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鉴于ERP实施具有较强的专业性和实践性，ERP顾问也会根据分工的不同而划分为不同的顾问，比如ERP财务顾问、制造顾问、分销顾问、人力资源顾问等等，本文以ERP财务顾问为例，对以上问题进行详细求......
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随着云服务和提供商的使用越来越多,企业需要面对更复杂的业务和管理上的挑战,从而导致成本超支及其他问题。......
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云计算是越来越多企业上云的选择,但很多人只关注云计算的硬件成本,忽略了其它重要的成本因素。本文将通过成本分析和价值分析来探讨云计算的价值。......
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“衡量数字化转型成功的指标是什么？数字化转型取得了哪些成效？”。的确，企业数字化转型过程中的一个难点和重点问题，就是如何评估数字化转型的成效、如何界定数字化转型成功与否？......
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数字转型（digitaltransformation/DX）是2017年开始逐渐升温的概念。对于中小企业来说数字转型可能是一个“无用”的概念，因为这些企业从一开始便建立在数字基础之上，亦或是“船小好调头”并非......
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ERP实施成功判断标准是什么？ERP作为企业信息化的主体，帮助企业实现由手工管理到信息化管理，由不规范不科学的流程体系到规范科学的流程体系。随着ERP理论及软件系统的越来越普及，实施成功的......
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通过对ERP实施成本进行分析，确定了ERP实施成本的构成项目。分析了每个成本项目的构成及其成本动因，通过量化成本动因对成本项目的直接和间接影响分别建立环境设施、硬件、软件，人力资源成本的......
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ODMM评估的结果是一个量化的、优先排序的列表，列出了企业的数字业务理想与其当前数字成熟度水平之间的差距。企......
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在国家政策和经济环境利好的情况下,制造企业进行数字化转型还是面临着很多的困难,主要表现在战略方向模糊、价值闭环缺失、转型意识薄弱、人才建设不足、基层参与度低等五个方面。......
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ERP的实施是ERP实施方与客户共同完成的的项目,具有典型的项目管理特征,不管是哪一方都需要按照项目管理的指导思想进行项目实施......
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企业如果计划实施数字化转型，可能需要更改系统或改变员工行为。本文将解释这意味着什么以及如何做到这一点。......
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对于大型企业集团，CFO和CIO最头痛的事情莫过于IT是一笔糊涂账，每年IT投入费用那么多，却不知道这些费用到底发生在什么地方，哪些业务单位在使用了什么IT资源。......
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企业的信息化建设是一个漫长的过程,也是一项耗资颇大的工程,除了内部员工配合信息化建设所耗费的成本外,应还有以下需对外支付的费用,企业根据实际情况进行舍取。......
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就成本管理而言,项目的管理工作是为了满足各个项目干系人的需求而进行的工作;而各个项目干系人进行项目建设的目标基本都是获取物质利益。......
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IT部门对于现有的项目进行管控,如果业务连续性出现问题会进行调整;IT部门制定IT战略并定期进行回顾和调整,识别并关注IT的发展趋势;同时对项目和预算进行管控。......
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数据作为新型生产要素，只有流动、分享、加工处理才能创造价值。如今数据治理成为数字经济必经之路，怎么实现一个数据治理项目成为大家最关心的问题。......
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石油在未得到利用之前，只是一种黑色的液体。数据得不到利用也只是一堆毫无价值的信息，那么什么样的数据资源可以转换为数据资产呢？......
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信息化项目的成本，大致可以分为两块，一是有形成本，如软件的授权费用、培训费用、二次开发费用等等；二是无形的成本，如项目所占用的时间、可能给现有生产经营带来的风险、转型过程中的损失等......
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伴随着数字化智能制造的浪潮，越来越多的制造企业开始在生产部门部署实施MES系统，以期获得生产效率的提升，从而获得在一定阶段内的产品价格竞争优势。......
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数据湖的实现需要很多关键因素，其中涉及从技术到治理，组织需要评估其实施策略中最重要的因素。......
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企业IT建设和发展是有规律的，在不同阶段呈现不同特征。......
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什么是中台？这个互联网制造的新名词，以及与之相关的，数据中台、业务中台、技术中台、组织中台等新鲜词汇，在2019年成为大众热议的对象。......
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成熟不与公司的质量或规模挂钩，因为好或坏、大或小是一个相对评价。而“成熟”是公司正在或已经建立一定护城河，并朝着从“大”到“强”上升的一个标志；......
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为了适应现代企业外部竞争环境的变化，实现业务流程中的所有资源的有效利用，从而改善管理水平与管理效率，增强企业的核心竞争力，很多企业实施了ERP项目。......
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云计算的诱惑似乎使企业的所有资源都应该立即迁移。无可否认，在某些情况下，公共云平台可以带来巨大的好处。但是在其他情况下，云迁移可能没有任何意义。......
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历史上生产力的几次飞跃，都是生产工具的变革、创新和发展的结果，随着人工智能、信息化、大数据、云计算、物联网等技术的涌现，新的变革已经在医疗健康领域拉开了序幕，技术变革使医疗领域掀起......
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数据质量是数据仓库建设、数据应用建设和决策支持的关键因素,可通过完善组织架构和管理流程,加强部门间衔接和协调,严格按照标准或考核指标执行落地,确保数据质量方能将数据的商业价值最大化,进......
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我们根据以往数十年在IT行业，特别是基础架构方面积累的经验，精心挑选了十二种DevOps工具，为您进行功能性的介绍。......
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随着企业的快速发展，传统的IT支持服务方式已满足不了日益复杂的工单需求。提高IT部门的IT服务性能、减少事件响应时间、缩短系统停机时间，同时降低IT支持的服务成本是每个企业的目标......
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许多企业II领导者直到员工讨论这个问题时才意识到云计算提供商收费过高，这表明并不是每个企业都很重视云计算支出，这可能导致他们花费超过期望的支出。......
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达芙妮的IT系统按理说是不错的，否则我们也不会碰了一鼻子灰。然而它为什么没有带来业务的成功、甚至连维持现状都没能做到？IT投资到底该怎么转化成业务成功？......
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在实施信息治理计划时，首先采取的步骤之一就是评估当前成熟度状态，预测所需的未来成熟度状态。大数据具备‘小数据’的全部特征。惟一的差别就是大数据来源渠道的复杂性和多样性。尽管组织在治......
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要将数字专业知识与工业专业知识结合起来，这对于在工业环境中应用数字解决方案、人工智能、边缘计算及自主处理系统不可或缺。......
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如果说有什么能力是产品经理最需要具备的核心能力，那么答案一定是“了解用户”，而要说如何体现产品经理对用户了解的程度，那一定是能输出一份合格的用户画像。......
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对于很多企业来说，管理云计算成本已成为一个巨大的问题。组织应用云计算的时间越多，他们就越有可能将成本视为一种障碍。......
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除了可以帮助企业拥抱用户，作为基础设施而存在的云计算，还能够让企业以最少的成本享有最适配的服务。而初创企业和中小企业是其中的最大受益者。因为相比于购买设备，他们更想要购买服务。......
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数据变现的能力，足以成为企业竞争优势的源泉。无论采用哪种途径，都需要实施组织变革。......
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数字化转型方面最成功的CIO已发现自己能够影响利益相关者；而且，晓之以理动之以情，能够使常常推动企业实行数字化转型所必不可少的负面投资回报率得到接受。......
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集成ERP和CRM软件似乎并非您待办事项中的首要工作，但在当今企业技术竞争愈演愈烈的环境下，软件集成已经没有商量的余地了。通过整合ERP系统中的独特流程与CRM中的客户数据与流程，你将获得前所......
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如今，组织经常选择使用公共云服务，其部分原因是希望节省资金。但是，如果组织没有实施正确的治理和成本优化措施，通常会发现他们的云计算成本正在失控，将会大幅增长。......
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在大数据时代，核心就是：如何用数据创造价值，如果你没有用数据创造价值的能力，那么就只能等着被数据淹没，被数据拍死在职场上，早早到达职业的天花板。体现数据价值的层面上，越往数据应用层......
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互联网时代数据分析工具已经越来越多地应用于产品与运营场景。做一款优秀的产品，先决条件是要充分了解产品所面对的人群特征，做好用户运营也是同样的道理，以用户运营效率为起点，不断优化产品......
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对于IT专业人士来说，进入全球管理环境既是一个震撼，也是一个无与伦比的职业发展机会。布朗大学的IT领导计划主管SandraSmith表示：“IT专业人士必须准备在当今全球互联的市场中推动创新。为此......
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数据中心迁移往往是复杂而具有风险的。以下这些最佳实践将帮助组织管理者投入适量的时间和资金进行规划、执行以及测试，以保障组织的业务正常运营，并最大限度地提高成功迁移数据中心的机会。......
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信息化的地位和作用是非常明显的，如何保证信息化应用项目的实施，有以下几个核心要素：人，最根本、最活跃的要素之一，决定项目全局；事，对于任务和目标的明确，内外达成共识，使项目成功的前......
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数字化关键绩效指标的最大局限在于缺乏明确定义的数字化野心或战略。清晰地了解数字化野心会给你一些想法，这些想法告诉你，当你要衡量进步时你要衡量什么。在没有指标的情况下你什么也衡量不了......
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对于企业来说，数据的最重要的应用之一是没有得到足够的重视，它的作用是降低成本和保护底线。数据有助于帮助各种规模和行业的企业更有效地运作。......
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许多企业都了解采用大数据的好处，但也很容易陷入围绕这个术语的炒作和机遇中。然而，许多企业仍然无法有效地获取可用数据的实际价值。......
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目前MES在制造行业变得炙手可热，然而很多企业都忽视了数据的源头，MES作为生产执行的信息化系统，我们该如何让其在企业中成功的实施，发挥更大的作用，这还需要PDM系统的支撑。......
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数字技术时代的商业成功是由技术驱动的，但又并非技术本身。这是关于展望技术如何能用于捕捉业务价值的能力。对于CIO来说，它与创建一个新IT操作有关，该操作专注于一项最重要的能力的：快速、......