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数字化转型是一个热点话题。不管在业界还是学界，都有很多基于数字化转型成功案例的研究。但是只看成功不看失败，就可能存在幸存者偏差。......
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企业如果计划实施数字化转型，可能需要更改系统或改变员工行为。本文将解释这意味着什么以及如何做到这一点。......
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实际上，要想从数据中得到有用的答案，我们便不能只看到它表面的数据值。我们需要学会如何提出更加深层的问题......
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CMDB建设过程中其它部门不配合，数据不准确怎么办？CMDB数据审计经常在企业推行不下去，考核往往形同虚设应该怎么处理？CMDB建完后，如何保证数据的实时更新？......
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企业在推行大数据项目时往往把项目规模和范围做得很大，但是事实却是，很多大数据项目通常都会失败。2016年，Gartner估算约60%的大数据项目都会失败。......
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达芙妮的IT系统按理说是不错的，否则我们也不会碰了一鼻子灰。然而它为什么没有带来业务的成功、甚至连维持现状都没能做到？IT投资到底该怎么转化成业务成功？......
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A产品介绍：SaaS客服，主要面向B端企业提供基于SaaS模式的客服产品与服务。产品历时近3年，提供在线会话、机器人客服、工单、知识库、微CRM、数据分析、呼叫中心等功能。关闭的直接原因：投资人......
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你如何得知自己被“带到了这条花园小路上”？是时候升级你的BI策略还是推出新的培训计划？要回答这些问题，了解其他人犯过的错误可能对你也是有帮助的。......
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企业84%的数字转型在某种程度上失败了。这是一个很大的数字。但是，如果一场大规模的失败成为头条新闻，那么人们真正目睹的是错失了创新和改变业务难以满足消费者需求的后果。......
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ERP项目的失败，主要原因在于产品以外的因素，或称之为非技术性因素。它主要由厂商无法获得公道的利润、软件产品被无停止地修改、走马灯换式的项目总负责人和不断流失的项目维护职员共同构成。......
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企业真正需要的BPM效益，是通过重新优化的业务流程所带来的长期价值，这种效益是不存在极限并且能快速得到的。......
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实际上在企业的信息化过程中充斥着众多的对于信息化熟悉方面的盲点，解决这些盲点将有助于信息化的成功，那么谁能够解决这些盲点呢，咨询公司在解决盲点过程中扮演那种角色呢？......
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ERP的实施要想获得令人满意的结果也并非易事。而导致企业实施ERP系统失败，或在实践中效果不理想的原因也是多种多样，本文介绍了导致ERP实施失败的四点原因。......
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今天的IT失败往往与过去的不同，因为敏捷、devops(开发运维)、持续交付和快速失败的运动已经改变了IT处理项目的本质。这些迭代的管理方法和理念旨在最大限度地减少项目出岔子的可能性，但事实是......
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在二十世纪初期，迭代过程被采纳为业务流程管理（BPM）的一个中心原则，BPM本身是从业务再造中发展而来。大概在同一时间，IT重新设计了原型模型，而这一次，将其作为设计和解决方案的“迭代”嵌......
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当我试图阐明我见过的一些机构是如何恰当使用大数据的，但通常更迫不得已的是解释另外一些人是如何在大数据上错的离谱。......
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难怪ERP有这样糟糕的名声：在复杂且昂贵的企业软件市场发展历史中，充满了供应商恶意中伤、离谱的炒作和史诗般的失败故事。......
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IT审计就像令人不快的麻烦，但是巨大的价值总是降临到那些关注这些会不可避免地导致IT审计灾难的常见错误的人。......
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很多公司在迈入大数据领域后遭遇“滑铁卢”。在此，本文盘点了一系列大数据失败项目，深究其原因，具有警示意义。......
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尽管大数据宣传与炒作可谓如火如荼，但仍有92%的企业始终保持中立态度，即计划在“合适的时间”着手实施或者表示不打算接触大数据项目......
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ERP实施往往被误认为仅仅是一个IT项目，这也是ERP实施失败的主要原因之一。在ERP系统中，IT技术、ERP软件只是其中的组成部分。......
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评判项目是否成功与否，往往是软件商和用户之间纠缠不清的问题。翻开现代汉语大词典，查查什么是成功？成功者，“获得预期的成果”是也。这里的关键词是“预期”，没有预期就无从谈成功。......
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一个真正的“BI”工具，简单的仪表板工具（这可能不是一回事），查询数据工具，以及如Tableau的“快速点击”工具。但是，该工具是“冰激凌”而不是“蛋糕”而且这是一种不不先搞清楚配料成分就......
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公司内部支持CRM的员工因为理念认知的不同，在CRM遇到挫折后离开了公司，使这些公司失去了纠正错误时可以依赖的人才基础......
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中国企业实施ERP的20多年历史中，总成功率还不到30%。经过对近1000个方案的点评和研讨证实：功能性不足;安全性不够;扩展性不保;狮子大张口，信天要价的方案和“主方案要价不高，维护方案要价惊......
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人人都在谈论社交媒体的价值，如联系客户、倾听客户反馈和提供支持等。现实许多组织的社交CRM项目早早就失败了，而且这种项目失败的后果比想象的还严重得多。......
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大数据策略会失败吗？是时候该讨论一下这个问题了。企业才刚刚掌握如何集成ERP（企业资源规划）及其他业务应用来消除业务流程中妨碍效率的孤岛。......
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究其原因，就在于企业很难找到适当的方法进行大数据的收集、管理和理解，并最终从大数据信息中提取出有价值的东西。......
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相对于成功的案例，失败的案例更难以收集。 第一种类型:IT运营的失败 第二种类型: IT项目的失败 第三种类型: IT战略的失败......
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移动互联网行业存在着风险和机遇，大多数企业陆续开始了企业移动战略并纷纷开始布局企业移动应用。......
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何谓“ERP实施失败”?简单地理解，就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了......
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让我们正视现实吧，云计算是一团杂乱的业务。从广为宣传的中断破坏安全漏洞到天价云计算，许多企业面临的IT挑战列出来就像经历了一场灾难。许多IT企业受到了云计......
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信息化项目虽然早已被CEO们高度重视，认为这是企业创新、转型等必由之路，但其失败率依然居高不下，其概率大约为70%。某CIO发表感慨：“这么多年从事信息化，应该......
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说到虚拟化失败的原因，你可能怀疑没有在每台实体服务器上架设足够的虚拟机器，但是你真正了解虚拟化的架构、管理以及费用问题吗？不妨参考专家的建议，避免不必要的成本浪费。......
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你可能怀疑没有在每台实体服务器上架设足够的虚拟机器，但是你真正了解虚拟化的架构、管理以及费用问题吗？不妨参考专家的建议，避免不......
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记得一位哲人说过这样一段话，人类从历史中获得的唯一经验教训就是什么经验都学不到。但今天却还是想把自己看......
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PDM相对于ERP应该是比较容易成功的，至少它有三个好处：
第一PDM是服务于设计人员，设计人员创造的潜力是无限的，只要让设......
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软件系统选型是企业IT建设的重头戏，也是一件让很多企业头疼的事。笔者根据自身的项目经验编写了一个虚拟的软件选型故事，并籍此探讨选型......
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在现今锣鼓喧天的CRM热潮中，讨论CRM实施失败的原因显得十分不合时宜。然而，历史的教训一再告诉我们，重要的变革在发生初期经常被有意或......
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何谓ERP实施失败?简单地理解，就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以ERP系统为主要内容的信息......
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现在，这个行业的名声却是越来越不好。刚从事这个行业时，一提自己的行业，听者还觉得挺神秘，挺深奥，而现在，一提却让许多人皱眉，然后就开始大诉......
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新华书店总店1998年开始实施企业进销存系统。新华书店总店是国内图书发行行业最大的批发商，年销售17亿元，年发货册数8千万册，面对3000多书店客户......
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一个新的CRM系统是达到全面应用的水平还是中途夭折与管理层部署CRM系统的方式有许多关系。即使在经理们要事情取得成功的时候，仍然有许多陷阱导致一......
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Verdana一、谁是失败的元凶?
Verdana&......
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根据最近的现实世界中的知识管理的失败案例以及新经济企业的崩......
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当你所在的IT部门在公司万众瞩目的期待下，开始主导一个企业软件的项目。而公司的CEO、CFO、......
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长期以来，成功人士的共同点被广为研究。其实，失败的教训更值得汲取，俗话说失败乃成功之母。费克尔斯坦教授与他的团队花了......
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宋体; color: red; font-size: 12pt问题：oracle formbuilder FRM-18108: 装载下列对象......
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软件系统选型是企业IT建设的重头戏，也是一件让很多企业头疼的事。笔者根据自身的项目经验编写了一个虚拟的软件选型故事，并籍此探讨选型过程的一些......
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统计数据显示，SOA在企业中的实施失败率高达50%。究竟是什么原因造成如此高的失败率?专家经过分析认为，绝大多数的失败都是由于人和流程的问题所引起，而......