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数据准备工作作为信息系上线的基础工作,得到了广泛的重视,但是因为基础数据问题而导致的系统实施困境依然常常发生......
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任何项目的实施都需要费用的支撑,信息化项目亦是如此.而项目的费用总是有限的,不可能是无限的,如何使信息化项目在有限的费用内得以实现,并保证项目的功能、质量、时间等目标同时实现,这是信息化......
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费用测算过程中宜采用不同方法分别测算并进行交叉验证。如果不同方法的测算结果产生较大差异,可采用专家评审方法或加权平均方法确定测算结果。......
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就成本管理而言,项目的管理工作是为了满足各个项目干系人的需求而进行的工作;而各个项目干系人进行项目建设的目标基本都是获取物质利益。......
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信息化战略规划确定了信息化建设体系架构和重点任务,信息资源规划对组织所需要的信息资源经选哪个了全面的分梳理和标准化,为组织实现共享和统一高效地管理信息资源提供的基础......
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信息化项目虽然早已被CEO们高度重视,认为这是企业创新、转型等必由之路,但其失败率依然居高不下,其概率大约为70%。某CIO发表感慨:“这么多年从事信息化,应该......
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id=nr信息化项目中的创新研发是常态,没有创新的信息化项目充其量只是手工操作的电子化,该项目的投资回报率......
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在信息化的当今社会,现代企业对跨地区、跨行业的项目管理在如何实现实时通信、协同工作、信息共享等方......
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当你所在的IT部门在公司万众瞩目的期待下,开始主导一个企业软件的项目。而公司的CEO、CFO、......
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业选择了合适的系统(软件),不一定意味着信息化的成功。咨询公司或软件供应商的实施能力,特别是项目管理能力将起到决定作用。
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