解释是：基于业务导向和驱动的架构来理解、分析、定义、构建、集成、扩展、运行和管理信息系统。......

所谓数字化，就是将许许多多复杂的、我们难以估计的信息通过一定的方式变成计算机能处理的0和1的二进制码。......

在大数据的推动下，“数字化”理念已经渗透到各个领域，大家不再谈“信息化”，开始谈“数字化”，软件企业更是最积极的吹鼓手。......

信息化就是将企业的生产过程、物料移动、事物处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化.所谓数字化，就是将许许多多复杂的、我们难以估计的信息通过一定的方式变成计算机能处理的0和1的二进制......

信息化的地位和作用是非常明显的，如何保证信息化应用项目的实施，有以下几个核心要素：人，最根本、最活跃的要素之一，决定项目全局；事，对于任务和目标的明确，内外达成共识，使项目成功的前......

信息化征途修远，布满天、人布下的各种陷阱，理想的彼岸似近又远，企业只有坚持正确的航向，保持警惕，才能有所作为。......

企业的治理流程体系对于治理层来说真正有价值的是上述这些规则，而并不是流程中的每一步该如何做。......

信息化在中国已经普及了20年了，这20多年里，越来越多的企业投入巨资建设信息系统，也有越来越多的企业从单一的信息系统如财务记账系统、OA办公自动化系统、CRM客户关系管理系统、MIS生产管理信......

企业流程再造是发挥信息技术效用的有效途径。信息技术的成功应用只有从流程再造入手，分析和重新设计原有流程，将分散在各个部门的流程整合成单一流程，删除流程中不合理的环节，尽量缩短流程的......

企业高管可以不懂IT技术，但不能不知道信息化常识，更不能以不懂信息化为荣，否则自己会因无法决策信息化重大事项而成为企业信息化最大的短板。......

实际上在企业的信息化过程中充斥着众多的对于信息化熟悉方面的盲点，解决这些盲点将有助于信息化的成功，那么谁能够解决这些盲点呢，咨询公司在解决盲点过程中扮演那种角色呢？......

要保证企业内的全部信息完整、统一，必须将产品信息与ERP集成在一起。通过PLM与ERP的有效集成，可以建立制造业企业的产品设计与产品生产及营销的全过程的信息平台，信息化的有效性，对工业化的......

CIO需要肩负制订公司信息化战略、引领信息化实践的使命，如没有好奇心，不能时刻洞察瞬息万变的新模式、新技术、新科技、新实践，就无法为企业的信息化引领正确方向并达成既定目标，就很容易被......

所谓新一代信息化模式，整个底层是云和大数据的平台，然后基于设备，软件定义这些数据的采集、反馈，这是一种新的制造模式......

未来将会是一个大数据应用的时代，每时每刻数据都在膨胀增长，海量的数据将会成为企业制定战略决策的重要参照，关于大数据时代对企业信息化的影响，将从三个方面浅谈。......

随着信息技术带来的商业模式重构和商业价值的挖掘，企业信息化转变为通过信息技术、平台来变革企业发展、培育新业态、新模式。将IT战略深度融入公司战略......