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很多企业知道数据治理很重要，但是却不清楚如何做好数据治理。有的企业开展数据治理是“摸着石头过河”，还有一部分企业是"想过河但是不知道该摸哪一块石头”。......
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企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。而新时代的管理又要求企业必须建立高效、动态的快速反映系统，管理信息化是企业的必然选择，也是提升企业竞争力的利器和手段......
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多套不同的系统，听起来是不是有点多，且不必要？但在这家公司漫长的信息化和数字化旅程中，这些系统都是为了回应在不同区域更快速地开展业务的需求而建设完成的。或许一个事物的发展多半总是在......
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收集完整而准确的基础数据，是ERP成功实施的必要条件。实施ERP并不仅仅是购买和安装一套软件，在正式运行之前还有很多工作要做，基础数据的收集准备就是一项不可或缺的工作。......
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ERP实施成功判断标准是什么？ERP作为企业信息化的主体，帮助企业实现由手工管理到信息化管理，由不规范不科学的流程体系到规范科学的流程体系。随着ERP理论及软件系统的越来越普及，实施成功的......
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通过对ERP实施成本进行分析，确定了ERP实施成本的构成项目。分析了每个成本项目的构成及其成本动因，通过量化成本动因对成本项目的直接和间接影响分别建立环境设施、硬件、软件，人力资源成本的......
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数据准备工作作为信息系上线的基础工作，得到了广泛的重视，但是因为基础数据问题而导致的系统实施困境依然常常发生......
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ERP的实施是ERP实施方与客户共同完成的的项目,具有典型的项目管理特征,不管是哪一方都需要按照项目管理的指导思想进行项目实施......
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通过这个咨询项目的实施,我大概把整个咨询项目实施流程做个介绍,复盘一些经验和教训,希望对有志于做IT咨询的小伙伴有些帮助。......
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了解数据建模之前首先要知道的是什么是数据模型。数据模型（DataModel）是数据特征的抽象，它从抽象层次上描述了系统的静态特征、动态行为和约束条件，为数据库系统的信息表示与操作提供一个抽......
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工具型SaaS,产品较轻,业务和管理属性弱,上手较快,在企业内部推广使用相对容易。......
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高效的ITSM策略不会随着实施完成而停止,而是随着时间的推移不断的演变。对于组织而言,利用其ITSM流程来实现定义的业务目标非常重要。......
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如果您有清晰而详细的实施路线图，那么RPA实施就非常简单。如上图所示，大多数RPA部署只需要不到2个月的时间。这包括配置、测试RPA机器人并将其启动投入生产所需的时间。......
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数据作为新型生产要素，只有流动、分享、加工处理才能创造价值。如今数据治理成为数字经济必经之路，怎么实现一个数据治理项目成为大家最关心的问题。......
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云ERP项目实施是一个庞大的系统工程，可谓牵一发而动全身。实施小组成员在完成已有任务的同时，无形中又增加了学习、培训、讨论、分析与收集资料、整理基础数据、规范流程与数据等许多工作。......
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企业资源规划(ERP)实施是一个复杂的过程，需要周密的计划和战略。将前端和后端系统及流程集成到共享平台可能需要花费6个月到2年的时间来完成。......
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为了证明RPA计划的合理性，公司需要以投资回报率为中心展开评估，包括收益率、流程、员工和客户的成本和运营费用。......
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在目前市场竞争激烈的环境下，客户资源显的极期重要。然光是靠客户经理的手工记录远是不够的，当然ERP可以替代原始的手工操作......
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数据湖的实现需要很多关键因素，其中涉及从技术到治理，组织需要评估其实施策略中最重要的因素。......
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中台概念更多是一种方法论。它来告诉用户如何构建数据化服务体系，包括从数据集成、数据建模、数据开发、数据共享到数据质量、数据治理等。......
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MES的应用在不同的行业有着显著不同的特点，其应用也由行业和应用需求的不同而导致不同行业的MES有着比较大的差异。本文重点讨论在我国医药行业中MES的一些应用问题。......
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数仓规划是数仓建设的蓝图,涵盖从需求分析开始到最终的数仓评估验收整个环境;数仓规划之所以重要,是因为它是描述了数据流动的概念性框架,为元数据管理奠定了基础,对数据加工过程的理解、数仓建......
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我们根据以往数十年在IT行业，特别是基础架构方面积累的经验，精心挑选了十二种DevOps工具，为您进行功能性的介绍。......
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随着企业的快速发展，传统的IT支持服务方式已满足不了日益复杂的工单需求。提高IT部门的IT服务性能、减少事件响应时间、缩短系统停机时间，同时降低IT支持的服务成本是每个企业的目标......
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在确定了应该做哪几件事情之后,你必须按他们的轻重缓急开始行动。大部分人是根据事情的紧迫感而不是事情的优先程度来安排先后顺序的。这些人的做法是被动的而不是主动的。懂得生活的人不能这样,......
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MES是一种管理的手段和方法，但并不能代替管理本身。对于生产流程、物料追踪的粒度（如单件管理还是批次管理等）、质量管理流程的管控等生产管理制度，MES很多情况下是对企业的一种适应。......
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云计算可以提供多种好处，其中包括快速扩展和缩小以满足用户需求。但由于对云计算安全性的担忧，金融服务等高度监管的行业领域中的组织在采用云计算技术方面的进展很慢。......
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实施仓库管理自动化就必须把自动化工程项目像新产品那样成功地推销出去而把公司和仓库作为其推销产品的内部市场向广大职工介绍自动化仓库管理系统的功能、优势和效益等，让大家做到心中有数。同......
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区块链现在已经可以解决收入不均衡的问题，可以让数据永远安全，让所有事情更加有效率，并且无需信任。那么到底什么是区块链呢?它真的是无所不能吗?......
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企业数字化转型趋势是“数据”引领业务变革，数据集中管控成为大势所趋，如何做好数据共享和数据分析、如何发挥数据资产价值最大化是我们信息化工作首要目标......
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大企业对BI的需求已经出现了增长趋势。Martens说，实施不当的BI不但是“治标不治本的解决办法”，也满足不了日益增长的业需求：监控流程运行状况、掌握客户需求的变化、当前销售方法对公司财务......
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在当今的知识经济时代，企业对信息技术(IT)的依赖日益加重，IT已成为企业成功或获取竟争优势的关健。但是，信息技术带给企业的风险也日益加大，企业需要对信息技术加以特别的关注和治理。如何有......
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物联网关注的是如何将资产和数据整合到现有的基础设施和系统中。为了满足客户对物联网解决方案的需求，Microsoft、Amazon和IBM等服务供应商正在各自的云平台大量投资。而Schneider、Mitsubishi......
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信息化的地位和作用是非常明显的，如何保证信息化应用项目的实施，有以下几个核心要素：人，最根本、最活跃的要素之一，决定项目全局；事，对于任务和目标的明确，内外达成共识，使项目成功的前......
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美的数字化转型的要求：主要是精益和敏捷型，而要想做精益和敏捷一定要靠企业信息化、互联网化、全球化。......
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变革方案的质量尽管至关重要，但高层治理的支持和员工的支持是变革实施的决定因素，大多数ERP项目的失败不是发生在方案的设计阶段，而是在于ERP的实施阶段。......
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企业真正需要的BPM效益，是通过重新优化的业务流程所带来的长期价值，这种效益是不存在极限并且能快速得到的。......
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一些企业的运维部门找我们，说要搞DevOps。我请他们约开发部门的同事一起来沟通，却得到类似于“不用管他们，我们自己搞……”的回复。再问那打算搞啥呢？答案可能是“我们想谈谈自动化运维……......
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智能制造融合了大数据分析、机器人技术、虚拟仿真、工业物联网、网络安全、增材制造等核心技术。......
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一句话概括我所做的事情就是：帮助研发团队改进研发流程，包括使用工具、使用方法、借鉴他人经验等方式，让大家的软件开发效率变得更高。......
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ERP的实施要想获得令人满意的结果也并非易事。而导致企业实施ERP系统失败，或在实践中效果不理想的原因也是多种多样，本文介绍了导致ERP实施失败的四点原因。......
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大部份物料会依上述所讲的领料方式来操作，但实务中也有些物料需要在现场存放一定的库存量，由生产线根据实际耗用情况，用多少算多少，通常根据BOM定额来倒扣。......
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通常的ERP实施方法论，每一个ERP项目都会组建顾问团队和本地项目团队。一个单位的ERP项目成功或失败和这两个团队的合作是否和谐高效有着非常大的关系。......
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在ERP实施过程中，一个好的ERP实施顾问能及时发现实施过程中的问题，规避风险，并提供经验借鉴，保障ERP项目的成功实施。......
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ERP管理软件是企业资源和计算机资源的集成化系统，企业实施ERP管理软件是一项管理创新工程，是一项中外管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。......
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在本文的分析中，探究PDM技术在企业信息化实施过程中的应用，希望通过对PDM系统的概念、功能以及在信息化实施过程中应用的分析，可以提升PDM在企业中的应用效率，同时可以进一步推进企业的信息......
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ERP系统在企业中的实施必须有一个具有推动力的项目小组，核心成员在企业中要求是具有一定影响力的人员，并且具有较强的业务综合能力、工作协调能力和领导能力......
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ERP最难推行的地方，也是企业存在问题最多的地方，不往前走只能死路一条!因此，企业必须要正视难题，并努力解决它。......
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作为一名ERP实施顾问，除了要懂管理、懂ERP软件、懂实施方法论之外，还要掌握一些做事的方法。好的工作方法可以让顾问们在项目进程中迅速取得客户信任、快速解决问题。......
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在CRM项目实施的过程中，难免会出现一些问题，包括系统问题、管理流程上的问题，操作上的问题等等。对于这些问题，作为企业内部的项目负责人，该如何处理?......