ERP的实施是ERP实施方与客户共同完成的的项目,具有典型的项目管理特征,不管是哪一方都需要按照项目管理的指导思想进行项目实施......

有些企业能够很好的实施运作ERP来管理企业提升企业经营效益，而有些企业却无法运作起来。......

目前国内很多企业都选择ERP作为企业信息化系统，ERP系统的实施是一个系统的工程，实施过程中只有遵循正确的步骤，才能达到事半功倍的效果。......

ERP不仅仅是一个IT技术项目，而是现代管理的技术工具，是具有现代化先进管理理念的管理模式，它将推动企业管理理念的更新，促进企业经营机制的转换......

ERP是一种面向企业整体业务的管理思想，可对企业内部所有环节有效地进行管理，从管理范围的深度上,为企业提供更丰富的功能和工具。......

企业项目管理从诞生的那一天就开始飞速发展,并快速的进入到企业管理的各个角落,在每一次应用的过程中得到新的改进。......

项目经理常见的缺陷是缺乏大型ERP系统的实施经验,如果项目经理缺少掌控全局的能力,再加上对企业管理理解有限,就容易不能清楚地界定自己的需求......

企业使用ERP不能只依赖于乙方实施顾问或内部ERP专员的能力,为此有必要站在企业的立场,先分析一下软件方主导的实施方法(仅指出对企业方不利方面):......

ERP系统的实施，基本上是从不规范一步直接跳到标准化管理、定量管理，完全是实现企业管理的三级跳，其艰难程度可想而知。企业对此要有清醒的认识，才不至于陷入实施的泥潭。......

中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求，一方面是ERP系统的实施投资大、周期长，实际效果也似乎不明显。......

本来应该说，“能人”是企业的顶梁柱，是ERP项目的核心力量。那为什么能人反而成为ERP项目的害群之马，ERP项目的最大阻碍呢？这主要跟能人的心态相关，或者根企业的管理方法有关。......

ERP的选型与实施就像是建立一场婚姻一样，那我在这里想再补充一句，既然结了婚，就该从激情的浪漫主义走向理性的现实主义。......

ERP的实施，不仅仅是技术项目，更是一项系统工程，既要覆盖到企业管理的方方面面，又要涉及现场生产的全过程。......

ERP是先进的集成化管理应用软件。实施ERP系统能够促进企业管理的整体优化，整合企业资源，提升企业竞争能力，已经为我国企业所认同......

随着信息技术的发展和企业实务的深入，管理信息技术系统变得成熟起来。自从1981年，沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPⅡ软件开始，许许多多的国内企......

ERP系统是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写,它是由美国著名计算机技术咨询集团企业加特纳(Gartner Group)于1990年提出的概念,它是基于计算......

改革开放二十多年以来，市场上涌现了众多高速成长的企业。成长型企业主要指那些经营环境相对稳定，投资和规模不大，人员一般在千人以下，产品的生命力旺盛，处于......

近年来，我国企业界越来越多的有识之士深刻地认识到，实施ERP是运用现代信息技术从根本上解决管理痼疾的良方，但是ERP使用不当，也极可能变成“闯祸”的工具，就......

ERP是一种管理方式，管理者可通过该系统快速掌握企业的内部情况和外部信息，实现事前计划、事中控制、事后反馈。通过系统的应用可以有效的将人、财、......

制造业企业实施ERP是提升制造业企业竞争力的有效工具。据美国生产与库存控制学会(APICS)统计，使用一个MRPII／ERP系统，平均可以为企业带来如下经济......

当人们在谈到ERP的实施时，常提到的一句经典的话就是不实施ERP是等死，实施ERP是找死，这句话深刻的说明了实旖ERP的重要性和......

企业资源计划(Enterprise Resource Planning，简称ERP)是20世纪90年代初由美国著名咨询公司Garner Group Inc．总结MRP II发展趋势而提出......

新华书店总店1998年开始实施企业进销存系统。新华书店总店是国内图书发行行业最大的批发商，年销售17亿元，年发货册数8千万册，面对3000多书店客户......

在ERP迎来普及时代的今天，我们仍然必须对ERP的实施和应用保持足够的清醒。因为普及时代的到来，并没有降低实施应用ERP的难度，并没有改变实施应用 ......

Verdana在ERP的实施过程中实施方都有一套有效的实施方法来指导项目的实施，但作为客户的甲方只能从一些文章，案例等......

谈到企业级软件应用，人们难免会触及ERP这个词，很多企业在选择自己的ERP定位上还有很多的痛苦抉择，如何让软件可......

在一个小时内搞明白ERP以及其实施中的要点吗?听起来似乎有点要求过分，但这真的是忙碌的CIO和CEO的迫切需求。 　　笔者在多年的实践中，结合自......

从20世纪90年代开始，作为一种先进管理思想和模式，ERP在世界范围迅速应用推广。在我国，越来越多的企业也将ERP作为未来企业信息化建设的重要内容。针对我国制......

实施ERP项目能给企业带来巨大的效益。但据有关部门统计，在我国实施ERP项目的1000多家企业中，只有10%~20%的企业成功实施，实现系统集成，30%~40%的企业没有实......

　无论使用何种语言、有什么样的文化背景以及处于哪个行业，中型企业(或高成长企业)的需求、目标和面临的挑战都非常相似。中型公司每天都在力求有一个稳固的......

ERP（企业资源计划）是基于计算机、信息技术的现代企业管理模式，体现了精益生产、同步工程、敏捷制造、事先计划与事中控制的思想，实现了对整个供应链资源的管......

1 向ERP专家进行咨询 对于实施ERP的企业来讲，最大的困难在于企业内部往往找不出既懂管理又懂计算机应用特点的人才，有一定规......

总结多年来在全球和国内实施ERP系统的经验，我们认为：ERP软件成功实施的先决条件是正确的指导思想，实施成功是合适的软件与有效的实施方法共同作用的结果。 <......

俗话说，万金难求一人才。可见，企业对于人才重要性的认识，已经非常深入人心。但是，过则不及。有时候，若对企业的能人管理不善，反而会引火自焚。 　　......